——訪新疆生產建設兵團農三師工建（集團）有限責任公司黨委書記姚岳峰總經理丁再濤

農三師工建（集團）有限責任公司黨委書記姚岳峰（左）總經理丁再濤（右）。

　　新疆南部的和田、喀什、克州“三地州”，地理位置偏遠，經濟相對貧困，“三股勢力”等極端恐怖組織較為活躍。連接和田地區橫跨喀什地區和柯爾克孜克孜勒蘇自治州的新疆生產建設兵團農三師圖木舒克市，承擔“屯墾戍邊”偉大使命，發揮著現代化農業和新型工業“建設大軍”、維護社會穩定、民族團結的“中流砥柱”，和維護邊防穩定、祖國統一的“銅墻鐵壁”作用。

　　新疆圖木舒克工建（集團）有限責任公司是新疆生產建設兵團農三師惟一以建筑施工為主的企業。半個世紀風雨歷程，一路走來，為南疆“三地州”社會經發展做出了不可替代的貢獻。近日，記者采訪了該公司黨委書記姚岳峰和總經理丁再濤。

　　姚岳峰從農三師圖市法制局調任該團黨委書記一個多月，丁再濤是該公司土生土長的后代，都剛過而立之年。他們剛從葉爾羌河中游樞紐工程工地慰問施工人員回來，風塵仆仆。談起公司的情況，對建筑行業的熱愛、對公司前途的操勞，溢于言表。

建筑勁旅

農三師工建（集團）有限責任公司黨委中心小組學習。　　

　　新疆圖木舒克工建（集團）有限責任公司是新疆生產建設兵團農三師惟一以建筑施工為主的企業。于2002 年由原農三師工程團和原農三師建筑安裝工程總公司合并重組成立。 現注冊資本金 8238 萬元人民幣，年施工能力5億元。 有二個建筑施工獨立法人企業和一個工業建材生產企業 ：小海子水利建筑安裝工程有限公司（原農三師工程團），前海建筑安裝工程有限責任公司（原農三師建筑公司），前海塑料、玻璃鋼管廠。下設六個建筑施工分公司、醫院、勞動服務公司和園林公司。土地面積 7400 畝，其中果園 2400 畝、林帶 2400 畝、棉田 2600 畝。

　　集團具有水利水電二級、三級，房屋建筑安裝二級、三級，市政二級，混凝土預制構件二級，公路工程三級，起重設備安裝三級， 房地產開發四級資質 。 現有各類專業技術人員 225 人，各類技術人員占職工總數的三分之一以上。工人持證上崗率達100%；擁有各類機械設備1500多臺（套），可承擔水利、水電、公路、橋梁、工業與民用建筑、輸變電安裝、金屬結構制作安裝 、高級裝潢、古建筑維修、起重吊裝、鍋爐水電安裝、建材生產、木工加工、商貿服務、 排水工程施工，以及城市道路、污水處理和各類地基與基礎工程。

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　　集團在全疆承擔工程400余項，其中有多項重大工程，如被譽為新疆“都江堰”的葉爾羌河卡群樞紐工程，喀什地區一級水電站工程，中巴公路巴基斯坦段工程、阿克蘇至小海子墾區 110KV 高壓輸變電站工程、農三師機關辦公大樓，政法大樓，農三師幼兒園綜合大樓等 工程。并多次獲“兵團優質施工企業”、“昆侖杯工程”等榮譽。1994年企業被國務院發展中心、中國企業評價中心和國家建設部建筑業司評為：堤壩、電站、碼頭建筑業100家最大經營規模企業第73位和最佳經濟效益第98位。2003年獲得ISO9001：2000質量體系認證；被喀什地區工商管理局授予"AAA"級資信企業。

　　公司軟基礎處理技術始終處于自治區領先水平，高壓定旋噴成樣、成板、成樁技術、沉井技術、振沖加固、井點排水和成孔灌注樁等技術廣泛應用于新疆水利水電工程的軟基礎處理中；近年分別引進了垂直鋪膜、深層攪拌、板樁防滲碎石樁等設備及技術，用于新疆小海子水庫、前進水庫等工程中，取得良好的社會和經濟效益，多次受到專家和業主的贊譽。

負重拼搏

　　姚岳峰和丁再濤告訴記者，公司雖然改革了經營體制，企業辦社會的局面卻沒有絲毫改善。公司總部所在地的小鎮駐扎著多家單位，國家的許多優惠政策公司享受不到，卻要每年為小鎮的建設付出巨資確保小鎮生活設施正常運行；企業年代久，歷史包袱沉重，退休職工達到與在職職工一比一，退休職工工資數目不小；公司一部分在喀什市，一部分和總部在遠離喀什的小鎮，環境艱苦，人才嚴重流失；外債額巨大——諸多不利因素導致在市場競爭中優勢減弱，經營成本加大……盡管如此，集團堅守“誠信、互利、合作”宗旨，“干一方工程，樹一方品牌，交一方朋友”，發揚“團結求是、與時俱進、爭創一流、再鑄輝煌”的企業精神，憑借智慧和汗水，追求卓越，永不止步，近兩年工程合格率達100%，優良率達90%以上；不斷開拓市場，以積極的姿態投入到各項重點建設工程，以全新的企業文化促進集團的制度體系、服務體系建設，扎實踐行工建人“為百姓營造碧水藍天”的美好愿望。2007年，生產經營狀況、資金狀況和資本結構明顯好轉，經營管理水平和項目管理水平顯著提高，開拓市場取得較好的成績，黨建、精神文明建設工作和穩定等各項工作成效顯著。

