25日下午4點40分，上海浦東的一家酒店里，意大利混凝土公司CIFA公司數十位管理層齊刷刷地全體起立，首次亮相在中聯重科(000157.SZ)在國內的重要客戶面前。

　　中聯重科聯合高盛、曼達林基金對歐洲企業的這次海外收購戰，在行業內頗受矚目，該收購如期于今年9月份進行了完全交割。中聯重科總裁張建國在接受《第一財經日報》采訪時表示，2009年公司沒有收購計劃，而會專注于整合CIFA、陜西黃工等已收購的項目。

　　國家所宣布的4萬億投資，刺激了呈現下滑趨勢的工程機械行業的發展。在昨日的中國國際工程機械展期間，張建國對本報記者表示，公司正在探討國內和國際形勢，部署明年工作。

　　與其他公司不同，中聯重科今年大量收購國內外公司。3月25日，公司宣布3400萬元收購陜西新黃工機械有限責任公司并放入整體陣營；4月4日，又表示收購東風汽車旗下湖南汽車車橋廠的82.73％股份；6月25日，中聯重科聯合曼達林基金、高盛及弘毅投資等收購意大利工程機械公司CIFA公司100％的股權，公司與投資伙伴合計出資2.71億歐元，其中2.515億歐元為支付給賣方的股權轉讓價款。

　　張建國說，明年的主要任務就是把幾個公司整合好，“收購是我們的長期戰略，或許還是整個危機會持續多久的問題。如果是兩年的話，我們希望在一個反轉的點位前進行投資，當然，這個時間點較難判斷。

　　“雖然現階段是一個很好的收購機會，但我們認為先把手頭上的事情做好更重要。”他還說道，現在公司的現金流很好，但如果再進行一個大的收購，可能還需要更多探討。

　　張建國說，近期公司內部正在討論明年的投資和公司運行情況，明年不會是一個發展均衡的年份，“在制定采購方案、管理生產上都不可能非常平衡，這會對企業帶來一定挑戰。”所以，明年到底在哪個時間點做一些投資，如何安排生產，都是最近公司最核心的討論內容之一。

　　張建國表示，公司今年早期做了相當多的工作，來進一步改善公司的運作。但對于中聯重科或者其他工程機械巨頭來說，明年和后年也存在著機遇，“有大量企業會被洗牌，要看整個危機時間會持續多久。”

　　張建國表示，2010年出口總額占公司銷售收入40%的目標不會改變。

　　公司監事會主席龍國鍵以中長跑來形容現在工程機械領域的競爭格局，“800米或者1000米的競賽中，有幾個彎道，是超越對手的機會，這個時候其實每個對手都可能減速。”

　　中聯重科另外一位高層在昨天的一個會議間歇也提及了目前國內工程機械運營方面的一些特點。

　　他說，中聯重科在資金和運行上沒有什么問題，但對于公司客戶而言，都在收緊貸款和資金，因此公司也在不斷與客戶共渡難關，“比如我們用更多的時間與客戶交流如何做再融資，將收款周期拉長；或做一些以舊換新，減少客戶的支出成本。”

　　在張建國的眼中，金融危機肯定會帶來各種影響，但這種影響的更大負面效應是體現在歐美等成熟地區，正在成長中的東歐、俄羅斯等市場仍然會繼續發展，“這些地區的基礎設施太差，需要大量的基建投資。”

　　2008年，雖然我國對北美、西歐和日韓等的機械出口不同程度地下降，但中金公司統計顯示，前三季度機械產品的出口仍有67.7%的增幅。中金認為，我國國內市場需求存在一定不確定的情況，預計國際需求可以起到減震作用。