中聯重科對意大利CIFA公司的收購即將進入收官階段。“預計將在未來一周之內完成并會得到中國政府的批準，比預定的90天時間提前了許多。”上周，在意大利接受該國最大的財經媒體《Article sole24ore》（24小時太陽報）記者采訪時，中聯重科董事長詹純新透露了這一信息。

　　為了推進雙方企業的融合，詹純新日前帶領10名中方經理來到意大利。一旦獲批，該交易將成為中國企業在歐洲第二、意大利第一大的收購行動。

引全球媒體關注

　　6月23日，一紙收購協議將位于中國長沙的中聯重科和意大利米蘭的CIFA公司牽系在了一起。這起行業最大的跨國收購案終于以中聯重科投資17億人民幣，將混凝土機械全球第三的CIFA收歸囊中。并購的完成，使得工程機械行業的全球格局悄然改變，中聯重科一躍成為混凝土機械行業的全球NO1。

　　“中國‘走出去’戰略的企業先鋒”“‘3.0共產主義’的典型代表”，8月5日，《Article sole24ore》在對詹純新所做的《站在全球化高度的詹博士－意大利是中聯重科推行國際化戰略的試金石》3個整版的獨家專訪中，發出如此驚嘆。

　　除此之外，包括歐美《華爾街日報》、《意大利晚郵報》、路透社等對該收購進行了關注。

　　何為“3.0共產主義”？美國《國際先驅論壇報》一篇名為《歡迎來到共產主義3．0》的文章如此表述：中國公司不再滿足于成為低技術、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價產品生產商，它們試圖向上攀登價值鏈，希望最終挑戰世界最大企業，爭取業務、客戶、實力和承認度。換言之，它指中國的生產方式升級。這或許是對中聯重科這類企業跨國戰略的一種樸素闡釋。

承諾不解雇原CIFA員工

　　詹純新在接受采訪時表示，在作出收購CIFA這一決定的時候，公司考慮了多種因素：首先，與CIFA從2001年就開始合作，對它非常了解，公司知道其擁有優秀的品牌、上乘的質量以及先進的技術，經營管理方面也做得很好，且雙方所從事的行業是一個充滿巨大機遇并快速發展的行業，“所以當得知原股東有意出售CIFA，我們認為這是中聯重科推行其國際化戰略的最好機會。”

　　他認為，通過CIFA可以首先打開歐洲市場，CIFA擁有穩固的地位。其次是俄羅斯、中東、印度、南美等新興市場。“此外我們也將眼光投向了美國，在不遠的將來我們能夠找到合作伙伴，將我們的產品打入北美市場。”

　　文化差異是否會給雙方企業的融合進程帶來影響？對此，詹純新強調，兩個企業之間在業務上具有很強的互補性，兩者的企業文化在許多方面如提倡企業的社會責任、員工的忠誠、包括一些管理方式都很相似。“在我與CIFA管理層的交流過程中，他們都談到中聯重科的企業文化給他們所留下的深刻印象。另一方面，中國有一句成語叫‘入鄉隨俗’，所以我們應該有準備面對這種差異，做到相互尊重，我們已經加強了雙方管理人員的交流。此外，我們沒有解雇原CIFA員工的打算。一旦我們實現了融合，我們希望CIFA也能夠達到50%的年增長，充分體現一加一大于二的效應。”