剛過而立之年的鄭璽，是河北海天建設有限公司商砼經理，四年來他為海天建設有限公司的發展獻出了自己的聰明才智，也贏得了領導和員工們的好評。

　　鄭璽是一位自學成才的青年，2001年通過了工業與民用建筑專業的成人自考，為今后施展個人的理想與抱負創造了有利條件。2004年10月5日，他來到公司上班，先后當過實驗員，實驗室副主任，同年12月份底，被轉為主任。2004年11月至2005年6月開始負責海天公司辦公大樓的設計工作，于施工、監理為一身。無論干什么，他總是干一行，愛一行；干一行，鉆一行，盡心負責去干好領導交給自己的工作。從2005年6月至同年7月期間，他所負責兼管的涉縣迎賓街牌坊路和兩孔的橋涵的施工，都順利竣工。2006年，他負責的309國道交叉的叉道竣工圖都是他精心設計的，而且還負責邯鄲的二建的工程結算，都圓滿漂亮的完成了任務，公司領導對他的精明才干和工作態度很是滿意。

　　從2005年9月份至今，他除了主管技術，而且還要負責混凝土生產，工作再忙，他都嚴格要求自己，力爭創出一流的業績。2005年粉磨站竣工后,他根據學到的專業建筑知識，充分利用廠區建筑面積，又增加了一個粉煤灰倉的設計。根據整體布局和建筑風格的搭配，他還設計了配電室旁的員工宿舍樓，其中，土建設計是他精心設計的，付出了自己的心血。從2007年以來，他又負責混凝土攪拌站的全面工作。該站現有56名員工，日產砼1500—1600M3,年產混凝土40萬M3，是一個實業單位。從生產混凝土以來，他和大家一起抓質量、上產量，不斷去開拓市場，去年生產了94700M3混凝土，實現了初戰告捷，也為公司混凝土攪拌站立足站穩市場，增強競爭力，增添了強大的后勁。

　　鄭璽，是一名年輕有為的大專生和預備黨員。在今年公司領導提出新的更高目標后，他決心帶領55名員工完成14萬M3攪拌混凝土商業銷售任務，創造凈利潤比去年翻一番的大目標。為此，在繼續鞏固十多個大用戶的同時，進一步搞好搞活商砼的技術生產工作，做到嚴把原材料質量關，把配比搞的更準確穩定。在降低生產成本上，根據去年5月份以來的成功經驗，充分利用就地取材，將原來利用刑臺、沙河拉運的天然沙改為采用當地的機制與天然混合的砂，還將進一步經過試驗和技術措施，把石灰石經過再破碎后的人工砂用于生產，這樣成本將進一步降低。過去去遠地拉運粉煤灰，現在采用龍山電廠的粉煤灰后，每立方可節省2—4元。他盡管還要負責土建施工和設計的繁忙工作，可是他對今年完成奮斗目標胸有成竹。他說：“我仍一定要搞好產品質量，搞好服務，在市場中提高競爭力，向廣大用戶源源不斷輸送我們的優質產品。”