預拌混凝土作為散裝水泥發展的高級階段，它是社會進步、文明施工的體現。混凝土的研制、生產、使用經歷了將近200年的發展歷史。預拌混凝土采用集中攪拌，是混凝土生產由粗放型生產向集約化大生產的轉變，它實現了混凝土生產的專業化、商品化和社會化，是建筑依靠技術進步改變小生產方式，實現建筑工業化的一項重要改革，而且有顯著的社會、經濟效益。

　　預拌混凝土企業在我國發展極不平衡，地區差異較大。在北京、上海、廣州、大連、廈門等大城市，其發展已經接近或達到發達國家的水平，但在西部地區，個別省份的中等城市還沒有一家混凝土攪拌站，即使有混凝土攪拌站，由于種種原因，也未能充分發揮作用。縱觀我國發達地區的預拌混凝土市場，預拌混凝土生產企業一哄而上，預拌混凝土市場能力與生產能力存在巨大落差、大多數預拌混凝土生產企業面臨著發展后勁不足、市場競爭能力日趨萎縮的不利局面。

　　如果說以上只是目前預拌混凝土發展困擾的“內因”，那么來自“海外兵團”的這股“外因”力量也不容小覷。

　　位于德國的海德堡水泥集團成立于1873年，以水泥生產為主業。1953年業務拓展至預拌混凝土領域。業務拓展到全世界50多個國家，廣州及香港有多家商品混凝土生產企業；瑞科爾集團有限公司是世界著名重型建筑材料集團，瑞科爾建筑材料（天津）有限公司系原“西斯爾（天津）混凝土工業有限公司”，成立于1994年，擁有三座大型攪拌站，公司擁有雄厚的技術儲備，可提供各種高、新系列的混凝土產品，曾為天津地區70%重點項目和90%的外資項目提供過混凝土產品。青島也有一家分公司……，這些“海外兵團”進軍中國不僅僅只是瓜分市場份額，而是先進的管理方式以及營銷手段等。

　　面對“海外軍團”的攻勢，國內企業還處在“夢游狀態”。很多企業都表示對國外企業未作過多的研究，認為他們并未真正對中國市場形成競爭，殊不知，這種思想正慢慢侵蝕著本以惡性競爭的中國混凝土市場。據業內專家稱，國內企業和外資企業各有優劣，國內企業優在熟悉市場環境和中國建筑技術，劣在企業管理混亂，產品質量保證狀況差。國外企業優在先進的管理方式，劣在對中國市場不熟悉，難以占領主流地位。

　　然而，在我國目前混凝土市場的現狀下，除了自身“修煉內功”外，對于“海外兵團”的進軍，我們更應做好以下幾點：

　　一是發揮本土優勢。要充分利用熟悉市場環境和中國建筑技術等優勢，不斷加強先進技術的應用及創新，增加研發投入，加快預拌混凝土技術進步，重點在機制砂技術的生產與應用研究、新型高性能外加劑應用推廣等領域有所突破，并形成以預拌混凝土企業為主體，高校、科研機構為支撐，政府部門相協調的技術創新體系；鼓勵預拌混凝土企業之間開展競爭，通過競爭提高行業的整體素質和服務水平；同時使競爭維持在適度、有序的范圍之內，反對不正當競爭，避免出現惡性競爭。化解預拌混凝土行業與建筑行業的矛盾與摩擦，最大限度地減少用戶在服務方面的投訴，建立緊密的合

　　作關系，協同發展，共同繁榮。

　　二是正視競爭，積極面對。面對“海外兵團”的進入，我們不要去逃避，而是要積極勇敢去面對，在現有的市場環境中去公平競爭，共同創造一個健康有序市場秩序。

　　三是“取人之長，補己之短”。“海外兵團”優在先進的管理方式等，對于這些我們更應正視自身管理混亂、產品質量保證狀況差、競相壓價以及墊資等劣勢，認真學習“海外兵團”身上的優點，創造性的發揮能動作用，消除自身缺陷，打造一個能經得起市場考驗的企業。

　　四是強強聯合，開拓新市場。資源優化配置有利于企業做大做強，小型混凝土企業可以進行重組兼并，進行規范化管理，科技創新，有效利用資源。同時要有高遠的眼光，在科學布局合理規劃的基礎上去尋求新的市場。

　　對于“海外兵團”的進軍，我們其實沒有什么好懼怕的。相反，對于很多企業而言，倒是期待外資能夠給中國混凝土市場的潛規則帶來一些沖擊，因為有所比較，我們能走得更遠更廣。