2007年，方圓集團(tuán)緊緊圍繞“創(chuàng)新管理上水平，質(zhì)量市場(chǎng)下功夫”的總體方針，應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)，迎接嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.8億元，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平；集團(tuán)榮獲“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)建設(shè)機(jī)械行業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)”、“山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，展現(xiàn)出新的風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)了新的突破。2008年，集團(tuán)計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)收入33億元；實(shí)現(xiàn)利稅2億元；上繳稅金1.2億元。進(jìn)一步加大措施，加大投入，提高效率，提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓住以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、技術(shù)創(chuàng)新，做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就是企業(yè)的生命。圍繞建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品系列化、大型化、高檔化的目標(biāo)，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以大型塔機(jī)、混凝土攪拌站為龍頭，帶動(dòng)方圓集團(tuán)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品上檔次、擴(kuò)規(guī)模、提效益。積極開(kāi)發(fā)新型工業(yè)輸送泵、臂架式泵車(chē)、液壓電梯、高空作業(yè)消防車(chē)等產(chǎn)品，不斷推出高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率的新產(chǎn)品，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)潮流。同時(shí)，以建設(shè)機(jī)械為紐帶，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展相關(guān)行業(yè)，開(kāi)發(fā)風(fēng)力發(fā)電成套設(shè)備、開(kāi)發(fā)大型水泥機(jī)械，進(jìn)軍新的領(lǐng)域，儲(chǔ)備發(fā)展后勁。

　　二、合理規(guī)劃，開(kāi)拓發(fā)展空間。項(xiàng)目投入，是企業(yè)的希望所在。我們決心加大項(xiàng)目投入，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)跨行業(yè)步伐。一是推進(jìn)制粉項(xiàng)目，密切與韓國(guó)大韓制粉集團(tuán)的合作，參與糧食加工新行業(yè)，推動(dòng)方圓集團(tuán)糧油、葡萄酒、制粉、化工等新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為方圓集團(tuán)的“半壁江山”，造福于千家萬(wàn)戶(hù)；二是以方圓集團(tuán)海陽(yáng)投資有限公司為載體，開(kāi)展資本運(yùn)作，躋身金融領(lǐng)域，擴(kuò)大融資渠道。在此基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展工作，為集團(tuán)上市做好充分準(zhǔn)備，通過(guò)企業(yè)上市，為方圓的發(fā)展插上騰飛的翅膀；三是以方圓集團(tuán)上海鐳福康醫(yī)療設(shè)備有限公司為基地，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量、高市場(chǎng)占有率的醫(yī)療器械、激光設(shè)備，打造新的產(chǎn)業(yè)體系，促使方圓集團(tuán)形成多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新格局。

　　三、做強(qiáng)品牌，發(fā)揮名牌效應(yīng)。做強(qiáng)企業(yè)，首先要做強(qiáng)品牌。2008年，要爭(zhēng)創(chuàng)方圓集團(tuán)第6個(gè)“山東名牌產(chǎn)品”，塔式起重機(jī)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，方圓商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)馳名商標(biāo)”；2010年?duì)巹?chuàng)“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，三大系列的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。“十一五”期間，不斷推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，深入推行卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展CE認(rèn)證工作，加大質(zhì)量投入，做強(qiáng)方圓品牌，塑造企業(yè)形象，發(fā)揮名牌效應(yīng)，靠名牌開(kāi)拓市場(chǎng)，靠精品創(chuàng)造效益，贏得更快發(fā)展。

　　四、培育實(shí)力，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。幾年來(lái)，方圓產(chǎn)品大批量進(jìn)入俄羅斯、哈薩克斯坦、巴基斯坦、埃塞俄比亞、印度等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中一筆出口訂單高達(dá)1100萬(wàn)元。2007年方圓集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售比例達(dá)到20%，展示出廣闊前景。我們將進(jìn)一步加大開(kāi)發(fā)力度，發(fā)揮國(guó)際貿(mào)易公司的作用，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，加快推行國(guó)際代理制，在海外廣泛設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售比例，2010年國(guó)際貿(mào)易要占到總銷(xiāo)售額的40％，形成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)際化。

　　五、節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益。廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議活動(dòng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)的每一環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，淘汰一批老產(chǎn)品，優(yōu)化一批老產(chǎn)品，降低成本，形成批量，讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)；通過(guò)全員創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)節(jié)能減排，完成投資500萬(wàn)元，集中改造噴漆工藝，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)建功立業(yè)。

　　六、深入研究，加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂。建設(shè)具有方圓特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一思想，凝聚力量，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每位員工的責(zé)任感和使命感，樹(shù)立做大做強(qiáng)的堅(jiān)定信念，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)方圓集團(tuán)又好又快地向前發(fā)展。