2009 年第一季度業績/巴斯夫年會

　　巴斯夫全球危機中表現強勢

　　現金流充足，凈負債下降

　　行業業務需求極其疲弱

　　農用解決方案業務贏利強勁

　　銷售額下降 23%，不計特殊項目的息稅前收益下降 58%

　　獲取資本成本的目標愈加難以實現

　　在極其惡劣的經濟環境中，巴斯夫第一季度業務下降。銷售額與 2008 年第一季度相比下降23%，為122億歐元，原因主要是市場需求持續不振。不計特殊項目的息稅前收益（EBIT）因為很多業務部門銷售量的大幅減少而下降58%，至9.85億歐元。

　　巴斯夫迅速采取行動應對經濟危機帶來的影響：調整生產適應降低的需求，減少庫存。與2008年第一季度相比，現金流量幾近翻番，凈負債從年初起減少了大約15億歐元。

　　減少成本及增效方案正在迅速、大力推進。隨著卓越項目NEXT的實施，巴斯夫希望在所有職能部門和工作場所進一步提高生產力和效率，目的是降低成本，提高效率，加速所有業務流程。加上正在進行的縮減成本措施，預計到2012年每年將為公司增加盈利超過10億歐元。

　　巴斯夫執行董事會主席賀斌杰博士今天（4月30日）在德國曼海姆舉行的巴斯夫年度會議上發布2008年全年業績及2009年第一季度業績時說：“危機時期，快速決斷和行動很重要。早在2008年第四季度，巴斯夫是化工行業中最早的一個公司，根據需求的急劇下挫調整產能，在各個層面減少成本，以保障短期的贏利和流動性。與此同時，我們立足長遠，今天采取行動是為下一輪經濟上揚到來時做好準備。我們的目標是經歷危機洗禮之后巴斯夫將會更強大，并提升我們的領先地位。”

　　農用解決方案開端良好

　　2009年第一季度，化學品學業務所有部門的銷售額均顯著下降，這主要由于銷量降低、價格下滑。由于產品需求持續走低，化學品業務收益急劇下滑，但所有部門尚保持正增長。與2008年同期相比競爭更激烈，這對石化業務部的利潤造成非常不良的影響，因此產能相應調整以適應需求的下降，并減少庫存。

　　塑料業務的銷售額也驟降，主要由于同比銷量大幅降低所致。利潤大幅下滑，甚至出現小幅負增長，原因是利潤減少，以及特性聚合物部停置產能產生的高成本。

　　特性化學品業務的三個部門銷售額均下滑。價格雖然保持穩定，但市場需求有相當大的縮減。由于固定成本減小，護理化學品部的收益有所提高。然而由于銷量減少，這一業務領域的整體收益驟減。

　　受建筑和汽車行業需求萎縮以及貴金屬價格下降的影響，功能性解決功能性解方案業務的銷售額大幅度減少。催化劑及涂料業務部所受到的影響尤為嚴重。相反，化學建材部的銷售額與2008年第一季度相比保持相同水平。這一業務領域的收益受到了汽車行業極度疲軟的消極影響，利潤亦出現負增長。

　　農用解決方案解決方業務的銷量及產品價格攀升，帶動銷售額強勁增長。2008年年末收購的Sorex集團非農業蟲害控制業務也促進了這一增長。新的農業生長季的開始給歐洲和北美帶來了一個非常成功的開端。與去年同期相比，收益有顯著提高，這主要因為銷量增長，利潤提高以及匯率正面影響等因素。

　　原油與天然氣業務的銷售額也略有提高。天然氣貿易業務價格的增長未能補償因原油價格大跌造成的損失。勘探和生產部門的收益因受較低價格的影響而大幅減少，但天然氣貿易的收益由于有更高的利潤而大幅增長。然而，天然氣貿易收益的增長不足以彌補整體收益的減少。

　　其他業務的銷售額也明顯下降，這主要是因苯乙烯銷售額降低所導致。今年化肥季節到來很晚致使化肥滯銷，因此化肥的銷量也顯著下降。未計入各業務部門的預期銷售套期保值造成的匯率損失，對該部分業務的收益造成負面影響。

