嘉興南方:精耕本地市場 延伸產業鏈
南方水泥自2007年9月成立以來，在開展大規模聯合重組的同時，深入開展以“三五”管理模式為核心的管理整合，全面實施一體化管理。2009年7月，按照南方水泥設置的管理架構，嘉興南方水泥有限公司（下稱嘉興南方）應運而生，并在短短一年多的時間里茁壯成長，擁有成員企業15家，水泥產能1210萬噸，約占嘉興地區水泥總產能的57%.一年來，嘉興南方通過市場協同、集中管控和精耕細作本地市場，迅速成長為區域市場的領導者與排頭兵。
成立以來，嘉興南方堅定地把本地市場作為整合的重點目標，堅信唯有腳踏實地做好本地市場，才能打造具有較高影響力和較大話語權的核心利潤區。而要做好本地市場，就要發揮市場對資源配置的基礎作用，精耕細作，快速提高市場占有率。嘉興南方抓住交通建設和城鄉一體化建設涌現熱潮的良好機遇，緊盯重點工程，先后中標滬杭高鐵、申嘉湖高速、紹嘉高速通道等多項重點工程，構建了以“大工程、大項目和大客戶”為主的客戶網絡。同時，深挖本地市場潛力，放眼新農村建設對水泥的大量需求，結合5縣2區成員企業的分布情況，劃分了農村市場水泥供貨的最小半徑，降低了運輸成本，實現了資源的有效配置。憑借較好的本地市場基礎和不斷穩固的市場份額，目前嘉興南方在嘉興地區的市場占有率已近70%,取得了規模上的優勢和影響力。嘉興南方還利用聯合重組贏得的集中度，積極配合南方水泥相關區域公司的內部產業協同和外部市場協同，市場話語權不斷增強，建成了以本地市場為主導的核心利潤區。
在此基礎上，為增強企業可持續發展和盈利能力，穩固提升區域水泥行業價值，嘉興南方以發展的眼光看市場，穩步推進水泥產業鏈縱向發展。今年年初，嘉興南方組織了區域預拌混凝土及砂漿業務發展現狀和趨勢的調研，系統地編制了嘉興南方預拌混凝土和砂漿業務發展規劃。在南方水泥總部的指導下，嘉興南方混凝土產能得到了穩步擴充和集中，為深化水泥與混凝土業務的產業鏈延伸、不斷提高水泥產品價值開辟新路。
嘉興南方的發展道路印證了中國建材“聯合重組取得規模，市場協同創造價值”的發展思路，也為國內水泥行業的健康發展探索了一條成功的新路。
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