在工程建設過程中，他們立足實際，始終堅持“干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”的理念，在抓好質量和進度的同時，通過改善服務態度和提高服務質量滿足業主需求，取得了良好效果。２００６年他們中標陜西銅川電廠之后就制定了科學合理的施工方案和里程碑計劃，工程開工僅１０天就澆筑了第一罐混凝土，２個月主廠房基礎出零米，一年零９個月第一臺機組點火發電，總工期至少提前３個月，受到建設業主和華能集團總經理李小鵬的好評。銅川電廠一炮打響，后續工程自然水到渠成，今年他們把創新管理作為提高工效的重要手段，在西安灞橋電廠認真實踐，創下了６月２６日進場施工，９月１０日基礎出零米的甘肅一建電建施工的新紀錄，受到建設業主和聯建單位的高度贊揚。

　　幾年來，由于他們始終把經營管理的側重點放在施工現場，先后為業主交付了許多諸如張掖電廠、武漢陽邏電廠、華能辛店電廠等精品工程，同時也因信譽度高與國投、省投、華能、大唐、華潤電力，等大型電力投資公司建立了良好的伙伴關系，開辟了省外乃至國際市場。如果說誠信經營是甘肅一建拓展市場的法寶，那么強強聯手則又是甘肅一建如虎添翼的大手筆，這一筆譜寫了他們與國內知名企業——中電工、西北電力設計院，湖北電建二公司，山東電建二公司、三公司，西北電建一公司等聯合承建大型火電項目的新篇章。

實力：取勝的金字招牌

　　實施科技興企戰略是甘肅一建提高綜合實力的又一重要手段。幾年來，他們通過抓人才隊伍建設，確?？萍剂㈨椡度?，提高了工藝技術創新能力，實現了技術市場、資金市場和人才市場的良性互動，新技術、新材料、新工藝應用成果層出不窮，合同履約能力顯著提高。

　　２００６年，該公司在武漢陽邏電廠２×６００ＭＷ機組２４０米煙囪的施工中，大膽改進傳統工藝，形成了一套完整的施工工法，實現了先外后內分次到頂的施工目標。僅此一項縮短工期三個月，減少安全風險投資數十萬元，節約材料費、人工費、設備租賃費２５萬元；在陜西銅川電廠，他們根據環保設計要求，自行設計制作空冷柱施工鋼模板，優化模板支撐體系和工藝，不僅滿足了施工要求，而且還形成了超越其他競爭對手的核心技術優勢；針對工業項目剪力墻模板支撐體系對拉螺栓不可重復利用的弊端，發明并制作了新型止水對拉螺栓，通過廣泛應用提高了作業班組的工作效率和工作質量。

　　推廣項目成本控制軟件和項目管理軟件，依托ＯＡ智能辦公自動化系統，設置資金管理、材料管理、人事管理、質量管理、施工管理模塊，實現了與各子公司和建設方的終端連接。核心技術優勢的形成，為甘肅一建增強實力、搶占市場先機奠定了堅實基礎。  近幾年來，甘肅一建先后榮獲全國“優秀施工企業”、“重合同守信譽企業”、“工程建設科技創新示范單位”、“質量安全管理先進單位”，甘肅省“優秀施工企業”“安全生產標準化企業”等榮譽稱號。有２０項工程獲省級工程質量“飛天獎”，１３項工程獲市級工程質量“白塔獎”，其中武漢陽邏電廠主廠房工程被華能國際電力投資公司譽為“樣板工程”，遼寧營口電廠煙囪工程被業主譽為“閃光工程”，平涼電廠、張掖電廠分別獲“中國工程建設魯班獎”， ２５項工程獲省市級“安全文明工地”稱號。民建項目同樣不甘人后，其施工的航天所５１０高層住宅樓、電力小區高層住宅樓、火電和送變電聯建的高層住宅樓、白銀市統辦１號樓等均贏得了客戶的認可。

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　　成就：奪取輝煌的保證

　　甘肅一建的發展已步入良性循環的軌道，追其根源是改制為他們引來了一縷春風，是創新把他們引入了恒久發展的快車道。

　　２００７年為推動集團公司的全面發展，走強者恒強之路，甘肅一建確立了“做大主業、做精專業、搞活輔業”的指導思想，注冊成立了金建房地產開發公司，利用自有土地開發潛力大的優勢，對位于蘭州市七里河區鄭家莊和龔家灣兩處的生活區進行了整體規劃，使閑置的土地有了綜合利用的價值。同時他們還將晏家坪列為第二批規劃目標，全面啟動房地產業。目前該公司已在規劃區開工建設了７棟住宅樓，計劃還要在兩到三年的時間內，完成４０萬平方米的開發任務，市場前景特別看好。隨著房地產開發公司的規范有序運行，相信其必將成為支撐主業發展的新的經濟增長點。

　　在成績和榮譽紛至沓來的鼎盛時期，甘肅一建始終沒有放松對精細管理的追求，他們還將利用一切優勢資源發展其他相關產業，為企業的進一步做大做強奠定基礎。當前他們除鞏固火電建設的強項優勢外，還把核電、風電、水電等建設納入到企業發展的序列中，同時著力在工程總承包、金屬結構加工、水電設備安裝、預拌混凝土等專業領域做文章，初步形成了集團化規模經營的格局。此外，他們還從企業發展的實際出發，制定了一系列與現行管理思路相適應的管理辦法，依據市場法則規范運行，使經營者的責權利落到了實處。在市場開發方面改變了經營模式，按系統、地域和條塊分割的方式拓展領域，靠橫向聯合占據制高點，不僅擴大了生產規模，還提高了企業的創效能力。

　　成績雖然顯著，但甘肅一建集團人并未滿足，因為他們有著更高的追求和更遠大的目標，即在三年內，實現產值利潤和職工收入的三個翻一番；在“十一五”期間，把集團公司建設成“規范化高效管理、集團化多種經營、人文化和諧發展”的大型企業集團。