參與此次高峰論壇的CEMEX公司中國區總裁劉效峰在會議上發表了名為《CEMEX世界水泥混凝土發展交流》的主題演講，劉說：對CEMEX而言，在中國發展一直抱著一種學習的態度，不僅僅因為其在中國業務規模較小，而且的確有很多東西沒有學懂；同時從個人角度，多年以來一直受到建材行業的栽培，對這個產業也懷有一定使命感，有責任為行業的發展盡到自己的努力。在演講中，劉效峰主要就CEMEX混凝土業務發展歷程和目前CEMEX在中國發展現狀等進行精辟而深刻的闡述。

　　1、CEMEX主要依靠并購進入市場

　　CEMEX于1906年創辦于墨西哥，在1985年以前從事多元化的經營，涉及水泥、酒店等各個領域，20世紀80年代在新的CEO上任以來，把水泥作為企業的核心業務板塊，專注于成為水泥行業的專家，并賣掉其他不相關的產業。1988年開始到2000年開始這十余年間逐漸成為了混凝土領域的專家。2005年之前，公司以水泥業務為主，之后經過幾次大的并購，逐漸成為世界第一的混凝土生產廠商。并購也成為其業務發展和進入全球市場主要手段，其在2005年以58億美元收購英國RMC、2007年斥資183億美元收購澳大利亞Rinker公司都成為公司發展歷史的關鍵轉折。目前CEMEX年產混凝土8000萬立方米，水泥1億噸，建筑骨料3億噸。

　　2、CEMEX在中國的混凝土業務進展緩慢

　　CEMEX從1998年就開始關注和考察中國混凝土市場，2001年起進入密集考察期，2003年在劉效峰回國組建CEMEX在中國的業務部門之后進入常態考察期，但是直到2007年收購Rinker之后，才在中國具備250萬方的年產能。劉說：CEMEX通過這次收購，在中國的混凝土業務有了良好的技術和人員的基礎，但是發展緩慢，其原因一方面由于CEMEX一直依賴于并購進入當地市場，但是最近幾年中國混凝土行業并購的力度和規模都是前所未有，形成激烈的競爭；但更重要的是，中國目前混凝土行業存在的多種問題使得這些外來企業在混凝土產業中多面臨水土不服的境況。

　　3、中國混凝土產業需要政府和行業的共同努力

　　談到中國混凝土行業發展，劉效峰認為問題很多，這也是業內的共識。首先是行業進入門檻，在中國混凝土行業幾乎沒有進入門檻，無論是投資門檻還是技術門檻都沒有，誰都能夠進來。造成目前行業內無序競爭嚴重，但實際上混凝土相對水泥產業雖然規模小、設備投資也少，但是卻是個性化產品，技術比較復雜，進入門檻低的直接后果就是質量參差不齊，中國目前建筑質量普遍較低、平均壽命僅有30年的情況和這不無關系。

　　其次，混凝土以及上下游企業的不正規也成為制約行業發展的重要因素，比如應收賬款問題使得混凝土企業生產資金負擔嚴重；再比如普遍存在的逃稅問題，上游砂石供應商不開發票固然成為正規的大企業進入該行業的障礙，小的混凝土攪拌站不要發票和不開發票則使得其在價格競爭中占據強勢，進一步積壓正規企業在行業的發展空間；此外，有些地區的砂石、混凝土行業受到地方勢力控制，種種不規范的現象都在一定程度上引起正規企業尤其是外資企業“水土不服”，阻礙正常的市場秩序。