北京建工建均攪拌站 民主評(píng)議定崗薪
上個(gè)月底，建工集團(tuán)商品混凝土中心建均站依據(jù)剛剛出臺(tái)的《2008年建均站收入分配制度實(shí)施方案》，完成了員工崗位工資調(diào)級(jí)工作，與方案實(shí)施前相比，員工工資平均增長了20％。綜合管理部員工楊靜靜這次被定為5崗，沒有達(dá)到個(gè)人意愿，她說:“我剛從一線調(diào)到管理崗位1個(gè)多月，經(jīng)驗(yàn)少，有待學(xué)習(xí)。通過評(píng)議讓我看到了差距和希望，只要好好干，就能做出成績。”
方案規(guī)定，站領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行績效年薪制，一般員工執(zhí)行績效崗薪制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪收入，于每年年底根據(jù)全站當(dāng)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，由上級(jí)單位商品混凝土中心考評(píng)確定。員工崗薪制分為6個(gè)等級(jí)，采取民主評(píng)議的方式確定，即根據(jù)各級(jí)別人員總體控制名額，由員工個(gè)人結(jié)合自身工作表現(xiàn)和自我評(píng)估情況申報(bào)相應(yīng)崗級(jí)，綜合管理部將個(gè)人申報(bào)表匯總后，組織站領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，依據(jù)評(píng)議結(jié)果確定員工崗薪，然后再將定級(jí)結(jié)果張榜進(jìn)行公示。員工崗級(jí)評(píng)定半年進(jìn)行一次，表現(xiàn)突出者，可以越級(jí)晉升，工作中出現(xiàn)重大失誤或差錯(cuò)者，要降級(jí)處理。
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