關于我國砼機械的發展方向，是一個需全行業同仁共同探討的課題，中國是世界上砼機械生產大國，也可以非常自豪地說是一個砼機械生產的強國。

　　從數量上看，我國的產量占世界市場的絕對優勢；從品種上看，我國是一個以雙臥軸攪拌主機為主要生產商品砼生產設備的大國，容量從0.5立方米到6立方米。攪拌輸送車的容量也有3立方米至12立方米幾種。砼泵車，其臂架長度從28米到56米的各種型號均有，世界超級臂長的66米泵車也研制出來了。

　　在性能和可靠性方面，我國的幾種產品都有明顯的特色。攪拌站（樓）的全自動控制系統均是國內自行研制生產的產品。攪拌臂、襯板的使用壽命大部分可達5至10萬立方米，合金鑄鐵的襯板可達30萬立方米；砼泵車的機電液一體控制也達到了世界的先進水平，某些方面還有很多特色和創新。這些產品在慕尼黑和拉斯維加斯國際工程機械展覽會上受到好評和贊許。很多國內施工企業將國產的產品帶到國外使用，外國的很多經銷商搶先在國外經銷中國產品也是很好的例證。除了性能以外，經營理念、價格和服務也是我們的強勢。

　　最近三年由于國家建設的需求，在國內很多重點工程（如交通、能源等基本建設）的拉動下，一系列推廣預拌砼政策的出臺，大量產品的出口，促進了我國商品砼機械的高速發展，不少企業的年增長率達30%～70%，個別產品幾乎翻了一番。2007年初行業內很多產品脫銷，用戶拿現金在工廠排隊等貨，有的企業一個月就銷售37米以上的臂架式泵車150臺到200臺。
據我們調查了解，現在很多企業由于效益較好，產品有時供不應求，正準備再建廠房，買設備、不斷的擴大產能。

　　作為一個經營者或企業家，走近市場、深入市場、融入市場是企業家的天職。這也就是為什么外國有很多百年老店，而中國的企業很多中年夭折的根本原因。因為很多經營者只是憑感覺、跟風，根本不像國外老板舍得花幾十萬甚至幾百萬去做某個地區的市場調查，所以就不可能得到市場的真實信息，甚至會作出錯誤的判斷。

　　2008年的形勢，簡單分析來說：其一，投入2000多億元，全長1300公里的京滬高速鐵路開工；其二，有30多個城市不能進行砂漿現場攪拌，說明商品砼要進一步普及到地、縣一級；其三，2007年房地產投入13000多億元，2008年仍可保持這種水平，如天津要執行90/70套型房（90平方米以下套型建筑面積占商品住宅總面積的70％），目前天津仍有350萬居民住在平房內，有的只有十幾平方米，所以房地產業會繼續興旺。因此砼機械市場仍會有相當的容量。

　　我們不僅要看到有利的一面，而且還要看到嚴峻的現實：

　　—受國內外兩個方面的壓力。

　　這種壓力是不可回避的，凡是企業或遲或早，或多或少要承受這種壓力。眾所周知，資源的絕對枯竭和資本的絕對發展是一對不可調和的矛盾。目前中國的外貿出口遭到美國、加拿大、歐盟的阻擊就是這種原因造成的，所以歐美國家以侵犯知識產權、以安全環保為由對中國產品進行扼制，中國企業應以世界貿易法保護自己。工程機械的出口，不久也會受到外國政府的這種挑戰，行業企業應有這種準備。日本、歐洲和中國一樣，都是外需主導型經濟，即拉動國內經濟復蘇和高速增長的動力在海外市場；而美國是內需主導型經濟，其工程機械行業很發達，所以，中國出口的對象只有到中東、東南亞、非洲、南美才更受歡迎。另外，國外工程機械發達的國家近年在中國投資建廠，兼并中國企業越來越多，這一點也不能忽視，中國企業到國外投資辦廠兼并國外企業，也已是我們應該決策和實施的好時機！

　　—中國政府也將毫不例外地對企業進行約束。

　　一是高增長低分配。1998年至2005年，我國工業的勞動生產率增加了三倍多，而工資只增加123%，明顯的落后于勞動生產率，況且也是低工資的廉價勞動力，與國外有很大的差距。二是企業的低成本運行。首先，受政府管制的能源價格長期偏低，如煤電油的價格，都受政府管制，中國的汽油價格不及日本、法國、德國的一半；其次，低資源價格，如土地、水、礦產的低價格也有政府的補助，中國的水費只有德國的10%，美國的30%；再次，環境保護費用太低，造成世界上污染最嚴重的前20個城市，中國就占了16個。

