2006年，成都建工集團總公司提出了“1233”發展目標，即企業年總產值突破100億元大關，國有資產增值20％，實現利稅總額突破3億元，在冊在崗職工人均年收入達到3萬元。這本來要到2009年才能實現的目標在今年就成為了現實，建工集團也成為了全市首個躋身百億俱樂部的國有企業。

　　然而就在外界為建工集團取得的巨大成績歡呼時，只有建工人知道，在成績的背后，他們做出了怎樣的努力……

　　避免身單體弱　成都建工四處開拓市場

　　在北京，成都建工開發了“澳洲康都”“The house 國際家園”；在陜西咸陽開發了“秦隆步行街”；在成都開發了“芙華新大陸”“芙華幸福彼岸”；在樂山開發了“中西名城”，在都江堰市開發了“藍郡新界”。

　　2003年，成都建工成立當年就完成總產值41.24億元，同比增長12%。

　　良好的起步并沒有讓建工人滿足。董事長、黨委書記張俊這樣告訴記者：“企業如果單一產業，尤其是建筑市場這一單一產業，很容易致使企業‘身單體弱’。企業的盈利能力和抗風險能力必須隨著市場競爭加強，這就要求企業必須進行產業結構調整，這也就要求企業必須開拓省內市場、省外市場，乃至國際市場。”

　　正是基于這樣的憂慮，于是有了成都建工進軍北京的舉動，有了“澳洲康都”的誕生。

　　2003年11月。和平常一樣，作為成都建工集團長期駐京負責人，成都建筑工程集團總公司董事、副總經理任峰守在位于北京四環外亞運村附近的“澳洲康都”工地上做工作部署。此時的他心里很著急。由于北京特殊的氣候條件，一旦進入冬季，施工就涉及到凍土等問題，“只要沾一點點水，就可能影響到整個工程的質量”。作為成都建工進軍北京的第一個項目，“澳洲康都”一旦出現問題，成都建工在北京的發展和擴大就無從談起。“必須得在12月之前完成整個售樓部的工程！”任峰下了“死命令”。在建工人齊心協力合作下，工程建設終于按期完成。

　　而“澳洲康都”之后在北京房地產市場的表現，更讓任峰覺得當時的一切辛苦都是值得的。據了解，“澳洲康都”最后實現銷售收入15.5億元，讓北京知名的房地產商不禁驚呼：“狼來了！”

　　“澳洲康都”的成功無疑給成都建工通過延伸自身產業鏈進行結構調整和產業優化的發展思路注入了一針“強心劑”。趁勢而上，公司瞄準北京高端市場，開發了第二個項目“The house 國際家園”，為公司在北京的持續發展創造了條件。2004年以來，公司又先后在陜西咸陽開發了“秦隆步行街”，在成都開發了“芙華新大陸”“芙華幸福彼岸”，在樂山開發了“中西名城”，在都江堰市開發了“藍郡新界”等房地產項目，均取得了良好效果。

　　除了國內，成都建工還在肯尼亞、索馬里等國家及地區做過開拓性嘗試。“我們馬上還要前往迪拜進行一個房地產項目的商談。”張俊說，以房地產開發業務為龍頭，成立一個真正的開發企業，能與成都知名開發企業一較高下，是成都建工向上游延伸產業鏈的目標。

　　除了向上游延伸產業鏈，成都建工還開始延伸下游產業鏈。目前集團已經培育了成都建工路橋建設有限公司、成都建工成新混凝土有限公司、成都建工賽利混凝土有限公司、成都建工裝飾裝修有限公司，它們的發展規模和效益在省內乃至西部都居于前列。

　　整合資源　用收入吸引人才

　　“對新來的研究生，我們基本確定其一年凈收入不能少于2.6萬元，本科生不少于2萬元！對于一些關鍵崗位的優秀人才，在收入待遇上要按照市場規律辦，盡量與市場接軌。談判工資制、協議工資制都可以采用。”

　　“企業這幾年規模擴張很快，企業的風險加大，管理壓力也隨之增加。如何才能保持這種快速增長的勢頭和進一步提高效益，是我們近兩年在思考的問題。”

　　張俊說，企業的增長和效益，就像一場足球賽。剛開始時，雙方一味地進攻，但當一方進球占據優勢之后，就要放緩腳步，控制球場節奏。同樣，企業擴張到一定程度時，也應該放緩節奏，做一些提高效益的事情，比如進行更好的資源配置，堵塞管理漏洞等，為下一次的有效擴張做好準備。

　　目前，成都建工集團正積極對資源進行有效整合，實現最優化配置。在資金整合方面，張俊表示，整個集團資金使用必須進行有效整合，抓好應收賬款的催收工作。“我有個想法，就是從現在開始，采取多種途徑、通過更強有力的手段催收應收賬款和清理項目虧損，除了仲裁、訴訟等方式，我們還可以統一引進和利用社會中介等機構協助加強催收，逐步建立終身追討制度，確保國有資產不流失。”

　　在生產要素整合方面，集團將逐步對鋼材、水泥、木材等大宗建材實行統一采購和招標采購。為此，集團專門組建了成都建工物資有限公司。

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　　人才資源的整合是整個資源整合中最重要的一環。張俊表示，企業的競爭，最終是人才的競爭。為此，建工集團首先加大了人才儲備力度，近幾年引入了大批大學本科以上的畢業生。但這些年，一些大學生由于得不到更好的機會而離開了企業，十分可惜。如何通過靈活的機制激發人才是集團正在思考的問題，其中一項措施就是用收入來吸引人才。“對新來的研究生，我們基本確定其一年凈收入不能少于2.6萬元，本科生不少于2萬元！對于一些關鍵崗位的優秀人才，在收入待遇上要按照市場規律辦，盡量與市場接軌。談判工資制、協議工資制都可以采用。”

　　未來5年　擁有1個以上上市公司

　　上市是我們未來發展中的一件大事。如果能夠募集到資金，我們將把它們投入到效益較好的方向，努力成為成都市統籌城鄉綜合配套改革試驗區建設的主力企業。

　　2008年，成都建工將迎來集團成立5周年的紀念慶典，集團的發展也站在了100億元規模的新起點上。未來的路該怎么走？

　　“通過努力，到2012年，我們成都建工集團應該是這樣的一個特大型的企業集團：擁有1個以上上市公司，法人治理結構健全，產業結構合理，產權明晰，資產狀況優良；建筑施工主營業務競爭力在中西部地區居于前列并拓展海外市場；房地產開發業務要有‘造城’能力，并在四川省內具有較大影響且效益顯著；圍繞主業的市政路橋施工、建筑裝飾裝修、建筑材料生產等各專業領域布局合理、類別齊全、競爭力強、效益良好；各項管理規范有序，經濟運行質量顯著提升；有一定科技創新能力，占領西部地區建筑施工領域的技術制高點；形成以‘從道鼎新、富民強企’為核心的企業價值理念和企業文化，企業凝聚力強，職工安居樂業；成為成都市統籌城鄉綜合配套改革試驗區建設的主力企業。”

　　“上市是我們未來發展中的一件大事。成都建工是成都市大力扶持上市的3家企業之一。如果能夠募集到資金，將投入到我們認為效益較好的方向，比如積極投入到成都市統籌城鄉綜合配套改革試驗區的建設上，努力成為成都市統籌城鄉綜合配套改革試驗區建設的主力企業。”