作者：中國混凝土與水泥制品網編輯 陳蕤博    

　　今年，中央在1號文件中明確提出了“建材下鄉”政策，這是繼“家電下鄉”和“汽車下鄉”之后，國家推出的又一大惠農政策。對于正面臨產能過剩困擾的建材行業來說，這一政策無疑是天大的喜訊，一時間，“建材下鄉”成為了整個建材行業關注的焦點。對此，很多水泥行業人士對其表示樂觀，希望能抓住這一契機，拓寬市場，改善當前產能過剩的局面。但也有部分人士認為，“建材下鄉”政策實施起來存在阻礙，能在多大程度上惠及企業還有待觀察，對此他們不愿輕易“試水”。

　　2009年全國水泥產量達到16.3億噸，比上年增長16.43%,全行業呈現較高的景氣度。但是2010年水泥市場的整體需求由于受國家基建投資回落和房地產控制政策的影響，恐怕難以延續2009年大幅走高的格局，加之產能投放的速度加快，行業的供需矛盾會逐步加劇，企業間的競爭也將更趨于白熱化。

　　對此筆者認為，在當前形勢之下，水泥企業應當緊緊把握住“建材下鄉”的時機，進軍混凝土市場，實現產業鏈衍生，為將來的行業發展打下基礎。

　　“建材下鄉”將是一場長期的“戰爭”

　　與之前進行的“家電下鄉”和“汽車下鄉”不同，“建材下鄉”不是政府一次簡單的惠農政策，其經濟影響和政治意義更為深遠。從“建材下鄉”出臺的背景上看：

　　一方面，“建材下鄉”是國家正在穩步推進“新農村”建設和“城鎮化”建設的重要一環。從中國的經濟發展來看，在經過了“改革開放”三十年的不斷發展，我國經濟已經度過了單純的產業積累時期，其成果開始在社會生活各個方面顯現，并切實的反饋到了人民的生活當中。但是因為種種原因，我國城鄉間的發展很不平衡。所以自從本屆中央政府班子上臺伊始，促進鄉鎮經濟發展，平衡城鄉差距，提高農民生活質量，使之更好的分享國家現代化經濟發展成果，就一直是政府工作的重中之重。“新農村”建設和“城鎮化”建設就是在這樣的背景下提出來的，而其中基礎設施和房屋的建設更是居于核心地位。可以預見，在未來的一個時期內，發展農村和鄉鎮建設，將是一個我國經濟發展的重要主題，而這也就為建材行業提供了一個巨大的市場。

　　另一方面，“建材下鄉”是國家促進內需，改善經濟發展模式的步驟之一。當前國際金融危機尚未遠去，其對我國經濟的傷害還歷歷在目，在過去的一年中，雖然我國勝利完成了ＧＤＰ增長“保八”的既定目標，但是其中暴露出的問題卻依然需要解決。如何改善我國經濟過度依靠投資和出口，如何彌補內需這塊經濟增長短板，是擺在國人面前的嚴峻考驗。回想在經濟危機來臨之際，我國迅速的拿出了四萬億資金救市，其中有很大的部分被投入到了基礎建設領域，究其原因就是因為我國的建筑建材行業是內需指向型的的產業。大規模投資交通建設，既能在短時間內刺激經濟的發展，彌補出口下滑所造成的影響，又能為日后發展中小城市和鄉鎮農村創造交通條件。而今年國家提出的“建材下鄉”，在某些角度上可以看做是該項政策的延續。實施“建材下鄉”，即使在拓展建材行業市場，緩解建材行業存在的產能過剩問題，刺激當前國家經濟的發展，又是在為鄉鎮農村的下一步發展建設打好基礎。

　　再有，“建材下鄉”將為建材行業解決本身的發展問題提供一個契機。當前在我國的建材行業普遍面臨著產能過剩的問題，國家在這個時候提出“建材下鄉”政策，本身就有給建材產業一個解決產能過剩的機會的想法。建材行業應當抓住這次機會，改變產業布局，淘汰落后產能，實現行業優化。

　　可以預見，“建材下鄉”絕不是一場規模宏時間短暫的“戰役”，而將是一場曠日持久的“戰爭”。拓展鄉鎮農村市場將是建材行業未來發展的重要方向，我們可以把此次的“建材下鄉”看作是拉開大幕的一聲號角。