　　以上這些問題，政府早晚會通過改革把不該承擔的責任還原于企業，這就是我們說的今后的企業必然會受到國內外政府的雙重壓力。盡管這些壓力對中國的企業來說基本上是均等的，是共性的問題，但誰覺悟得早，誰有所準備，今后發展的希望就會被誰奪取，這是無可置疑的。

　　基于以上的現實，中國企業應該向以下方向努力：

　　一、建立科學的戰略發展規劃

　　正確的戰略發展觀應立足于企業，放眼于世界，創新于產品，服務于用戶，把握好這一條至關重要。一個企業和一個國家一樣，是世界大家庭的成員，要把自己放在一個正確的位置。企業不分大小，要自立、自強、自信、自尊。砼機械的強國地位是靠不同性質的企業共同努力而確立的。不論是主機廠或是配套廠，內資、外資企業都是平等地位，是既相互競爭又相互合作的行業共同體，所以在行業里應該是和睦的、團結的。相反價格的惡性競爭和相互拆臺，貶低競爭對手是行業的悲劇，砼機械行業要杜絕這種事情的發生和蔓延。

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　　（一）永恒創新

　　第一，創新是企業發展的動力，也是企業的靈魂。科技創新、體制創新、管理創新是戰略發展決策的重要組成部分。創新是一個過程，是一個自始至終都需堅持的過程。需要投入人力、物力、財力，但投入最后也可能得不到應有的回報。有的企業投入的科研費用是銷售收入的3%～5%，這可是一筆不小的數字。若銷售額為2個億，就應按600萬到1000萬作為科研創新費用，這筆錢也可能得到回報，也可能打了水漂。

　　第二，創新是一個過程。一個新產品從開發到投入到批量生產一般需要3到5年，這種創新也應貫徹全過程，不能說一開發出來就是世界第一，行業領先，國內企業應該克服這種虛榮心。根據以前的經驗，一個成熟的產品要經過市場調研、設計、試制、測試、考核、鑒定、推廣，沒有3年以上的時間是不行的。目前，為了搶市場，一些銷售人員中存在虛榮、浮躁、浮夸的作風，這些千萬不能在行業中傳染。

　　（二）知識產權

　　知識產權和創新緊緊的聯系在一起，沒有創新，就沒有專利，沒有專利就不可能有知識產權。目前的狀況是，很多企業有制造無創新，有創新無產權，有產權無應用，有應用無保護。所以，目前砼機械行業中類似的產品很多，一家的產品往往可以看到另一家產品的影子。有的企業把別人的東西拿來復制一遍就說有自己的知識產權，這是很狹隘的。所謂知識產權，必須是有特色的技術，專有技術，各種實用新型專利或發明專利，是別人沒有的或從別人那里通過正當渠道轉讓的才是自己的產權。我國目前專利申請總量已達300萬件，申請量占世界第一，但是高科技含量的大部分來自國外，國內申請的大部份是外觀設計和實用新型的居多，發明專利很少，但即使這樣也是一種進步。

　　（三） 砼機械的精細化、智能化

　　隨著工程發展的需要和砼技術的發展，高性能砼的配制和輸送需要中國企業砼機械有很好的適應性。例如攪拌或泵送，制備C60～C100的砼，需要加多種添加劑，如何采用多種計量方法精確計量，對設計和制造者來說，都是一個不小的難題。另外，隨著高層和大跨度結構建筑的建設施工，泵送高壓力高精度和長臂架泵車的智能控制都迫切的需要開發，特別是在節能和環保方面，智能控制系統是解決的捷徑。

