發布會現場

　　“十二五”開局之年，隨著政府對水泥行業的各種調控政策的出臺，國內水泥企業都開始探索新的發展方向和發展模式。并購重組、提升環保技術、產業鏈延伸三大措施是行業一致認可的水泥產業轉型、走可持續發展道路的有效舉措。北京金隅集團水泥板塊以“加快并購重組，致力于環保事業，擴充商品混凝土產能”為實現轉型的三大任務，主動適應首都產業定位，堅持科學發展觀，走新型工業化道路和低碳經濟模式，大力發展循環經濟，全面服務于環境建設，較好實現了“經濟效益、社會效益、生態效益協調統一”。今年1-10月份產能規模、銷售收入、實現利潤同比分別提高5.87%、38.7%、68.7%，在轉型中保持增長勢頭，擴充了更廣闊的發展空間。

　　11月10日，金隅集團召開了“2011金隅水泥環保產業新聞發布會”，金隅集團書記助理兼黨群工作部部長吳東、金隅股份副總裁付秋濤、金隅股份董事會工作部部長鄭寶金向到會的人民日報、工人日報、中國經濟時報、經濟參考報，以及中國工業報、中國建設報、中國建材報、中國水泥網等媒體記者介紹了金隅集團的水泥和環保產業的發展情況。

金隅集團書記助理兼黨群工作部部長吳東

　　另辟蹊徑 開拓并購重組新途徑

　　“十一五”期間，金隅集團積極響應國家集群式發展的政策要求，實施“走出去”發展戰略，依托自身技術、管理、人才等優勢，加大并購重組力度，相繼完成了太行水泥、鼎鑫水泥等幾個大項目的并購重組。“十一五”期間水泥行業的并購重組大多是大企業對小企業的并購，金隅水泥并購了當時在行業內赫赫有名的太行水泥，卻直接是大企業對大企業的收購，并且通過金隅的經營，使太行水泥扭虧為盈，成長為金隅水泥骨干企業，而且為拉動和繁榮地方經濟、擴大就業起到了巨大推動作用。金隅水泥還進行了跨國并購，收購了拉法基瑞安水泥持有的北京興發水泥有限公司65%股權、北京順發拉法基水泥有限公司70%股權，以及北京易成拉法基混凝土有限公司76.722%股權。金隅水泥收購的當時頻臨破產的鼎鑫水泥，目前已年產能達1000萬噸，單廠產能規模位居北方老大，年盈利接近5億元，不僅成為金隅水泥板塊最大的旗艦型企業，而且也是河北省鹿泉市最大的利稅企業。

　　在眾多金隅水泥的并購重組案例中，最為與眾不同的是金隅昊華集團跨行業并購案。昊華集團是我國大型化工企業之一，其在吉林四平的化工廠，每年產生幾十萬噸難以處置的廢棄物電石渣。金隅在國內率先探索出化工企業與水泥企業協同發展的新路，與昊華集團重組的金隅四平水泥取得了全面成功。通過與金隅水泥重組昊華四平化工廠水泥分廠組建的金隅四平水泥公司，依托金隅集團的技術力量和資金實力，完善了利用電石渣替代石灰石制備水泥的全套解決方案，全國化工企業每年產生的幾千萬噸電石渣就可以轉化為替代石灰石的水泥原料。今年，金隅集團已將“金隅四平模式”復制建設了“宣化金隅”和“沁陽金隅”水泥公司。與化工企業合作重組，以無害化消納電石渣廢棄物、減少石灰石開采量為目標的水泥產能規模擴展模式，不僅為化工企業變廢為寶開辟了新途徑，也為金隅水泥自身的發展拓寬了空間。[Page]

金隅股份副總裁付秋濤



金隅股份董事會工作部部長鄭寶金

　　技術創新 領先水泥產業環保發展

　　充分發揮建材窯爐工業的自身優勢，發展都市環保產業，是金隅主動為政府承擔并踐行的又一社會責任。在“十五”期間建成并成功運營我國第一條利用水泥窯無害化處置固體廢棄物示范線的基礎上，“十一五”期間金隅又自主研發建成我國第一條依托水泥窯無害化、資源化處置城市生活污水處理廠污泥生產線。承建和運營了北京市政府折子工程——全市最大危險廢棄物處置項目。依托金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河等骨干企業自主研發的純低溫余熱發電技術，將金隅集團旗下傳統的水泥企業逐步全部轉型為“水泥制備、協同處廢、余熱發電”三位一體的環保企業，發揮出“城市凈化器”的功能。經過幾年的研發和試運轉，金隅紅樹林、金隅新北水、金隅琉璃河幾家水泥企業擁有了污泥焚燒、工業固體廢棄物無害化處置、生活垃圾飛灰處置和純低溫余熱發電的成熟工藝技術，為金隅水泥實現環保產業化發展奠定了堅實基礎。這些項目的投建和運行，不僅培育了新的經濟增長點和開拓了循環經濟發展的新途徑；既實現了集團自身經濟效益和資源利用效率的最大化，也為資源節約型、環境友好型社會的建設與發展做出了積極貢獻。

　　隨著國家對環保的重視程度日益加強，環保產業必將是未來各行各業戰略轉型的重點。目前水泥行業產能過剩嚴重，市場競爭異常激烈，環保產業尤其是水泥窯協同處理各種廢棄物方面，將會有非常好的市場前景，水泥企業要摘掉“黑帽”帶“綠帽”，向環保產業轉型將是水泥企業新的利潤增長點，也是行業發展的大勢所趨，許多行業企業單位都在努力孜孜不倦的嘗試著各種方式渠道推進這方面的工作，例如，為了推動水泥企業向環保產業轉型，中國水泥網還發起了“2011水泥環保月”，組織召開2011首屆中國水泥環保大會暨水泥脫硝除塵研討會（10.29 廈門）、2011第三屆水泥工業廢棄物處置和資源化利用國際會議（11.26 北京）等一系列針對性的會議?？梢姡颦h保產業轉型將是“十二五“期間水泥企業必抓的重點。

　　下游延伸 迅速擴充商品混凝土市場

　　近兩年，金隅水泥基本掌控京津冀市場，又快速擴大商品混凝土的產銷規模，并實現成倍增長，加大了對北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場的控制力。今年前10個月，金隅商品砼產銷量已達600萬方，目前金隅混凝土年產能已經超過1000萬方，成為北方最大的商品混凝土供應商。從單一的水泥制造商，轉型為熟料、水泥、商品混凝土綜合制造供應商，是我國大型水泥企業的發展趨勢，也是金隅水泥轉型目標之一。

　　加快并購重組，為環保事業和商砼業務提供了規模支撐；發展環保事業和商品混凝土業務，又為加快并購重組提供了終端市場和“城市凈化器”的優勢。金隅水泥在“十二五”開局之年已經成功轉型，步入良性循環的發展軌道。

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