1月22日，四川華西混凝土公司隆重召開創新成果表彰大會，對該公司2006年以來的創新工作進行總結，對近年涌現出來的16項優秀創新成果及其項目團隊進行了重獎，獎勵金額達到10萬元，單項最高獎勵為4萬元，體現了該公司對創新工作的重視和對創新工作的信心。這些創新成果目前已全部運用于這家公司的生產經營和各項管理中，有的可以顯著降低成本，有的可以明顯改善服務，有的可以提高產品質量，有的可以降低污染排放，這些成果的運用每年可給該公司實現成本降低額超過800萬元，不僅創造了較好的經濟效益，還實現了良好的社會效益，同時也增強了該公司的競爭能力。

　　這次大會是華西混凝土公司貫徹落實國家、四川省和華西集團關于企業創新工作的要求，進一步完善公司創新機制、安排部署下一步創新工作的會議，也是一次動員和組織企業全體員工激情創新，努力把華西混凝土公司早日建設成為創新型企業的誓師大會。

　　集團公司高度重視創新工作，集團公司黨委書記劉平、副總經理張崇生、總工程師陳躍熙、工會主席楊再德出席此次創新成果表彰會，并為獲獎者頒獎。集團公司副總經理張崇生、總工程師陳躍熙在講話中對華西混凝土公司創新工作提出明確要求，并希望混凝土公司起到標桿和示范作用，有效帶動整個華西集團的創新工作再上一個新的臺階。電子科技大學管理學院教授、博士生導師、創新與創業研究中心主任魯若愚應邀在會上就如何推動企業全員創新作了一場精彩講課，進一步提高了大家對創新工作的認識。

　　華西混凝土公司創新工作能取得豐碩成果，主要是因為他們有鼓勵創新的制度，有重視創新的領導班子，有勇于進取、敢于創新的團隊。近年來，在市場競爭日益激烈、原材料價格大幅上漲、多次出現供應短缺、企業面臨生產、服務、成本和市場等危機的不利情況下，華西混凝土公司廣大職工依靠創新的思維、創新的理念，創造性地開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現實，產品創新取得突破，技術創新取得較大進展，管理創新不斷深入，群眾性創新熱潮逐漸高漲，公司主要經濟技術指標顯著增長。

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　　在產品創新方面。華西混凝土公司奮力貫徹落實集團推進產業結構調整部署，努力在上游和下游產品上開發新的產品，逐步實現了產業縱向一體化的發展目標。他們與浙江恒基建材有限公司合資組建了四川華西管樁工程公司。該公司廠區占地近100畝，設計年生產管樁能力為200萬米，總投資將達8000萬元，首期年產100萬米的生產線已于2007年12月正式投產，二期生產線計劃于2008年內建成。

　　隨著建設資源節約型和環境友好型社會力度的加大，城市化進程的加快和現代化建筑技術要求的不斷提高，傳統現場攪拌砂漿的生產方式將被現代化、專業化和商品化的預拌砂漿所替代。混凝土公司經過充分考查和科學論證，計劃今年開發預拌砂漿項目，該項目已列入國家有關部門和建設部確定的國家重點推廣的新產品，成都市政府也已發布市長令，將于今年7月1日起，在城區范圍內強制推行。混凝土公司目前已完成可行性研究和相應技術準備，并已成為試點企業，計劃將于2008年內建成砂漿生產基地。

　　在技術創新方面。2006年以來，華西混凝土公司技術人員積極創新生產工藝和配合比技術方案，一線職工積極創新操作法，不斷用創新的方法保證產品質量，降低了原材料消耗，降低了生產成本。例如，此次受到一等獎表彰獎勵的“泵送劑滯水法摻加的研發與應用”項目組，在不改變混凝土運輸和輸送方式的前提下,合理調整三大固體材料和兩大液體材料的投料順序,實現了改善混凝土質量、提高機械效率的目標。椐測算，該項目自2006年9月開始運用于生產以來已經為企業創造經濟效益393萬元。

