首建三分公司經營管理質量管理雙突破
2008-09-19 00:00
首建集團三分公司通過完善制度、強化管理、堅持創新，克服了今年以來遭遇的資金緊張、人員緊張、項目開發難度增大等困難，在經營區域管理和施工質量管理等方面有了新突破。
實施區域制度管理。面對工程項目橫跨華東、華北、東北，難以實施工程在線管理的現狀，三分公司實施工程區域劃分管理，在東北、秦皇島、曹妃甸、遷安4個地方設立4個區域，每個區域設一名公司領導作為區域經理，進行工程施工的指揮與協調，既實現了工程的在線管理，又促進了工程的進展。秦皇島渤海明珠工程的1、2、5號樓于6月底完成驗收，南戴河濱海新城工程的5、6、7號樓主體結構于6月30日完成，預計9月底竣工驗收。鞍山宏昊·城色工程的地下結構施工目前已經完工，預計年底施工到28層。
強化施工質量管理。三分公司今年陸續出臺了增強質量意識，全員參與質量管理；加強工序過程控制，嚴格執行質量管理制度和標準等一系列強化施工質量管理措施，增強了職工的質量意識，工程質量有了明顯提高。遷鋼第二項目部施工的首建遷鋼生產生活基地綜合樓，內裝修墻面平整，地磚鋪貼表面潔凈，吊頂罩面板平整潔凈，拉縫壓條平直整齊，外墻涂料施工達到設計和規范要求。徐州豐縣在水一方工程：1—14號樓全部通過主體結構驗收，驗收過程中受到豐縣建工局、監督站等參加驗收相關政府部門一致好評，建議1—14號樓全部申報徐州市優質工程。三分公司今年還通過加大技術創新工作，完成了現澆混凝土空心樓蓋施工技術、結晶滲透防水施工等技術，這些新技術的采用，促進了施工進度，降低了工程成本，提高了工程質量。
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