　　（四）砼機械的出口

　　現在世界經濟的發展特點之一是會展經濟迅猛發展。目前，比較大的工程機械博覽會比較頻繁，如德國慕尼黑、美國拉斯維加斯、法國巴黎和日本東京四個大展會，中國國內也有四個大展會。其目的都是為了讓世界了解自己，這也是用最低成本最簡單的方法向世界推銷自己。如果在世界會展經濟相當發達的今天，不參與會展，就意味著丟失市場丟失機遇。因為參加會展的大部分團體并非是直接使用者，而是客戶的代理商，讓很多國家的代理商了解和宣傳企業，是投入小、效益高、事半功倍的途徑。國內砼機械行業有很多中小型企業出口形勢很好，一些已經出口到歐洲和美國。很多行業內企業認為國外的工程機械制造業比國內發達，要進入國外市場并不容易，這當然是對的。但比較而言，中國有中國的優勢，如價格優勢、地理優勢、服務優勢等。國內砼機械企業的出路，是經營好自身的市場，在全世界開辟經營部網點，將產品輻射到更多的終端用戶手中。

　　二、科學合理地配置國內外的各種資源

　　全球一體化給世界工業的發展帶來新的平衡，比較優勢的發展是各個國家根據國情來確定的戰略。自加入WTO以后，我國工程機械水平有了很大的提高，這是由于國內的科技人員在自主創新方面獲得很大進展外，同在全球采購各種動力裝置，傳動裝置、液壓元件、電器元件，各種金屬材料等也有很大關系，使得工程機械的性能質量和可靠性等方面有了很大的提高。如美國康明斯、德國道依茨的發動機，德國力士樂、美國薩奧的液壓元件，法國、德國的施耐德，西門子電器、瑞典的高強度鋼材，德國、日本的汽車底盤等，無疑為中國工程機械增添了色彩。但是我們還應該從科學的、經濟的、環保的角度來設計，生產出符合國情需要的產品。例如，國產的砼泵，現在全國的3000～4000臺的拖泵中，85%～90%以上的用的德國液壓元件，這當然無可非議，應樹立一個為各種用戶服務的觀念，即并非凡泵都必須是打得最高、最遠就是好泵，對之科學的評價是性能好、壽命長，使用維護方便，價格合理。但現實是我們很多企業生產的產品都是大馬拉小車，看起來很實用，但對能源環保、經濟上來說不一定是合理和科學的。

　　目前國內一些有遠見的企業家，在這方面作了很多努力，如泵車用了福田和濟南重汽的底盤。在泵的液壓件、電器元件方面完全用了國產件、效果很好，滿足了一類用戶的需求，價格很便宜，廠家的效益也很好。只有這樣，才能促進基礎工業的發展，也才能真正地滿足市場需要，發展民族工業對國家對企業自身都是很有益的。科學、合理的選用國內中低檔的配套件，對發展中國的砼機械產業有著重要的意義。按這樣的模式發展，在不久的將來，中低檔的液壓件得到支持和促進自然會發展成中高檔的水平，這是發展的必然規律。

　　三、實施循環經濟中的再制造戰略

　　資源的不可再生性決定了人類必須參與循環經濟的再制造戰略。目前歐洲、美國已在制造業中制定了很多標準，并在很多領域實施。如美國卡特彼勒在這方面就有很多成功的經驗，他們回收具有本廠商標的舊機械，甚至報廢機械，經加工修復后再賣給用戶或原用戶。由于價格低，性能質量有保證，所以很受歡迎。這種經營策略，是一種遠見，在中國來說是必經之路，誰先掌握，誰就能掌握市場，就會貼近用戶，最終最大限度地得到回報。第一，資源的再生和充分利用。工程機械大都高、大、重，多利用一二次就等于增加了一二倍的資源，是相當可觀的節約。

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第二，貼近用戶就是開拓市場。真正做到與用戶建立共同的利益平臺，吸引老客戶也會招來新客戶。第三，也是非常重要的一點，通過批量的回收售后的報廢產品，可以充分了解自己的產品在不同工地上受到磨損或破壞的規律性原由，接觸到售后八年或十年后的產品，可使科技人員克服原設計中存在的弊端，給科技人員帶來創新的原動力。如果幫助修復、還原、再制造其他企業的產品，更是科技人員了解競爭對手技術的現狀，趕超競爭對手的技術資料來源。因此行業中已有不少大企業已建立或正在建4S或6S分店，而且有望分布到這些企業在全國的各大銷售區域，為企業“可循環、再制造”的長遠戰略打下基礎。

　　總之，我國砼機械在探索發展中，必須樹立滿足全球需求的目標，而這一目標必須通過創新、加強自身的核心競爭力、促進行業配套件的開發和部署、再制造戰略等質量品牌戰略來實現。