　　又如該公司“全碎石混凝土的研發及應用推廣”項目組通過控制碎石技術指標、優化配合比方案，充分利用碎石的優勢，以成本更低、質量更好的全碎石方案取代了傳統的大碎石+卵石方案。根據統計，該方案從2007年1月開始在公司范圍內逐步實施，全年已年節約成本在200萬元以上。

　　在管理創新方面。為全面調動員工參與創新的積極性，他們根據新的市場形勢，不斷創新體制機制管理，推行了內部市場化和全面推選目標責任考核，摸索出了一些適合混凝土公司發展形勢的長效運行方式。如通過對混凝土罐車各方面情況的調研及對駕駛員收入水平、消耗狀況等數據的采集、分析、測算后制定了單車考核方案。該方案以降低消耗、提高效率為導向，保持駕駛隊伍穩定、變被動性管理為主動性管理為原則，實現了公司與駕駛員雙贏的效果。統計數據顯示，此單車考核辦法實施后，該公司第三季度與上半年統計數據比較，燃油消耗平均下降10%，年預計節約燃油110萬元；提高裝載效率4%；駕駛員收入較實行前增加了20%，改變了駕駛員的觀念，促進了日常的管理，安排運輸任務時講關系、隨意性大、虛報任務的情況得到了解決。

　　自主創新能力、品牌、知識產權和資源的擁有量已成為衡量一個企業綜合競爭力的重要標志。該公司表示將把自主創新擺在戰略的高度加以重視，切實增強憂患意識、主體意識和系統性意識，把創新作為自覺行動、發展動力和經常性工作，聚集各種創新要素，推進創新型企業建設。“推進企業創新比任何時候都更加重要、更加迫切，企業不創新不行、創新的步伐慢了也不行。”該公司總經理王澤良認為，必須站在企業生存發展的高度，切實增強責任感和緊迫感，激發廣大干部職工的創新激情和創業癡情，開創混凝土公司“有志氣有干勁想創新、有思路有本領會創新”的生動局面。

　　企業是推進創新的主體，是開展創新的主陣地。該公司總經理王澤良在創新成果表彰會議上表示要切實增強主體意識，運用原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新等手段，推進公司產品創新、技術創新和管理創新，為實現公司持續發展注入不竭的動力。 具體思路是；一是推進產品創新。要以“服務用戶、追求卓越”為目標，大力實施多產品經營戰略，推進產品創新，要以推進管樁、預拌砂漿等新型建材產品的開發為龍頭，以產品系列化、多元化為途徑，開發一系列結構合理、配套完善的基礎建材產品，形成公司新的經濟增長點。要堅持從客戶的實際需求出發，把改進服務作為推進產品創新的有機組成部分，增強市場競爭的“軟實力”。 二是推進技術創新。混凝土公司計劃在力所能及的條件下注重研發經費投入，以聚羧酸、攪拌工藝改進、預拌砂漿等新產品、新技術、新設備的廣泛應用為契機，積極探索各類新技術、新設備之間的系統集成，研究解決工藝改革后設備的改造養護維修的技術措施。 三是推進管理創新。近年來，混凝土公司生產能力得到長足發展，催生了公司生產服務管理體制改革，促進了運輸生產能力布局優化調整。新體制、新布局，對創新管理提出了現實而緊迫的要求。對此，該公司計劃2008年依托實施ERP（企業資源規劃）項目，構建以ERP為基礎的管理平臺，依托GPS和互連網，實現企業管理信息化；要創新管理模式，按照市場原則和行業實際，進行業務流程的再造。他們提出的目標是創新營銷管理，形成緊貼客戶和市場運作的經營與營銷方式，樹立華西品牌，不斷提升華西混凝土產品市場美譽度。

　　一個重視創新實踐的企業，實現可持續健康發展不再只是夢想；一個用制度指導創新的企業，必將繼續成為行業的領跑者。華西混凝土公司正一步一個腳印地朝著他們理想中的創新型企業大步邁進。