2010年中國工程機械行業發展良好，但據有關機構表示，2011年，在國家房地產宏觀調控政策的影響下，工程機械發展速度將有所回落。但是在未來國家將投入4萬億在水利建設的基礎上，2011年工程機械發展前景仍然可期。那么，在2011年，工程機械行業都有哪些機遇和挑戰呢？我們來聽聽在工程機械領域里的領頭軍們是怎么看待的。

　　中國工程機械工業協會會長祁俊：“十二五”工程機械全球化服務面臨新機遇和挑戰

　　2011年充滿了機遇和挑戰。中央經濟工作會議對今年的宏觀經濟工作做出了全面部署，要以加快轉變經濟發展方式為主線，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，增強宏觀調控的針對性、靈活性、有效性，加快推進經濟結構調整……

　　祁會長表示：“從國內形勢來看，國家發展戰略性新型產業將成為工程機械新的增長點；加快經濟結構戰略性調整和轉變發展方式將貫穿于我國經濟社會發展全過程和各領域，有利于工程機械行業健康發展；國內經濟社會發展仍處在挑戰大和矛盾多的時期，工程機械行業市場競爭更加激烈。

　　從國際形勢看，從總體看，世界經濟運行向好的趨勢出現，但復蘇進程艱難，外需市場反彈存在不確定性；由于全球經濟進入變革、調整期，我國工程機械行業面臨嚴峻挑戰——世界主要國家產業政策將發生重大變化，全球以先進制造業為發展核心將成為新的主題，主要國家圍繞各自核心利益將展開新的博弈；”十二五“ 期間，工程機械行業全球化服務面臨新機遇。擴大”走出去“進程，提高全球化服務水平——建議繼續保持國家有關出口政策的有效性和連續性，協會將及時反映企業意見，向政府部門提出建議，配合政府部門制定和實施更多支持出口，穩定外需政策，”十二五“期間，我國對外承包和同額將繼續保持增長，工程機械行業應利用這一有利條件，擴大工程機械出口。”十二五“期間，低碳經濟，綠色化、人性化和安全性愈加受到重視；建設好工程機械展會平臺；加強行業標準化工作；抓好關鍵零部件國產化工作；努力促進民營企業和中小企業健康發展；全力抓好統計、信息工作；充分發揮協會對行業發展的引領作用。

　　中聯重科董事長詹純新：2011年將展現一個全新的中聯重科

　　2010年中聯重科的銷售業績以及h股在香港上市等一系列的成功，標志著中聯重科站在了一個全新的事業起點，進入了新一輪的高速發展時期。

　　新的一年，中聯重科將持續加大國際市場的開拓力度和資金投入，實現生產制造的本土化，產品研發的國際化、人才建設的國際化。不斷提升技術研發實力，加快產業升級和增強核心零部件制造能力。持續促進管理的優化及文化的變革，保持危機感，強化責任感，使管理更適應當前公司的快速增長，更具國際化水準。中聯重科將更廣泛地聯結全球資本，全面提升資源整合能力，把自身有限的資源與全球資源結盟，實現自身實力的快速放大。

　　展望未來，一個全新的中聯重科，一個更加國際化的中聯重科，一個更富創造力的中聯重科將為世界科技的進步，為全球的可持續發展貢獻更多的價值。

　　三一集團梁穩根：2011年將全面創新締造劃時代產品

　　過去一年，中國經濟高速增長，三一事業蓬勃發展，在三一人夜以繼日的辛勤工作下，我們朝著為中華民族貢獻一個世界級品牌的產業理想又邁進了一大步。

　　世界是公平的，機遇是同在的。要在難得的歷史機遇中實現這一偉大理想，不僅需要全體三一人繼續付出汗水，更需要我們進一步地全面創新。創新是人類進步的靈魂，也是企業發展的不竭動力，三一人不僅要從產品上創新，從技術上創新，也要從服務上創新，從管理上創新。要借助前人的經驗，并且在這些經驗之上更進一步，開發出三一人的原創技術，締造出三一人的劃時代產品，貢獻出三一的企業管理經驗。

