北京建工集團商砼中心有建盛、建強和建均三個站點。在奧運場館建設期間，三站職工加快“提素”，為確保涉奧場館、交通要道上的重點工程施工進度和質量立下了新功。

建盛站學習實踐大講堂開講

　　“我站的運輸車是由安徽星馬集團出廠的華菱罐車，罐車的總長度 8.75米，寬 2.495米，高3.8米，主要分為上裝部分、駕駛室以及發動機等主要部件組成。上裝部分又分為：攪拌筒，車駕系統，進料系統，出料系統，操縱系統，液壓驅動系統，供水系統等主要部件組成……”隨著北京建工集團商砼中心建盛站機械部部長郝群利演講后，集團商砼中心建盛站讀書學習會活動 “學習實踐大講堂”的第一講《罐車基本常識、維修保養常識》正式開講。

　　“學習實踐大講堂”活動是北京建工集團建工商砼中心建盛站結合集團創建學習型企業而創建的群眾性學習組織。在大講堂開講之前，先后開展過企業管理制度、崗位職責以及崗位考核標準學習、技術比武等多種活動，深受職工們的歡迎。活動形式也越來越向多樣化發展，在很大程度上提高了職工的素質技能，豐富了職工各方面的知識和閱歷。學習型企業創建工作也取得了長足的進展，爭當學習型員工、學習日常化在職工隊伍中蔚然成風。

　　“學習實踐大講堂”活動以員工自己講自己聽為主要形式，缺什么學什么，學什么講什么，通過員工們讀書后所學得的知識，講給更多的人聽，一方面鍛煉了員工們“講”的能力，另外一方面寓教于樂，讓大家在輕松自在的環境里學到知識。

　　另據介紹，“學習實踐大講堂”的下一講的主講人黨支部韓書記日前已經進入緊張的“備課”階段，據韓書記介紹，她將在課堂上給大家精彩演繹《奧運文明禮儀常識》的精髓，同所有聽眾一起學習禮儀常識的同時，為北京奧運會的勝利召開貢獻自己的一份力量。

建強站打造學習型企業

　　日前，建工集團商砼中心建強站為全面提升職工隊伍綜合素質，打造一支“崗位人人一流”的學習型團隊，同時結合目前生產狀況，決定在職工隊伍中開展系列學習培訓活動。

　　從2008年7月14日開始，每周星期二、四、六下午三點半組織領導班子、各部部長、副部長、班組長進行現代企業管理知識的集中學習。這次學習，主要是以觀看哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后——余世雄主講的系統學習軟件為主，內容有贏在執行——成功經理人的管理藝術、領導商數、職業經理人常犯的11種錯誤等現代企業管理知識。為強化學習效果，要求每人要按時聽講、做好學習筆記，并計劃于9月26日對學習和觀看內容進行集中討論，并結合實際寫一篇心得體會。同時，以各部室為單位組織學習《有困難不上交》，并有針對性地進行討論。近期，站內還將計劃學習《于丹說論語》等影片來充實職工的業余文化生活。隨著大小培訓的開展，建強站掀起了團隊培訓的熱潮。

建均站十五天打砼9000立方米

　　北京建工集團商品混凝土中心建均站在生產流程中立足“提前”，爭搶時間打好涉奧場館和交通要道上的工程，從7月3日至7月18日夜，15天共澆注商品砼9000立方米，期間還創造了單日打砼900立方米的好成績，搶在奧運停工之前，實現了預定的施工部位。

　　建均站所承擔的永利廣場和三里屯SOHO工程均位于通往奧運場館的交通要道上，永利廣場還緊鄰工人體育場，為確保“平安奧運”目標的實現，建均站一切立足于提前：提前安排部署對兩工程集中供混凝土的專項施工任務，落實部門、人員分工，責任到人；提前到現場勘察，摸清打混凝土的分區情況、具體部位、車輛進出場方位，做到心中有數；提前與施工現場進行溝通，根據各部位澆注混凝土的具體情況，安排施工計劃，具體到每天已完、未完、準備施工的部位、方量、混凝土標號等，并提前5天報計劃；施工中根據現場要求，提前組織好材料、人員、車輛，對重點部位、特殊混凝土的澆注，提前做好技術交底，并加強了全過程質量監控。

　　期間他們共組織了26輛罐車參與施工，調度人員每天外派工地3人、坐班3人，均實行兩班作業。坐班調度適時安排開盤、發車時間、車次，他們日夜兼程分秒必爭，管理人員甚至三天兩夜連軸轉，確保了位于涉奧場館、交通要道上的重點工程施工進度和質量標準，靠努力奮戰，達到了預期施工目標。