進入2008年，華夏集團創新之舉不斷：

　　主業，華夏塔機異地建廠，臨沂塔機公司現已完成近萬平方米的廠房建設，即將投產；

　　藥業，華夏集團堅持自主創新，加大科技投入，斥資500余萬元建設粉針劑車間、合成實驗室、中試實驗室等；

　　旅游業，“華夏城”被確定為2008年我市加快推進的重點文化旅游項目之一，并被寫進2008年《政府工作報告》……

　　20多年時間，從個體小作坊成長為如今集塔機、藥業、職業教育、國際勞務、旅游業等于一體的多元化產業集團，華夏集團董事長夏春亭說，是理念更新，思路創新，敢試敢闖的內在驅動，才使企業不斷做大做強。

開拓，小作坊打造出大品牌

　　今年年初，華夏塔機通過俄羅斯的相關認證，在拓展國際市場的道路上又邁出堅實的一步。

　　這是華夏集團依靠品牌影響力提高市場占有率的又一突破。

　　夏春亭說，沒有思路就沒有出路，是解放思想，更新觀念，讓華夏從家庭小作坊走上依靠品牌做大做強的道路。

　　1985年，夏春亭從在自家小院里做水泥管起步，經過5年時間發展成擁有固定資產200萬元、年產值300萬元的私營企業。1994年，在建筑市場不景氣的情況下，華夏投資200多萬元進入塔機市場。在眾多同行忙于生產銷售產品、賺取更多利潤的時候，夏春亭卻做出打造品牌、以品牌闖市場的決定。對于當時的想法，夏春亭解釋說，“名牌就是市場占有率的代名詞。一個企業，沒有開拓意識、沒有名牌意識、沒有規模意識，便注定不能成功。”

　　于是，有了人們熟知的1995年小私營企業花費13.5萬元“天價”從國有大廠買“華夏”商標的故事；有了上世紀90年代中期，突破機械企業很少做廣告的常規，不惜貸款做廣告，讓“華夏塔機，頂天立地”響徹大江南北的盛舉……2005年，“華夏”被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，這是中國塔機行業惟一獲此稱號的品牌。

　　小作坊打造出了大品牌。“華夏”聲威大振，大批優秀技術、銷售人才投歸旗下，市場占有率也節節上升，產品連續8年全國銷量第一，暢銷34個國家和地區。2007年，華夏塔機實現銷售收入22億元，總產量達到7000臺。

突破，高新技術推進產業轉移

　　今年華夏集團除加大藥業科技開發投入外，還多方聯系科研院所合作，給企業研發隊伍注入新鮮血液，提高藥業自主研發能力。新產品合作開發、自行研制成為今年華夏集團科技工作的重點。

　　在塔機業發展如火如荼之時，華夏集團邁進了“陌生”的藥業門檻，對此，夏春亭解釋為，“華夏集團當時的‘大’，僅是建筑機械行內的‘大’，我們要打造‘百億華夏’，就要把眼光放遠，依靠高新技術快速發展。”

　　華夏人對當時的市場形勢進行了認真分析：從行業看，2001年，全國塔機業的銷售額不足60億元，從市場總容量上估算，“蛋糕”已不可能高速“做大”。從企業自身看，華夏塔機從全國銷量第一發展到市場占有率達到27%，這種市場壟斷程度若再求大幅擴張，對華夏集團、對整個行業都不利。審時度勢，華夏集團決定，圍繞高新技術產業選擇發展方向。

　　華夏集團選擇了藥業。當時，藥業的市場容量為4000億元，是塔機業的70倍，年增幅還在16%以上。2002年，華夏集團成立華夏藥業有限公司，僅用1年時間，就建成了中藥前處理、中藥提取、中藥口服固體制劑、化學原料藥、化學藥口服固體制劑、小容量注射劑6個制藥車間，2002年，華夏藥業有限公司通過GMP認證。

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　　“從塔機向藥業轉移，關鍵是產品開發。”對此，夏春亭有著清醒的認識。針對藥業的特點和威海軟硬環境的特殊性，華夏集團創新思路，采取生產、科研兩分離模式———把威海作為生產基地，將科研定位在北京、上海、南京等大城市，與實力雄厚的專業醫藥研發機構合作開發國家一、二類新藥。同時，緊盯世界前沿產品，依靠自主創新求發展。截至目前，華夏藥業已研發出60多種國家一至三類新藥，有近20種產品相繼投放市場，經濟效益也日漸凸現。

跨越，五年打造百億企業

　　翻開今年我市的《政府工作報告》，2008年政府工作重點中明確提出，要“大力推進文化、旅游、會展等產業融合發展，抓好書畫博覽園、華夏城等重點項目建設。”

　　在華夏集團多元化發展規劃中，旅游業將是今年及今后幾年的重點。“我們沒有停下來的本錢，只有發展才能生存。”在夏春亭看來，如今，華夏集團正站在新的起點。“我們要充分挖掘自身潛力，利用各種機遇，優化結構，提高質效，促使企業不斷上規模、上檔次、上水平。”

　　2003年，華夏集團成立國際經濟技術合作公司，向國外培訓派遣勞務人員；2005年，山東華夏技工學校應運而生，新學年招收學生1600人。

　　“華夏城”，以在建的“華夏生態園”為圓心，呈環狀放射向外延伸擴展，結合山體修復、環境治理、舊村改造、生態園建設、旅游開發等項目綜合規劃，將打造成集加工、商貿、居住、休閑、娛樂為一體的高標準、高品位的綜合型城區，總投資約50億元。業內人士認為，這一項目的實施，對改變該區域歷史遺留的落后面貌，加速推進城市化進程，形成“華夏城”區域生態經濟帶，打造威海乃至膠東半島的文化旅游名片將具有重要意義。目前，在規劃范圍內的六大功能分區中，東方文化區已全面啟動，各項工程相繼進入施工狀態。

　　華夏集團已步入發展的快車道，連續8年以37%的速度遞增。2007年，華夏集團上繳稅金1.03億元。華夏集團新的多元化發展規劃也已完整地展現在我們面前：發揮品牌和傳統優勢，快速膨脹工業企業；依托環境和地理優勢發展旅游業，并以此帶動其他服務業；利用規模和資金優勢做大做強房地產業，同時加快推進開發區社會主義新農村建設進程。

　　“今年，華夏集團提出‘實現五年內打造百億企業’的宏偉目標。我相信，憑著華夏人勇于爭先的精神，持續創新的意識，積極進取的態度，我們一定能做到。”夏春亭胸有成竹地說。