韓建河山成功轉型制造大口徑管道，然而其行業標準亟需制定。

　  “南有華西村（5.02,0.05,1.01%），北有韓村河。”作為韓村河人，北京韓建河山管業股份有限公司（下稱韓建河山）總經理田玉波說起這句話時滿是自豪。從一個貧窮的京郊小村變身為產業興村的“京郊第一村”，韓村河經歷了一個轉型蛻變的過程。田玉波說，韓建河山就是韓村河產業轉型的一個縮影。

　　這家企業曾經是“傻、大、笨、粗”的水泥生產廠，8年前押上幾乎全部身家性命賭產業升級，8年后，它已早早走到新路口。

　　三億元押注

　　8年前的秋天，韓建集團董事長田雄在一次會議上的決定嚇壞了公司的管理層，他打算進軍南水北調工程并為此投資3億元。會議室內馬上炸開了鍋：“南水北調和韓建河山根本就是驢唇不對馬嘴。”“投資3個億？這不是要押上身家性命去冒險嗎？”

　　當時，南水北調工程決策部門計劃在北京應急段工程使用管道輸水，而且要使用內徑4米的預應力鋼筒混凝土管（下稱PCCP）。

　　按此計劃，兩年后的南水北調中線工程會經過房山區，韓建河山所在的韓村河正好處于南水北調北京段管線的中點。從運輸，尤其是這種超大型運輸來看，在中點建廠可以大幅度降低運輸成本，節省專用道路、占地等其它費用。

　　這是韓建河山的一大優勢，然而此時的韓建河山生產的還是普通的鋼筋混凝土管材，在人們印象中，這種管材“傻、大、笨、粗”，這種低端的生產勞動強度大、能耗高、產品附加值低。田雄也日漸意識到，在慘烈的競爭中，低端產品沒有前途，產品轉型升級刻不容緩，慢一步就失去了先機。

　　盡管只有兩年的時間，田雄還是試圖通過PCCP管材項目的帶動，使當時的韓村河構件有限公司脫胎換骨。

　　田雄覺得這次是個千載難逢的機會，他幾乎當即決定，投資改造原來的韓村河構件有限公司，組建韓建河山，承擔南水北調北京段工程PCCP管材生產任務，使韓建集團的水泥從普通產品，升級為具有高、精、尖混凝土技術的新產品，盡管他還不知道最后南水北調工程北京段的標的會花落誰家。

　　沒過幾天，PCCP項目籌建小組成立。田玉波被任命為PCCP項目總指揮，后來成為韓建河山管業股份有限公司總經理。而韓建集團的所有人財物都開始向該項目傾斜，工作忙碌有序地展開了：征地、拆遷、南下北上調查設備、設備訂購、安裝。

　　PCCP管具有承受內外壓較高、接頭密封性好等特點，只有美國、韓國、德國等一些大的跨國公司生產過。在國外也已經被應用于長距離輸水干線，屬于較成熟的產品，與其他管材相比，PCCP屬于事故率最低的管材。

　　然而在中國，幾乎還沒有這方面的經驗，沒有一家公司曾經獨自完成過這種內徑4米的PCCP管的生產和施工，在南水北調工程中使用PCCP管材也是史無前例。要求精度高，制造難度大，沒有國家標準參照，也沒有成熟的經驗可資借鑒，難度可想而知。

　　不僅如此，PCCP管的運輸也是個問題。將這種超重量級、超大口徑的大家伙鋪滿南水北調北京段55公里的地面，在運輸上也是個不小的工程。

　　突然發現還有這么多預想不到的難題，田雄暗自捏了一把汗。[Page]

　　轉戰管業

　　田玉波說，據水利部有關專家估算，以全承包的方式生產、安裝4米內徑的PCCP管材，每米成本大約在1.3萬元左右。如果用3條生產線，需要投入約2億元。而對于韓建河山這種專為南水北調而押注的企業來說，一旦生產的管材不合格，那么這些投資將全部打了水漂。該專家建議韓建河山再考慮考慮。

　　韓建河山的員工笑稱：“田雄是個倔脾氣，做了決定九頭牛都拉不回來。”前期準備就緒，他們意識到韓建集團所面臨的更大困難，是相關人才儲備及管理經驗的匱乏。田雄開始四處求才。

　　很快，他們又被技術難關卡住了喉嚨。特別是PCCP管體接頭采用承插式，要具有很好的防震效果。為降低事故率，田玉波對設備選得非常仔細，他要求核心設備必須從美國、法國、意大利等國家引進。

　　然而，南水北調是中國重大工程，能中標這樣的工程項目，對企業來說不僅是一種榮譽，一種品牌宣傳，更意味著豐厚的商業利潤。試圖中標的企業數不勝數，其中不乏國外趕來的高手，可謂強者如云。

　　這些企業全都野心勃勃，對于韓建河山，不同之處在于不中標可能就意味著死亡。雖然2004年北京河山引水管業有限公司的產品生產出來了，并取得了一系列認證。但公司內部，一直充斥著興奮和不安。

　　而這時一個小道消息在坊間傳開了：南水北調工程北京段有可能取消管道引水的方案。聽聞此言，田雄頭腦一片空白，當天就住進了醫院。后來，田雄想：我們押下了這個賭注，靠快速反應抓住市場契機，已經算是一個勝利了。如果不能中標，那么就將功虧一簣。韓建河山這時候使出了一招化敵為友：把自己的對手變成合作伙伴。

　　他們組織韓建河山、美國普萊斯公司、中國建筑（2.93,0.01,0.34%）材料科學研究院、北京遠通制管有限公司、江蘇天目建設集團公司等八家單位組建投標聯合體。

　　第二年，韓建河山如愿以償，一舉拿下南水北調北京段惠南莊至大寧的PCCP制造和土建標的，中標合同總價達10億元之多。

　　韓建河山藉此打響了第一戰，也是至關重要的一戰。

　　等待標準

　　近來，韓建河山的市場也面臨一個微妙的變化。去年5月份，韓建河山中標北京高碑店再生水利用工程廣渠路段管線，這是繼大型水利工程之后，韓建河山在常規市場的一個動作。

　　目前，全國管材制造業的技術水平比較滯后，已經成為水利建設和市政建設發展的短板。此后，污水處理、中水回用、城市給排水等方面的工程，都是韓建河山的重要市場。

　　和很多企業家一樣，田玉波也喜歡研究政策。他說今年以水利改革發展為主題的中央一號文件標志著政府對水利建設的重視，他認為政府將大力推進水利建設，而且這一政策利好必將為PCCP提供更為廣闊的市場空間。他認為，韓建河山大風大浪都經過了，也必將不斷贏得常規用水項目的設計、建造、施工等多環節的認可，市場前景大為可觀。另外，海外市場也被納入韓建河山的視野。

　　然而，某業內專家表示，PCCP在中國使用以來，已經有十多年的時間，但至今國內仍無相關規范。田玉波告訴《中國經濟和信息化》，目前我國PCCP生產企業已經有60余家，龍頭企業4~5家。

　　而我國現有的行業標準還是15年前頒布的。當時國內PCCP起步不久，PCCP生產的企業很少，實踐經驗不足。比如，目前經過十幾年的實踐，已經出現了國內首創的大口徑PCCP管材，但行業標準在這方面卻無詳細規定。

　　因此很多國內招標企業很歧視甚至抵制國內的PCCP產品，這必然會影響到PCCP在國內的應用和國際市場的開拓。因此上述專家稱，我國應該早日擬定新的標準。