1． 完善企業管理制度，落實成本定額

　　預拌混凝土根據實際工藝流程，資產占用等過程制定材料儲備定額、生產耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助于企業成本管理統籌和合理規劃，保證單位資金運用自如，實現生產經營安全有序。

　　2． 積極推行績效考核，實行獎罰分明

　　實行績效工資可以使員工的收入與產量、質量、成本、安全、衛生等綜合考核指標完成進行掛鉤，從而實現多勞多得，獎罰分明，并更有利于文明管理。如車隊駕駛員的工資由基本工資、安全獎、油耗獎、衛生獎、維修獎、文明獎等組成。通過績效工資的管理，可以體現風險利益共存，在金融危機的情況下，實現樹立全員共渡難關的信心。

　　3． 加強設備的維護和保養

　　充分利用現有的機械設備，力求提高設備利用率和完好率，同時避免生產設備過度使用，堅持設備的定期維護和保養，從而提高設備的使用壽命，減少設備的大修費用，實現節約修理成本。

　　4． 市場經濟條件下，時刻不能忘記質量成本的控制

　　首先，財務部門和技術、質量管理部門負責編制質量成本計劃，設置質量成本項目，加強質量成本的核算，設立質量成本控制指標體系，考核各部門質量成本計劃完成情況，兌現獎懲。質量管理部門根據技術、質量的要求，對質量成本數據提出分析報告和切實可行的改進方案，具體組織質量成本計劃的實施。

　　其次，應加強質量損失成本的管理。建立健全預拌混凝土質量保證體系，認真落實質量責任制度，控制企業質量損失源。而對已經發生的質量損失，公司應及時尋找到質量損失成本源，并進行分析質量損失類型和原因，以便企業及時采取措施和責任處罰，減少損失造成的成本增加，從而實現在保證質量的前提下控制成本。

　　5． 改進配比試驗，降低成本

　　企業應增加配合比的試驗和改進，推廣使用降低料耗的各種新技術、新材料、新工藝，在保證預拌混凝土質量基礎上，從原材料替代品上下工夫，通過豐富試驗和實踐，生產出質量優成本低的產品，實現技術挖潛。

　　6． 加強物流的成本控制

　　所謂物流通常是指產品從供應到銷售的過程。其中包括產品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環節，搞好物流管理，可以促進企業不斷增加產品產量，保證產品質量，提高勞動生產率加速資金周轉，節約物資消耗，降低產品成本，增加企業利潤等。對于物資成本的節控，也應采取一些措施：

　　產品的生產和銷售要用到運輸，對于運輸的花費也要注意節控，產品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸兩者各有利弊，兼顧使用盡量降低運輸成本。

　　產品的數量在達到規定的數量時，才可以裝車輸出，避免出現重復運輸，增加運輸成本。強調運輸的安全性，對于企業的運輸設備都要按照國家的法規、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全，嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業意外賠償資金。

　　7． 加強技術改造，實現文明生產

　　隨著國家對環保的重視以及水、電等公用費用的不斷上調，預拌混凝土企業更應關注生產中的噪音、廢水、粉塵、廢物料等對環境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節能降耗上下工夫，如采用水循環回用系統降低單位水耗或100%回收利用，對混凝土的殘余料進行分離、回收再利用來節約成本，減少環境污染，實現文明生產。

　　8.    結論

　　混凝土企業成本管理是企業基于整合生產經營的各個環節的基礎上，形成合理支出、科學管理的企業理念，并能達到最佳經營狀態和可持續發展的必要措施。在激烈的市場競爭條件下，科學而合理的成本控制，從而取得比較優勢，對于預拌混凝土企業的可持續發展具有積極而深遠的意義。