投資重慶　環保采石成西南第一

　　2003年，眼看深圳競爭加劇，機會減少，黃祖仁又瞄準了西部大開發的機遇，懷揣1億資金只身來到重慶，辦起混凝土公司。他在南岸郊區一農戶家租了房子，作為第一個辦公地點，自己則腳穿長筒膠鞋，和員工一起下工地，吃住也都和員工在一起。現在，黃祖仁創辦的巨成混凝土公司，已在市內混凝土行業排行5強。

　　2004年，黃祖仁又把眼光投向混凝土的上游行業——采石。擁有上億身家的黃祖仁親自帶員工上山挖石，并向南岸區政府提出了環保采石的方案——投資8000萬元把采石場2004年前留下的荒山禿嶺、“天坑地縫”鏟平復土成1200畝良田。工程從施工到投產僅用了80多天。現在公司一、二期工程均已正常投產，是西南地區最大的石材生產企業。

　　隨后，巨成運輸公司、巨成房地產公司、巨成物業公司相繼成立，最終組成今天的巨成集團。黃祖仁也從1969年的修路工成為集團公司董事長。

投身房產　延伸產業鏈不斷擴張

　　黃祖仁說，自己近四十年的創業經歷中，有很多次“擴容”——從磚廠到石材、到混凝土、再到運輸、地產。“我基本是以產業鏈為脈絡在擴張經營領域。這樣做有兩個好處：一是產業之間可以互相扶持，二是觸類旁通，容易上手。比如我現在做地產，手里的石材和混凝土產業就能提供很大優勢。我修樓的原材料由自己提供，既保證質量，又降低成本。我敢說，同等價格的房子，我能提供比別人更優質的產品。”黃祖仁說。

　　投身地產行業，黃祖仁退到了“二線”。他說：“做地產要成功，我就必須聽取內行的意見，而不能剛愎自用。”他三位經營房地產多年的兄弟，包括現任香港融匯集團董事長的四弟黃祖仕，都對巨成·龍灣從選地到風格、戶型設計全程參與，“我還聘請了很多專業的員工。和巨成旗下其它子公司比起來，地產公司的員工總體學歷和專業水平是最高的。”

質樸本性　成立黨委 熱心社會捐助

　　巨成的員工們談起對董事長黃祖仁的印象，都提到兩個字：“質樸”。

　　黃祖仁常常說，自己從社會底層起來，最能體會創業者的艱辛和辛酸。因此，黃祖仁在公司成立了黨委，對共產黨員實行招聘、培訓、提干和加薪“四優先”原則。目前，南岸區政府還專門發文要求全區推廣他們這一做法。

　　在黃祖仁的帶動下，巨成集團也多次進行社會捐助：向廣陽鎮回龍村捐贈3.6萬元改造村級公路，向部隊捐款15萬元修水泥路，還向巨成金竹希望小學捐助58萬元，且今后每年再捐助8萬元用于學校建設等。

　　旁敲側擊

　　巨成房產副總經理左宗剛：

　　黃董對項目管理得很仔細，常常向具體經辦人了解情況，但是從不獨斷：從工程上的事到一個宣傳稿怎么寫，他都很尊重經辦人的意見，遇到重大決策也從來是多部門協商決定。可以說，他是一個很尊重專業的人，決策很少帶主觀。

　　巨成集團總經辦秘書宋靜：

　　黃董平時只要沒有重要應酬，中午都在單位食堂跟員工一起吃飯，還常常組織員工搞活動，了解員工們的想法和情況。

　　人物原聲

　　教子女　從底層踏實做起

　　我的成功沒有訣竅，就是踏踏實實，一步一步做事。我們從前，大家都窮，絕對差距不大，誰更能吃苦、更能堅持，就更容易成功。現在的小孩子，出身不同、條件不同，相互間起點差距就很大。比如一個農村孩子，要很辛苦才能讀大學。而學歷的差異，又會導致他們今后的發展有天壤之別。所以，現在的年輕人，特別是出身不太富裕的年輕人，就更需要踏實吃苦。

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　　前幾天，公司一個研究生問我，黃總，你是怎么從身無分文走到今天的？我說，踏實。現在我們四兄弟教育孩子，也都要求他們踏踏實實，從底層做起。比如我的兒子，念大學時，家里經濟已經很不錯了，但是我們一個月只給他基本的生活費，相當于一個工薪階層孩子的生活水平。我的女兒，大學畢業后，我先不要她來公司，自己去銀行找工作，從柜員做起。我們家的孩子，服裝從來沒有名牌，都是幾百元的價位。