西建股份:密切干群關系 建和諧企業
2008年7月，西建股份公司在各生產線劃分了領導班子成員責任片區，并要求公司機關管理人員每周六到各生產線服務，使構建和諧干群關系的活動掀起一個高潮。
建設和諧社會，離不開構建和諧的干群關系。構建和諧的干群關系，就是在干部與群眾之間建立起血肉相連、魚水相依的關系。西建股份公司黨委和領導班子模范實踐密切聯系群眾的優良傳統，構建和諧干群關系，積極創建和諧企業，支持和諧社會建設的大局，在集團公司范圍內建立起了一個效益良好、和諧發展的標兵企業。
一、領導班子、黨員、管理人員發揮表率作用。
公司黨委始終堅持把團結帶領廣大員工作為一切工作的出發點；黨員干部始終注重廉潔自律、克己慎行，發揮了較好的示范帶動效應；各級管理人員以身作則，事事模范帶頭，處處為員工做好榜樣；各級領導班子為員工樹立了愛企如家、盡心盡責的良好形象，團結帶領員工最大限度地凝聚企業和諧發展的力量。
二、以人為本，切實維護員工利益。
公司牢固樹立群眾利益無小事的觀念，注重從小處著手、細處著眼，關心員工、愛護員工，為員工解難事、做好事、辦實事，穩步提高員工收入，想方設法化解各種矛盾和問題。營造了和諧發展的企業環境，為構建和諧企業打下了堅實的基礎。
三、采取一系列“深入群眾”措施。
公司注重管理人員與一線員工的溝通，利用召開座談會、聯誼會、文體活動等多種形式加強溝通的效果。還多次在燕爾窩、開發區等生產線組織管理人員義務勞動，在熱火朝天的現場勞動中，密切了干群關系，提高了管理人員的綜合素質。
自7月開始，公司為領導班子成員每人劃分了一個基層片區，要求每個成員深入片區，傾聽員工心聲，解決員工實際困難，指導員工工作、生產。并要求機關管理人員每周六到各生產線服務，使“深入群眾，密切干群關系”的各項措施又深化了一步。
民主促進團結，團結形成穩定，穩定造就和諧，和諧推動發展。西建股份公司團結帶領廣大員工，以構建和諧企業為目標，開創了 “心齊、勁足、風正”的和諧局面。今后，公司將繼續發揚密切聯系群眾、團結依靠群眾的優良傳統，充分發揮員工的智慧和力量，為實現創新發展、持續發展、和諧發展的目標而努力奮斗！
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