研討會主持 王重

　　2011年4月14日下午，中國混凝土與水泥制品協會預制混凝土樁分會正式成立，同期組織召開了預制混凝土樁行業可持續發展論壇。

　　國家十二五對水利、鐵路、公路、保障房等建設的投資規劃給預制混凝土樁行業帶來廣闊發展空間，今年管樁行業發展勢頭迅猛，管樁產品供不應求。預制混凝土樁行業可持續發展論壇，邀請到了政府部門、行業的專家學者就政策導向、管樁應用、技術問題等方面做了精彩的報告。會議尾聲，研討會主持王重對預制混凝土樁行業的發展提出了幾點建議：

　　一 企業要做自動化生產線

　　今年，很多企業又陷入招工難的困境。與往年相比，“用工荒”問題更為嚴重。很多企業的回廠率只有60%。也就是說春節回家100個人，回廠的就只有60個人，直接導致人力成本上升。比如通過網絡發布招聘信息，招一個大學生，薪水2000元一個月，會出現很多應聘者。但是要招一個工人，3000元都招不到。特別是上海，更為嚴重，農民工少于3000元，基本是招不到工人的。這給混凝土行業敲響了警鐘。目前混凝土行業存在的問題是勞動強度高、勞動環境又差。所以現在的80后，90后很少投身這個行業。這就要求企業要做自動化生產線。企業只有改善勞動環境，才能解決“用工荒”這個問題。

　　二 加快技術進步，才能推動行業發展

　　與國內相比，日本的一些管樁廠，早在二十年前，就基本做到半自動化，現在基本已經全自動化。在日本，昂貴的勞動力是推動日本混凝土業發展的一個重要因素。嚴格的8小時工作制迫使廠家使用更先進的設備和技術，提高工作效率。相比之下，我國這么多管樁廠，已建成的全自動廠還沒有，浙江有半自動的廠，引進了韓國的設備和一些吊具。而正在籌建的全自動廠，建成之后，只需要21個人就可以完成工作任務。隨著全自動廠數量的增加，整個行業的水平將會有質的飛躍。

　　三 加強企業自律

　　現在偷工減料極其嚴重，為什么管樁的信譽度越做越差呢？企業老板要提高利潤的占有率，那么就要在產品上下功夫：怎么用料少，怎么用料精細，怎么用最低的價錢做出產品。這樣做直接導致產品質量下降，從而喪失信譽度。一個企業要有合理的利潤，否則對企業發展不利。王重在會上說“各地應該聯合起來搞一個行業自律的組織。解決兩個問題：一個是市場的價格問題，一個是產品技術問題。這兩方面抓到了，這個產品也就是做好了，那么市場就對這個產品有了信任度。若干年以后，即使個別產品出了問題，這個產品不會垮掉，這個行業也不會垮掉。所以說，企業自律是一個非常要緊的一件事情。”

　　四 企業的發展動向

　　全國去年管樁生產總量為3億米，建華以1.1億米居首。其中，建華、三和、浙東，三家企業的生產量總和接近全國總產量的60%。我國是全球最大的管樁生產國，但是生產水平還停留在20年前引進這個項目的水平。王重認為過去的20年里，只有產量提高了，但產品質量并沒有提高。他說“產品質量是擺在各個企業家肩上的一個重擔。提高產品質量單純的靠行業呼吁是沒有用的，要靠企業家更多的投入才能把把產品做的更好。”

　　五 目前存在的市場問題

　　最后，王重總結說：“現在我用一句文化大革命的話來講呢，叫‘全國山河一片紅’，全國都面臨供不應求的市場形勢。這是很危險的信號。現在大家過的很舒服，別人拿錢等你買樁。也可能就會哪一天開始就沒人要樁了。為什么呢？現在國家在宏觀調控，在打壓房產市場。這個市場如果一打壓的話，樁到哪里去？企業盲目的投產，盲目的簽合同，是一個不正確的方向。正確的方向，不是投產，而是把生產線改造的更好。這樣的話，企業更能適應市場的波動。給大家提這個問題就是為了使大家更好的對自己的產業有一個認識。”