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奧運建設者:北京建工集團改變傳統建筑企業形象

左慧萍 · 2008-08-15 00:00 留言

  8月8日,由北京建工集團建設的又一杰作———美國駐華新使館終于掀起蓋頭向世界露出燦然一笑。

  建筑施工是北京建工集團傳統優勢行業,美國駐華新使館的完成對于建設了長安街兩側80%建筑的北京建工集團來說,只是55年來輝煌歷史中的嶄新一筆,北京建工集團新興產業正在以勢不可擋的速度蓬勃發展,改變著北京建工集團傳統形象。不再是傳統的建筑企業

  8月7日,北京建工集團商砼中心領導班子從安哥拉考察歸來,2008年上半年在國內完成131萬方產量、4億元產值的同時,商砼中心的發展空間將擴大到遙遠的非洲。

  2月28日,北京建工集團與宜興市政府簽署一攬子協議,通過BOT/TOT方式承擔全市12個污水處理廠的建設與運營。

  2007年5月28日,當老百姓對京東最大的百子灣1號經適房價廉質不廉的贊譽還在口口相傳時,北京建工集團又成功中標北京市首個公開招標的經適房項目———宋家莊經濟保障房項目,并為建工環境公司下屬的全國首家專業環境修復公司提供了第一單生意———土壤修復;2008年上半年,北京建工集團房地產銷售收入達到7.63億元,新增土地儲備667畝。

  2008年上半年北京建工集團130臺塔機行銷海內外,實現利潤1015萬元……

  數據是枯燥的,但卻又最能說明事實———北京建工集團已經不再是完全意義上的建筑企業,而是向一個擁有與建筑施工相關聯的多種產業的大型綜合企業發展。

“雙主業多板塊”格局形成

  1990年北京亞運會后,北京建筑業曾經一度處于低靡狀態,北京建工集團的營業額受之影響在近10年的時間里徘徊不前,到2000年綜合經營額僅80億元。北京建工集團深感建筑業“一業獨大”的格局,在面臨市場風險時抵抗力是那么的脆弱。

  集團果斷決策轉型,他們根據國家和北京市的產業政策導向,大力實施產業結構調整,轉變經濟增長方式,優化經營結構。

  經過5年多乘風破浪般的發展,到2006年北京建工集團已形成以工程建設、房地產和物業為主業,工業、市政基礎設施運營、服務業為支柱的“雙主業多板塊”的產業格局,在北京市大型建筑企業中率先邁出差異化發展的一步,實現了“主營板塊穩步提升、支柱板塊效益突出、朝陽板塊迅速崛起并能持續培育行業增長亮點”的目標。

  北京建工集團房地產業從2003年開始加快自有土地的開發,先后在北京市開發了百子灣1號、融域嘉園、蘭華國際、廬師山莊、建邦華府等多個有影響力的樓盤,產品涵蓋了經濟適用房、高檔商品房、高檔寫字樓、別墅等,2007年成功中標北京首個公開招標的保障性住房項目———宋家莊保障性住房項目。

  在北京市房地產開發取得驕人業績的同時著眼于持續發展,集團加快實施“走出去”戰略,加大項目儲備力度,積極運作土地一級開發,2007年全年新增土地儲備600余畝,全年銷售收入達到19億元創歷史新高,房地產業所創造的資金流有力地支持了其他板塊的發展,也支持了集團向新領域、新區域的投資。同時物業經營管理繼續貫徹“讓每一平方米房產都產生效益”的思路,不斷整合資產,提高資產運營效益和品牌服務水平。2007年實現物業綜合收入2.09億元,同比增長23%。

  經過幾年的產業調整,北京建工集團各產業之間已經形成了良性互動關聯發展的積極勢頭,2007年12月19日,北京建工集團簽署宜興34億元EPC———BT(即設計———采購———施工,投資———建設“一體化”)項目框架協議的那一刻是對產業結構調整取得成果的最好詮釋。

  這個項目將涉及設計、施工、市政路橋、安裝、房地產開發、環保等產業,成為北京建工集團發揮整體優勢,以投資帶動多產業共同發展的絕好機會,北京建工集團幾年來不斷推進的產業結構調整為承接該項目做好了人才、資金、管理水平等多方面的堅實準備。

工程建設多元化發展

  北京建工集團的產業調整不僅在板塊設置上進行了大力調整及推進,同時每個板塊的結構也在優化中,特別是近年來突破傳統建筑施工僅限于房建領域的思路,大力扶持市政基礎設施建設產業、裝飾產業的發展。

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  從2000年7月成立路橋公司那一刻起,北京建工集團開始了在市政基礎設施建設領域的起跑,8年來奔跑不斷加速:承建北清路,打開城市一級公路施工市場;承接北京市五環路一期A5標段、五環路二期12標段、四期7標段、密三路5標段等在高速公路和城市道路建設領域取得一席之地;近年來,憑借大型國有企業的強大綜合實力,北京建工集團向市政基礎設施建設市場中高端挺進,以BT形式運作了宜興環太湖瀆邊公路;建設了亞洲最大的停車列檢庫城鐵13號線09———1標段,首次進入軌道交通建設領域,這不僅敲開了軌道交通施工領域更是完成了北京建工人重返地鐵施工領域的夙愿。

  在奧運經濟的推動下,裝飾業迎來了發展的春天,北京建工集團裝飾產業從建安的附屬產業成長為集團新的經濟增長點。近年來先后承擔了一系列奧運工程如首都機場T3航站樓樣板段裝飾施工及文化景觀的設計與施工,北京電視中心、國家會議中心、地鐵奧運支線車站等工程裝飾施工。特別是在首都機場T3航站樓的文化景觀設計和泰和順酒店的設計中體現了深厚的文化內涵,為業主和專家所贊賞,帶動了企業設計水平的提升、裝飾企業盈利點的轉化,提升了北京建工集團裝飾產業的品牌形象。2008年上半年,建工集團裝飾產業新簽合同額達10.75億元,同比提高28%。


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