走向崛起

　　談到2008年和今后公司發展時，黨委書記姚岳鳳稱，總方針可概括為20個字:“黨委抓經濟，重點抓項目，突出抓安全，關鍵抓效益”。

　　丁再濤稱，總體思路是：全面落實科學發展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協調發展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發展的觀念解決企業發展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業生存空間；強管理嚴細規范，提高管理執行力；創效益嚴控成本，提高利潤水平；穩隊伍獎懲分明，強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調整、優化，建立適應市場變化，提高經營效益，積累資金、資源、實力的創新機制，穩步、快速、協調地發展，實現新的崛起。

　　2008年工作任務是：搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭；強管理，治理虧損，經營管理突出嚴格、精細、科學、規范；創效益，強化財務監控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益；穩隊伍，堅持黨管干部，黨建思想政治工作和穩定工作緊密圍繞企業經濟工作重心，保障企業生產經營環境的穩定和員工隊伍的穩定。

　　姚岳峰和丁再濤就項目法施工和團隊精神特別強調，團結共進，眾志成城，使公司的每個成員都能感受到自己是企業不可缺少的一份子。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。企業每一個員工應形成一個盡心盡職、團結向上、務實進取的精神；各級經營者特別是項目經理要面向未來，應該堅持“強化溝通、拓展市場、誠信經營、堅持改進”的經營方針，樹立“團結、開拓、務實、奉獻”的企業團隊精神。項目法施工在我單位推行多年中，經過不斷的實踐和總結完善，已經成為企業一種特定的管理模式和內部管理可遵循的有效管理制度形式。高效的管理直接關系到企業的盈利能力與組織的靈活性，對施工計劃與成本控制，工程質量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環節。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現代施工企業面臨的一項迫切任務。具體要做到：

　　——堅持用科學發展觀統攬全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業發展規律的認識，正確處理發展速度與發展質量、擴大規模與強化管理、完成產值與提升效益的關系，構建和諧企業。各級經營者特別是項目經理在思想上：一是推行競爭機制，以德能標準選拔培養人才、實施人才戰略；二是加大經營力度，力所能及擴大經營規模，有效規避市場風險；三是牢固樹立全員降低成本的思想，加強財務管理工作，管好用活資金；四是牢固樹立全員質量思想，打造企業品牌，建設企業文化；五是調整管理職能，健全管理制度，促進企業穩步發展；六是切實做好后勤、治安綜合治理等方面工作，營造穩定、和諧健康發展的良好氛圍。

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　　——實施穩健務實的經營策略。要始終堅持理性經營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持效率至上，質量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數量，最大限度地規避經營風險，確保優良的經營業績。在進行投標決策時，一定要看時機，看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規避經營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產預留出較大的利潤控制空間。

　　——扎扎實實地抓好項目管理。按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經濟效率、提升質量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產要素，科學規劃施工方案，堅定不移地打好施工生產攻堅戰。牢固樹立現場就是市場的管理理念。眼睛盯住市場，功夫用在現場。

　　——大力推行責任成本管理。以責任控制為中心,將責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對責任進行全過程、全員和動態管理，形成一個分工明確、責任到人的管理責任體系，實行成本控制責任制。

　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目的控制，不僅是專業人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

　　建立項目成本管理責任制，對施工隊實行分包成本控制。落實成本責任和管理責任，做到精打細算。

　　——加強項目黨組織建設。在項目部建立健全基層黨組織，發揮共產黨員的先鋒模范作用，用先進的思想教育和領導全體員工，牢固樹立社會主義榮辱觀，明于榮辱之分，做當榮之事，拒為辱之行，大力推進社會主義思想道德建設，促進項目的健康發展。

　　——堅持以“精干管理層、搞活勞務層、企業減負、員工致富”為目標，以產權制度改革為核心，以勞務公司為主要形式，實現企業勞動組織形式和項目施工組織形式的重大變革。

　　積極推進管理層和勞務層分離。加速管理層與勞務層兩層分離。把組建勞務公司作為推進管理層與作業層兩層分離、分流安置富余人員的重要途徑，精干主業，消腫減負，優化企業的人員結構。促進勞務公司的順利發展。

　　加快兩層分離、組建勞務公司的步伐，及時填補“包工頭”限期退市后勞動市場空白。

　　——不斷提高領導干部的素質。要增強學習能力，善于把學習工作化，工作學習化，使多種形式的理論及業務學習成為自己工作的“充電器”和“加油站”。要增強市場應變能力，提升駕馱市場、應對競爭、抵御風險的能力。要增強執行力，做到政令暢通，令行禁止。 

　　——加強依法經營意識，提高預防職務犯罪的能力。治理商業賄賂、糾正不正之風、不正當交易行為，著力預防職務犯罪，保證經營管理人員廉潔從業，促進企業依法經營，健康發展。