　　三一人一定能夠實現我們的理想，為自己、為客戶、為合作伙伴、為全人類創造更大的價值和更加美好的生活！

　　廣西柳工股份有限公司董事長王曉華：2011年仍堅持”持續學習，團結協作，提高執行“的作風

　　當今企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習能力的競爭。隨著市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，用戶需求越來越高，這就需要我們具備持續學習的能力，具備自我提高、自我完善的能力。

　　因為工程機械的特殊性，工程機械行業所需人才既要擁有過硬的技術理論，又要有豐富的實操經驗，還要有吃苦耐勞的敬業精神，其中，高端復合型工程機械人才更為緊缺，不但需要了解生產技術、加工工藝等流程，同時還需要懂得企業管理、人力資源、質量管理、設備物流、成本控制等各方面的綜合知識。

　　”團結出力量，團結出戰斗力，團結出生產力“，如何在我們的工作中把團結的力量體現出來，如何把我們的團隊精神激發出來，是檢驗我們各項工作成功與否的關鍵。而執行力是企業核心競爭力形成的關鍵，也可以說是一個團隊的紀律。沒有一個強有力的約束，沒有一個統一的步伐，沒有一個鐵一般的紀律，就難以達成我們的目標。

　　我們每位員工必須通過自己的努力，實現自身價值，創造優異業績，最終體現出柳工持續為股東創造價值的上市公司形象、體現出柳工積極承擔社會責任的國有企業形象。

　　山推股份董事長張秀文：2011年求”變“求”新“開創新局

　　2011年，是國家十二五規劃的開局年，也是推進實施山推”十二五“戰略規劃的第一年。實現新的目標，取得”十二五“戰略規劃的開門紅，不僅需要我們繼續保持干事創業的激情，更需要進一步增強銳意求變的意識，增強自我否定的勇氣，增強主動求變的動力。變則通，通則達，面對復雜多變的國內國際經濟形勢，我們只有時刻保持清醒的頭腦，以求”變“求”新“的全局意識和戰略思維，去研究新思路、創造新業績、開創新局面，我們的發展目標才能得以順利實現。

　　變亦有道，道與時進。銳意求變，要牢牢從根本上樹立”變“的觀念。要著力破除安于現狀、固步自封、墨守成規、按部就班的陳舊觀念，著力破除阻礙發展的一切條條框框和陳規陋習，增添大干事業、謀大作為的勇氣和魄力；敢想、敢闖、敢干，勇于承擔風險和責任，以累不垮的精神，耗不盡的精力，撲不滅的激情，折不撓的意志，迎接挑戰，搶抓機遇，銳意進取，實現我們的發展目標。

　　銳意求變，要勇于打破常規，主動求”變“。要把”變“作為一種常態，作為一種精神，思想變，行動變，把”變“徹底融入到公司發展中去。要導入新思想、新理念、新制度、新文化，打造新團隊，在戰略、文化、制度、品牌、營銷、人力資源、財務管理、生產制造方面進行全面創新。要站在公司戰略發展的高度，以超前的思維、敏銳的眼光、果斷的決策，切實轉變發展思路和經營理念，加大資本運作和收購重組步伐，不斷壯大企業經濟規模，實現超常規發展；要加快高端人才引進，轉變用人標準，完善薪酬激勵分配體系，大力營造干事創業的激情文化氛圍，為實現公司發展目標提供堅實保障。

　　玉柴集團晏平：2011年將邁向千億第一春

　　”十二五“，玉柴集團目標清晰明確：”十二五“末實現銷售收入1000億元，即打造”千億元玉柴“。為實現這一宏偉目標，玉柴集團”十二五“發展戰略定位為：”兩條產品鏈，多個產業群“。

　　玉柴集團董事局主席晏平說，打造”千億元玉柴“意味著玉柴集團旗下的六大產業板塊將有一個裂變過程，產業量級必不同于現階段，集團資本、管理、品牌、文化均將呈現嶄新面貌。”十二五“玉柴必將結束集團一業獨大局面，將會有數個百億元企業誕生。

　　廈工總裁蔡奎全：2011年敢為進取再攀高峰

　　在2010年，廈工實現銷售各類產品近45000臺、銷售收入和品牌價值雙超100億元的歷史性跨越。在2011年，廈工總裁蔡奎全表示，今年將在戰略構想和策略要求上繼續堅定信心、敢為進取、再攀高峰！