　　特殊項目為- 5700萬歐元（2008年第一季度為- 5100 萬歐元），這具體而言與結構重組的開支有關。

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　　息稅前收益與2008年第一季度相比下降60%，為9.28億歐元。稅息稅折舊及攤銷前收益下降46%，為16億歐元。

　　財務結果為– 2.02億歐元，比2008年第一季度減少8000萬歐元。主要原因在于以資產凈值方式統計投資使收益減少了5200萬歐元。

　　第一季度所得稅及少數股東權益前所得稅及少數股東權益收益降低67%，為7.26億歐元。稅率為37.1%，低于2008年第一季度。石油生產的所得稅無法彌補德國企業所得稅，也大幅減少。

　　凈收益下降68%，為3.75億元。第一季度每股盈利每股盈為0.41歐元，2008年同期為1.24歐元。

　　所有地區的銷售額和收益均下滑

　　根據公司所在地統計，歐洲的銷售額下降21%。不計特殊項目的息稅前收益也由9.89億歐元驟減為7.97億歐元。化學品和塑料業務受主要客戶行業需求下降的影響尤為顯著，銷售額和收益非常低。盡管原油價格較低，原油和天然氣業務仍是主要的收益來源。價格較低，原油和天然氣業務仍是主要的收益來源。

　　根據公司所在地統計，北美的銷售額下降了35%(美元)或26%(歐元)。不計特殊項目的息稅前收益為7100萬歐元，下降了1.97億歐元。除了農用解決方案業務取得了銷售和收益大幅增長，其他幾乎所有業務單元的收益都有所下降。農用解決方案的可喜成績主要歸功于殺菌劑和除草劑的更高銷量和更大利潤。

　　在亞太地區，銷售額若以當地貨幣計算下降了42%，以歐元計算則下降了34%。不計特殊項目的息稅前收益為5300萬歐元，大幅下降了1.71億歐元。如此巨大的銷售額和收益減少幾乎影響了所有業務，原因主要在于客戶行業出口業務劇烈萎縮。與之形成鮮明對比的是，農用解決方案業務的銷售額和收益卻因為日本、中國和印度的高需求而增長。

　　南美、非洲和中東地區的銷售額以當地貨幣計算下降了13%，以歐元計算則下降了14%。不計特殊項目的息稅前收益為6400萬歐元，下降了1200萬歐元。功能性解決方案業務尤因汽車行業需求疲軟而收益下降。相反，農用解決方案業務因積極的貨幣因素而收益增加。

　　賀斌杰：沒有好轉的跡象

　　2009年巴斯夫面臨著巨大的挑戰。市場對化學產品的需求自年初起就開始進一步下滑，因而對全球第一季度的業務產生重大的負面影響。賀斌杰認為：“目前沒有跡象表明這種趨勢會發生逆轉，我們也不認為一些地區和行業暫時的庫存增加意味著可持續的增長。”農用解決方案業務和天然氣交易業務的銷售額和收益支持了第一季度的業績，但這樣的積極因素在今后幾個季度預計會減弱。

　　巴斯夫將繼續嚴格控制成本和開支，大力減少流動資產。通過這樣的行動，公司希望保證穩健的現金流和穩固的金融結構。

　　巴斯夫將進行重組。只要有必要，關閉或出售不能為公司帶來長期競爭力的生產裝置或基地。2009 年底前，公司將至少裁員2000人。鑒于變化的市場環境，公司正在壓縮資本支出。然而，為高增長和以未來業務為導向的研發經費仍將保持高水平。

　　收購汽巴后，整合團隊已經開始詳細調研收購的業務。2009年中期可制定出完整的整合計劃。急需采取切實的重組措施保證合并后的業務贏利性增長。巴斯夫的目標是取得相當于汽巴銷售額10％的協同效應。

　　盡管收購了汽巴和 Renus Energy ASA，巴斯夫預期2009年的銷售額將比2008年下降，而且由于受到整合成本的負面影響，營運收入減少尤甚。“我們獲取資本成本的目標因此變得愈加難以實現。”賀斌杰 表示。