近日，經中國施工企業管理協會工程建設企業管理現代化成果審定工作委員會審定，中冶建工有限公司《企業優勢產業的資源整合與管理》的研究課題，榮獲2007年度全國工程建設管理現代化成果一等獎。這篇成果，是中冶建工七年資源整合的客觀寫照。

　　2000年5月，“中國十八冶混凝土工程公司”、“中國十八冶租賃公司”宣告成立，就此拉開了該公司資源整合的大幕。

　　該公司在資源整合指導思想上，堅持以市場需求和發展戰略為導向，遵循著力提高企業的作業效率、管理效率和資源利用率，快速提升專業能力；著眼高端市場，優化產業結構，打造優勢產業，提升企業的核心競爭能力和創利水平。

　　在整合方式上，一是將同質而分散的資源整合在一起，組建專業分公司，提高資源的集中度，迅速擴大經營規模，提升市場地位，減小內耗，降低成本，樹立品牌，做強做大整合專業。該公司首先用這種方式，將附屬于三個土建分公司的3個混凝土攪拌站整合組建為直接面向市場、獨立發展的混凝土工程分公司，將附屬于三個土建分公司的8個租賃站整合組建為獨立面向市場的租賃分公司，迅速擴大了混凝土和租賃經營規模，提升了其市場地位。二是將從產業鏈上異質而相關的資源整合在一起，重組專業分公司，形成一體化的綜合施工能力，通過完善產業鏈，增強整合專業獨立參與市場競爭的能力。該公司用這種方式整合了路橋專業，將第一建筑工程分公司的預制構件生產資源和第二建筑工程分公司橋梁工程資源整體并入交通工程分公司，使其具備逢山開洞，遇水架橋的綜合施工能力，形成了土石方、預制、架橋一體化的路橋施工專業優勢，增強了獨立參與競爭、開拓市場的能力。三是將相對弱勢的同類專業分公司歸并整合在一起，集中其優良資產，通過瘦身精干主體，減輕包袱，增強整市場競爭能力。該公司用這種方式整合工民建專業，將第三建筑工程分公司實行內部破產，部分優良資產剝離并入第二建筑工程分公司，充分了發揮中冶建工工民建專業優良資產的作用。四是對相對強勢的專業分公司通過資源整合完善專業功能，提升其專業能力。公司以此方式整合安裝專業和鋼結構專業，將鋼構分公司的管道、鍋爐安裝專業整體并入安裝分公司，將原機械化分公司的重件吊裝專業資源整體并入鋼構公司，完善安裝公司和鋼構公司的專業功能，進一步增強公司安裝和鋼結構專業的施工能力。

　　在整合程序上，該公司將資源整合工作分為兩步，做到平穩過渡。第一步，先進行人員以及機械設備物資等資源的整合工作，盡快使整合專業生產經營管理工作恢復正常，形成新的生產能力。第二步，創新經營管理，加強技術創新等，著力打造整合企業核心競爭力。

　　在整合過程中，一方面做好整合重組專業分公司所需人力資源選拔、調配和使用。另一方面妥善安置未進入整合重組專業分公司富余人員等。對這些富余人員，一是結合整合重組專業分公司計劃安排中的技改需要，進行有針對性的轉崗培訓、技能培訓，使部分富余人員轉變成為新項目急需的技術工人；二是在全公司范圍內安置有意愿且具有其它專業特長的富余人員；三是大力尋求社會就業渠道，幫助富余人員就業；四是大力宣傳國家政策，宣傳自主創業的成功事跡，鼓勵有能力有意愿的富余人員自謀職業；五是合理運用國家政策，為部分符合條件的富余人員辦理提前退休，使其生活得到應有的保障。通過上述各種途徑，公司在進行資源整合時，未進入整合重組專業分公司的富余人員得到了妥善安置，既確保了企業的穩定，又使人力資源使用效率也得到了較大的提高。

　　在政策保障上，一是改進用人機制，堅決打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”。能者上，庸者下，職工能進能出，干部能上能下，增強員工的危機意識和緊迫感，最大限度地激發每個人的潛能，同時也為人才施展才華創造了更多的機會。二是創新收入分配制度，沖破“論資排輩”的傳統觀念。對管理人員執行崗效工資，分配制度向企業骨干傾斜。一線操作人員執行計件工資分配制度。工資分配標準遵照崗位實行計件考核，做得多、做得好，就能多分配。從而徹底打破了以前的平均主義，打破了干多干少、干好干壞一個樣的分配模式，將員工的積極性較好地調動起來了。三是創新人才引進機制，筑巢引鳳，不拘一格引進企業需要的人才。幾年來，該公司已通過公開招聘等方式引進人才200多名。這些人通過實踐磨練，大部分已成為整合重組專業分公司骨干和中流砥柱，成為企業發展的中堅力量。

　　在整合重組專業分公司的發展定位上，該公司一是明確重組專業分公司的發展定位，將整合重組專業分公司定位為直接面向市場、獨立發展的外向型企業。二是配好黨政領導班子，尤其一把手，確保好的決策有強的執行力。三是采取特殊政策。實行“用上交抵投入”，讓其得到發展；在關鍵時給予少量資金扶持，促使解決眼前困難。四是管理上，正確處理授權與控制的關系，放要放得開，管要管得住，確保其穩定發展。五是在資源配置上給予適度傾斜。六是及時提供專業服務和指導，集合公司的力量幫助其做強做大。七是嚴格內部結算制度，內部市場和外部市場一視同仁，絕不允許內部賴帳、有錢不給的現象發生。

　　資源整合，打造優勢產業戰略的成功實施，優化了公司的產業結構，目前，中冶建工已經形成了混凝土、鋼構、安裝、土石方和路橋、工民建、房地產、設計、租賃、檢修九大專業優勢突出、在一定范圍內具有重要影響專業性公司，尤其是混凝土工程分公司，一舉達到年生產180萬立方米混凝土的規模，成為了重慶市混凝土行業龍頭企業。通過整合，中冶建工也將在2008年底，提前兩年實現“2006～2010年發展規劃”所確定的主要目標。