為總結建華管樁2008年上半年所取得的成績，認真反省各項工作中存在的問題和不足，認清當前形勢，繼續發揚建華人開拓進取的精神，部署下半年的工作，7月9日至11日，建華管樁2008年中工作會議在小欖鎮菊城酒店召開。建華管樁各公司總經理、副總經理、部門經理（或主管）級以上管理人員共136人參加了會議。建華管樁董事長許景新先生及董事會其他成員出席了會議。

　　7月9日早上8：30，年中工作會議正式開始。首先，建華管樁總裁李樹清先生做集團公司上半年工作匯報，李總裁在報告中指出，08年上半年國家災難頻發，經濟形勢嚴峻，管樁市場也受到嚴重沖擊。在董事會的領導下，在各級建華人共同努力和奮力拼搏下，我們不斷調整管理思路和市場策略，在市場形式不容樂觀的情況下，基本實現了預期目標——上半年共銷售管樁3670萬米，比去年同期增長6.8%；生產管樁3750萬米，比去年同期增長9.66%。隨后，李總裁從加大制度執行力度，強化制度落實深度；調整市場策略，讓利不讓市場；職能部門勤于指導，內部管理求精作細；注重各級人才梯隊的的搭建；規范管理，控制消耗，內部借調力求穩定等五個方面回顧了集團公司上半年的主要工作，并從市場應對、員工流失、制度建設等三個方面存在的問題和不足。最后，李總裁從志當存高遠，堅持長期行為；開源節流，渡過困難時期；培訓學習，建設激情團隊等三個方面指出下半年的工作思路，鼓勵全體建華人繼續發揚吃苦耐勞，踏實肯干，奮發圖強，開拓進取的精神，克服一切困難和阻力，創造屬于建華的奇跡。

　　隨后，建華管樁副總裁王剛先生作了“規范管理，長期行為，穩步發展”的講話，他指出，規范是一個企業長期穩定發展壯大的基礎，是保護管理者、對大家負責任的體現和打造優秀團隊、做強做大的需要，只有用長期行為和心態面對自己的工作和生活，才能得以穩定發展。

　　接下來，建華管樁董事長許景新先生在講話中指出，上半年，公司在惡劣的市場環境下，產銷量仍然有所增長，效益也是有史以來上半年中最好的，這些成績的取得，與建華人的辛勤勞動和努力拼搏是分不開的，各公司各部門的精神風貌是值得肯定的，更為重要的是我們形成了良好的企業氛圍。在強調規范管理和長期行為的重要性之后，董事長特別強調了長期行為是人生成功的根本，堅持長期行為的七點益處：1、什么事情也難不倒安心、專一、認真和勤奮的人；2、熟能生巧；3、心態平和才能戰勝人生中的艱難險阻，以及避免出現在勝利或成功面前產生的自以為是和利令智昏的敵人；4、惡劣的環境是鍛煉自己和培訓、造就人才的好時機；5、長期行為和短期行為如何交換、比較；6、長期行為是對祖宗、家人，對自己和后代負責；7、眼前的小恩小惠和短暫的個性是我們的人生大敵。

　　7月10日，許景新董事長結合自己幾十年的工作實踐和豐富的人生閱歷，評析了《為己雜談》中《塑造現代企業精神》一文，所有參會人員認真學習了“以人為本”的八條，即當事人必須具有高度的責任心、事業心、進取心和獻身精神；必須懂得并且做到會用人；必須要有“寓理帥氣”的處事原則；知己短、知彼長，及時總結得失來處理內、外的事務；嚴于律己、寬以待人、處事公正的作風來達到德威并舉的目的；必須想方設法解決企業經營中所出現的疑難問題；必須實事求是、待人以誠，努力提高企業信用度；必須管理好、用好生產工人。人是企業的根本，是企業的戰略資本和最大的財富。所以，企業的經營管理者必須樹立“以人為本”的思想。

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　　在此次工作會議中，各公司總經理還分別匯報了各公司08年上半年的經營情況。為嚴格貫徹和執行制度，應對現階段的市場環境，各公司總經理和銷售經理還召開了專題會議。另外，供應、生產、技術、財務、人事行政、上下游等小組均展開了小組討論，在7月11日各小組代表在發言時主題明確，條理清晰，既總結了上半年工作中取得的成績，又反思了存在的問題和不足，并有針對性地提出了改進措施。

　　許景新董事長在最后的總結講話中指出，通過本次年中工作會議，加深了對整個社會形勢和管樁行業態勢的認識，對各個公司的實際情況進行了交換、比較、反復，對銷售、生產、人事行政、財務、上下游等部門的經營管理有了更深層次的理解。董事長還指出，“前途是光明的，道路是曲折的”，每個企業和個人的發展都不是一帆風順的，要正確看待，大膽、認真實踐，重視溝通交流、協調配合，充分發揮建華管樁大家庭的優勢，做到資源共享。