全球最大的化工老大巴斯夫增長速度放緩
2008年9、10月，巴斯夫全球剛剛進行了兩項并購，在全資收購汽巴公司后，又收購了比利時瑞克塞爾公司部分聚氨酯業務。在140多年的歷史上，逆市兼并、收購是巴斯夫應對危機的一個方法，因為這時的收購成本最低。
隨著金融風暴向實體經濟的延伸，汽車、建筑等行業的需求大幅下降，加上原材料價格下跌等不利因素，巴斯夫于2008年11月出臺了一攬子的開源節流計劃，為2009年不太樂觀的全球市場做好準備。
幸運的是，中國市場增長依然不成問題，只是增長速度放緩。但巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華表示，包括他在內的高級員工都將身體力行，節約當先——以前出差坐商務艙的現在一律換成經濟艙。通過類似的方式，巴斯夫向員工傳達著一個信號：大家坐在一條船上。
將更多的精力放在客戶身上，這是關志華在大中華區推行的理念。因為他覺得只有這樣，才能隨時跟蹤市場的需求，在第一時間把有用的信息傳遞回公司，以便及時地進行決策。
在危機中同樣存在著一些機遇。為了節省成本，客戶更有動力去使用新的技術、運用新的概念。“節能屋”、汽車節能創新方案，這些與節能減排相關的方案正在被巴斯夫拿到中國市場。在關志華的字典中，放緩并不等于停滯。
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