伴隨著中國冶金科工集團公司躋身世界企業500強，建設具有國際競爭力的世界一流企業集團的步伐，作為中冶集團控股子公司的中冶建工有限公司，用持續的體制創新、管理創新、經營創新、科技創新和文化創新，引領企業發展，確保企業核心競爭力得到持續提升。

　　今年1～6月，中冶建工有限公司新簽合同總額22.3575億元，營業收入14.41億元，分別比去年同期增長30.71%、29.9%；利潤、經濟增加值、技術裝備投入、員工平均收入分別比去年同期增長145.34%、230.25、195.45%、18%；技術創新10項、申報國家專利7項；員工上崗率等主要經濟技術指標，均保持良好增長勢頭。

　　從2006年開始，以董事長、黨委書記姚晉川為首的公司領導班子，以企業改制為契機，以推行精細管理、建設學習型組織和創新型企業為管理目標，以“國內一流、重慶第一的工程總承包特級企業”為企業發展遠景，以“追求事業上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”為企業共同價值觀，以“到2010年，營業收入、技術裝備投入、利潤總額、凈資產和在崗員工收入在2005年基礎上翻番”為主要發展目標，以“資源整合、做強做大主體專業、經營結構調整、EPC總承包”為主要發展措施，以完善服務鏈、房地產開發為新的經濟增長級，通過持續的體制創新、經營創新、技術創新、管理創新、文化創新培育企業核心競爭力和軟實力。

　　——堅持體制創新。該公司一是完善了治理結構和治理機制，完善董事會議事規則、決策程序，規避決策風險，提高了決策效率和決策的有效性、科學性；二是進一步強化了內部監控和內部管理，建立完善的內控制度、工作流程和內控體系；三是繼續推進專業整合和機構改革，構建起精干、高效、扁平化的組織架構，有效提升了管理和市場反應效率；四是以市場為基點，構建起以客戶為中心的市場營銷和服務體系，提高了對目標市場和重點客戶的營銷能力；五是建立完善了適應新體制要求的財務與資產管理制度，強化了財務管理和資產管理，優化了資源配置，充分發揮了資產效用，全面提升了企業的盈利能力；六是建立起有利于企業的自主創新的激勵機制，增強了企業自主創新能力，全面提升企業的管理技術水平和經營素質；七是深化了人事與激勵約束機制改革，逐步建立市場化的人力資源管理體制，增強企業對人才的吸引力和員工對企業的忠誠度和責任心。

　　——堅持管理創新。該公司堅持以人為本的科學發展觀，以項目管理、基礎管理為平臺，激發員工的創新熱情與創新潛力，從根本上實現了管理工作從隨意化到規范化，從經驗型到科學型，從外延式到內涵式，從機會型到戰略型，從粗放式到精細化的轉變；追求第一、追求更好、追求持續改進、追求零缺陷、追求利益最大化等精細管理理念已經得到廣大員工的認同，并在工作中得到努力實踐；項目一級管理模式、項目經理責任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制、項目通報獎懲制為內容的“項目一體五制”，已經成為了中冶建工獨具特色的管理文化。

　　——堅持經營創新。該公司不斷針對市場發展與變化，一是堅持“用戶至上、誠信為本、全員經營、追求第一”的經營理念；更新經營觀念；二是創新經營方式與合作方式，采用EPC總承包、“BT”、“BOT”等方式開拓經營，實現經營創新；三是堅持大經營大循環戰略，實現找活的、干活的崗位大循環，培養新型復合型人才；四是堅持內外資源整合互補戰略，進一步擴大市場占有；五是加大技術裝備投入，該公司先后投入3億多元，使工程勘察、建筑設計榮升國家甲級資質，新建的20萬噸鋼構基地即將投產；六是圍繞增強總承包能力,做強做大勘察設計、建筑、鋼構、安裝、檢修、商品混凝土、路橋、房地產和租賃等主體專業，實現了主體專業再造，使中冶建工盡快成長為一個在國內外市場上有較強競爭力的企業。

　　——堅持科技創新。該公司不斷以市場和項目為導向，以新工藝、新材料、新設備、新技術為重點，先后開發、研究核心技術181項，其中科研成果160項、部級工法4項、專利17項；160項科研成果中，國家級成果2項，省部市級成果42項，獲得市級、省部級以上科技進步獎等獎項28項；在所參與的重點工程項目施工中，創造了121項國家、省部、市級優質工程，獲得市級以上QC成果獎61項。

　　——堅持文化創新。該公司將企業長期積淀的優秀的企業文化進行發掘、提煉、完善、創新、提升，形成了“追求事業上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”的共同價值觀和學習文化、經營文化、創新文化、質量文化、安全文化、理財文化、廉潔文化、反思文化、效率文化、忠誠文化等十大文化理念，同時搭建生產經營、基礎管理、現場標化管理、思想政治工作、文明單位建設、員工培訓六大平臺，讓優秀的企業文化和先進理念凝聚人心、鼓舞士氣，樹立形象、打造品牌，為中冶建工今后的持續發展提供不竭動力。