2012年5月28日，中國聯合水泥集團與河南洛陽市商砼行業企業代表舉行集中簽約儀式，中聯水泥集團將對河南洛陽市商砼行業進行整合重組。 截至去年年底，河南洛陽市共有商砼企業63家、商砼站79個、在建商砼站4個。

　　這是中國建材旗下子公司中聯水泥公司繼整合南京江寧區，山東鄒城等區域之后的又一重大舉措，中國建材旗下南方水泥、北方水泥、西南水泥等其它子公司也在加快混凝土市場整合力度，意在完成宋志平董事長2012年中國建材集團5000萬方天量商品混凝土銷售業績的計劃。

　　中聯水泥集團是國務院國資委管理的大型央企中國建材集團的核心企業，先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯商砼(集團)有限公司，負責對河南洛陽市商砼企業的整合重組。此次聯合重組后，該公司將采取財務集中、市場營銷集中、采購集中、技術集中、投資決策集中的管理模式，使相關資源得到最有效的整合利用，有效提升河南洛陽市商砼行業競爭力。

　　面臨水泥產能過剩和樓市寒冬兩座大山的河南水泥企業感到了壓力，即便是龍頭企業也不例外。

　　先是同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，緊接著便是天瑞水泥赴港上市，募集過冬“糧食”，期待搶購一些勢力范圍。

　　這讓有央企背景的河南中聯水泥沉不住氣了，將整合的勢力范圍延伸到水泥產業鏈的下游商砼業，即商業混凝土行業。

　　中聯水泥這次“試水”的戰場，是其十分熟悉的洛陽市場。那么曾經扮演調整洛陽水泥產業結構“救星”的中聯水泥，能實現洛陽商砼產業的華麗轉身嗎？

　　重裝出擊

　　5月28日，記者從洛陽市了解到，當天，中聯水泥集團與洛陽市商砼行業企業代表進行了集中簽約重組意向書。

　　此舉意味著，中聯水泥已成為洛陽市商砼行業的整合主體，將對洛陽轄區內的商砼企業進行全盤的整合重組。

　　“與全省以及全國的其他地區一樣，洛陽的商砼業發展也是參差不齊，且分布零散。”中聯水泥副總經理、中聯水泥河南運營管理區總裁任振河在接受本報記者采訪時表示，簽訂重組意向書只是萬里長征的第一步，與重組水泥一樣，整合商砼業，也是任重道遠。

　　資料顯示，截至2011年年底，洛陽市共有商砼企業63家、商砼站79個、在建商砼站4個。

　　對此，一熟悉洛陽建材行業的人士告訴記者，整體上看，洛陽的商砼業比較紅火，但是真正能稱得上規模性的商砼企業并不多，甚至是鳳毛麟角，屈指可數，這境況與當年洛陽市的水泥企業一樣，同為小、散、亂的尷尬局面，需要改變。

　　中聯水泥集團是國務院國資委管理的大型央企中國建材集團的核心企業，在重整洛陽水泥產業中，曾成功扛起大旗，演繹了“救星”的角色，如今，則當仁不讓地成為了洛陽商砼業的座上賓，成為了首選。

　　“這主要得益于中聯水泥在洛陽有著諸多整合商砼業的基礎。”任振河表示，畢竟此前先期已完成了對洛陽及周邊水泥市場的整合和布局，組建成立了洛陽中聯商砼(集團)有限公司等。

　　至于是不是大小通吃，全部將洛陽轄區內的商砼企業重組至中聯水泥的麾下，中聯水泥和洛陽兩方面都沒有明確表態，但對于“不差錢”的中聯水泥來說，并不是沒有可能。

　　但是，不可否認的是，借用洛陽水泥產業結構的調整模式，將調整深度向下游延伸，不失為是一項探索，這對于規范和提升商業混凝土的質量，減少豆腐渣工程，保障建筑安全十分有益，同時，也有助于減輕當地的環保壓力，助力經濟的健康發展。

　　據悉，此次聯合重組后，洛陽中聯商砼(集團)有限公司將采取財務集中、市場營銷集中、采購集中、技術集中、投資決策集中的管理模式，使相關資源得到最有效的整合利用，有效提升洛陽市商砼行業競爭力。

　　緩解主業壓力？

　　“基于水泥產業的優勢，商砼板塊也將迎來新的春天，成為新的增長板塊。”任振河十分篤定，認為中聯水泥在洛陽重組商砼業，將是一個雙贏，甚至是多贏的局面，將有示范作用，帶來其他地區的跟進。

　　據悉，目前，壓在水泥企業身上的有兩座大山，一是產能過剩，另外一個是樓市冬天。這在某種程度上，使得多數水泥企業遠沒有脫離“生產是一種痛苦”的窘態。

　　河南省建筑材料協會副會長兼秘書長王愛貞表示，產業隆冬時，考驗的不僅僅是儲備的子彈，更重要的是取暖所需要的活血之源，河南水泥企業也不例外，尤其是龍頭企業，有條件上，沒有條件，創造條件也要上，畢竟寒冬面前，是困境，也更是搶先突圍的最好機遇。

　　事實上，從當前的河南水泥格局上看，中聯水泥、同力水泥與天瑞水泥呈現“三國演義”的局面，三家企業從規模上看，不分伯仲。

　　但是，彼此之間的角力卻無時無刻不存在。同力水泥借助資本大旗跑馬圈地，吃下義馬水泥等，天瑞水泥則赴港上市，募集過冬“糧食”，中聯水泥則雙拳出擊，在省內頻頻收購水泥企業，也將重組的步伐觸及水泥產業鏈的下游。

　　“不僅是未雨綢繆，更是先聲奪人。”王愛貞告訴記者，由于水泥行業的整體不景氣，水泥的下游市場混凝土的發展并不樂觀，一直沒有出現能引領行業發展的龍頭企業，發展甚是不好，甚至部分企業出現了資金回籠難等問題。

　　王愛貞表示，此前，省內也有不少水泥生產企業，將業態延伸到沙石甚至是商砼領域，但是這其中并沒有龍頭企業，而中聯水泥在洛陽的動作，無疑釋放了一個信號，同時，也十分有利于拉長產業鏈，減輕水泥業所面臨的市場壓力。

　　事實上，一些跨國水泥巨頭，如法國的拉法基(Lafarge)、德國的海德堡(Heidelberg)、意大利水泥 (Italcementi)，幾乎涉及水泥產業的全部下游，諸如骨料廠、商品混凝土甚至是預制品等，這種全產業鏈的運營方式，已經被證實，有利于提高抗風險能力，緩解主業壓力。