　　水泥企業應把握住“建材下鄉”時機 進軍混凝土市場

　　在筆者看來，無論“建材下鄉”對其他建材行業影響如何，其對水泥行業來說它絕對是一個必須要抓住的契機。現階段國內的水泥市場已經呈現了產能總體過剩的格局，企業間的競爭越發激烈，產品的利潤空間越來越小。甚至出現幾家大型企業為了競爭市場，在一個很小的區域同時建廠，造成了區域內劇烈的價格競爭，結果都無法盈利的局面。眾所周知，混凝土產業是一個新興產業。相對于水泥、鋼材、玻璃等傳統建材產業，混凝土行業在全國范圍才剛剛起步，產業布局還不完整，市場空間潛力很大。過去，水泥企業主要將水泥銷售給建設工程單位，但在混凝土行業從建工行業中獨立出來以后，水泥企業面對的客戶就只有混凝土攪拌站了。可以說，誰掌握了混凝土攪拌站，誰就掌握了水泥的市場。而在歐美發達國家中，混凝土攪拌站基本上都是由水泥企業所經營的，水泥企業的利潤主要來自于混凝土。無論是從外國水泥企業的成功經驗，還是行業發展的自身規律上來看，延伸產業鏈進軍混凝土行業將是水泥企業未來發展的必由之路。

　　在水泥企業擁有了自己的混凝土攪拌站之后，當前發展所面對的很多問題就會迎刃而解。首先，水泥企業進軍混凝土行業后能夠取得水泥和混凝土的雙重利潤，增大了水泥企業的利潤空間。其次，自家的攪拌站肯定只會購進自家的水泥，水泥企業可以通過攪拌站來實現水泥的穩定銷售。第三，當水泥企業在一個區域內擁有一定數量的攪拌站后，其在該區域內水泥廠的選址就可以更加靈活，不必過分貼近市場。

　　另一方面，相對于其他企業，水泥企業進發展混凝土行業的確有著無可比擬的優勢。首先，水泥市場和混凝土市場有著先天的關聯性，兩者的市場終端是一致的，所以當水泥企業進入混凝土市場后所面對的是熟悉的客戶——建工企業。其次，當前混凝土企業的水平參差不齊，既有技術全面資金雄厚的高素質的企業，也有隨著工程上馬，臨時購買二手設備做一錘子買賣的行業投機者。相對而言，水泥企業具有的雄厚的資本和穩定的原料來源恰是發展混凝土行業的先天優勢。

　　從混凝土行業的發展現狀來看，在北京、上海等預拌混凝土行業的發展較早的城市，雖然其工程建設量巨大，但市場已基本飽和，并且已經產生了一批較有實力的企業。相對而言，新興的鄉鎮市場還是一塊未有人踏足的處女地。“建材下鄉”政策的出臺正好為混凝土行業拓展鄉鎮市場打開了一個缺口，也為水泥企業進入混凝土行業提供了一個機會。我們應該看到，隨著我國農村經濟的發展，其市場潛力也在不斷擴大。據有關統計，我國農村每年用于建房和房屋維修消費近5000億元，“建材下鄉”將直接拉動農村消費逾800億元，如今這個數字正在往上躥，每個企業能從中分羹多少一時間尚不能準確算出，但是農村這塊巨大市場無疑是誘人的。而面對這樣大的一個市場，水泥企業正可以借此機會分一杯羹。

　　不可否認，水泥企業正面臨著產能過剩的危機，急需一個市場來緩解其不斷擴大的產能壓力。當前水泥企業最亟待解決的問題是如何做好上下游產業鏈延伸，淘汰落后產能，努力推行低碳路線。而農村市場的開發，為水泥行業提供了一片新的市場和一個新的利潤增長點，為解決行業自身問題，實現長期發展爭取到了一段緩沖的時間。無論“建材下鄉”能不能直接扭轉當前水泥行業產能過剩的局面，它都為水泥行業的轉型提供了一個重要的條件。

　　機不可失，失不再來！水泥行業一定要抓住此次“建材下鄉”的時機，進軍混凝土行業，提早布局農村，為將來的發展打好基礎。