固豐管樁：培育新的經濟增長點
宿遷市固豐管樁有限公司充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，緊緊圍繞公司年初的各項工作奮斗目標，搶抓機遇、加快發展，各項工作取得顯著成績。去年，該公司完成產值過一億元，同比增長46%;利稅突破100萬元，同比增長66%。
去年初，該公司通過市場調研，制定出一系列目標任務，全力以赴組織企業生產。在企業管理上，堅持以人為本的經營理念，先后制訂了《企業標準化管理實施辦法》、《企業目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《工資福利待遇管理辦法》等一系列企業管理措施。中層以上管理人員要在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發揮管理人員及員工在企業一線發揮出的重要作用，使公司制度建設更具合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。通過加強企業現代化、科學化、人文化管理，使公司干部職工同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。
搶抓市場機遇，調整營銷策略。2007年，該公司認真對宿遷及周邊市場的需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方面進行比較，保證采購物資的質量，始終堅持減少中間環節，不僅從源頭抓起嚴把產品質量關，而且降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2007年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%以上。經過一年的努力，該公司在市場上站穩了腳跟，樹立了良好的企業形象和用戶品牌形象，使公司的產品覆蓋宿遷市場90％以上。
增加技改投入，培育新的經濟增長點。該公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，拓展新的經濟增長點。并從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持產品質量上的監控，決不讓次品樁流入工地。為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行。該公司繼續加大技改投入，擴大企業效益
2007年公司共投資300余萬元，運用新技術、新設備，分別對3個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產目的，保證了生產長周期安全運行。結果通過技改后，年新增產值100萬米管樁，增加利稅400萬元。
（中國混凝土與水泥制品網 轉載請注明出處）
編輯：
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
