中聯重科沅江工業園發展勢頭強勁
今年以來，中聯重科沅江工業園積極應對金融危機帶來的不利影響，強化內部管理，著力提高產能，加快科技創新，積極開拓市場，企業發展勢頭強勁，其工業產值和稅收均占據經開區工業經濟半壁江山。截止10月底，企業共創產值17.8億元，占經開區工業總產值的51.02%,上繳稅收2384萬元，占經開區全部稅收的41%,預計全年可創產值25億元，可創稅收4000萬元。其產品混凝土攪拌車深受國內外用戶的喜愛，并遠銷至非洲和阿拉伯國家。
一是提高企業管理水平。今年來，該企業為提高現場管理水平，積極引進咨詢公司，全面推行"6S"管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目。通過推行"6S"管理，為企業創造了一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環境，將資源浪費降到最低點，并最大限度地提高了工作效率和員工積極性，提高了企業的核心競爭力和形象。
二是提高企業制造能力。一方面，該企業利用當前國內混凝土攪拌產業高速發展的大好時機，加快了砼站生產安裝和攪拌車制造生產線建設。另一方面，積極引進華文機械、芝鳳工程機械涂裝等六家較大規模的外協企業在其附近投資組建配套工業園，以縮短生產流程。目前，該企業每月可生產攪拌車330臺以上。
三是提高產品研發能力。大力推行攪拌車精品化，積極探討新材料、新工藝在攪拌產品中的使用，并堅持對現有產品進行不斷改進與人性化設計，使產品使用更簡便、性能更可靠。如在攪拌站及車的設計上導入模塊化設計理念，增大通用零件在不同型號產品中的應用比例，以提高產品預投零件比例，減少發貨和安裝周期。同時，加強科技開發隊伍的建設，努力培育自身產品研發體系。
四是完善企業營銷網絡。進一步規范和完善以營銷公司為紐帶，以駐外分公司為骨干，以保障中心為補充的企業營銷網絡，充分提高銷售能力和售后服務水平。該企業在服務客戶的過程中，不斷在服務模式、管理理念、流程標準上探索創新，完善服務體系建設，優化服務信息平臺，提高服務效率，致力于為客戶提供標準化、專業化、多元化、差異化的一站式整體服務
五是扎實做好環保改造。針對企業生產過程中油漆粉塵、噪聲、氣味等環境擾民問題，該企業今年投入近200萬元，對相關設備采取隔音降噪、水幕收塵、采用無苯油漆、提高排放高度等方式進行改造加工，并配合原有的污水處理設施，一舉通過了省市兩級環保部門的檢測，各項指標均達到或超過國家標準。
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