一、輝煌發展歷程

　　廣東科達機電股份有限公司創建于1992年，當時是一個不足100平方米的個體陶機裝備企業。在公司全體員工的不懈努力下，科達機電以自主創新為動力，不斷發展壯大。2000年5月在行業內首家通過了由英國BSI評審的ISO9001質量保證體系認證；2002年10月10日科達機電在上海證券交易所成功上市；2003年科達機電被國家人事部批準成立企業博士后工作站；2005年科達機電投入巨資，順利實現了辦公自動化系統（OA）和ERP-SAP系統的成功上線運行，并實現銷售收入56021萬元；2006年度實現銷售收入82163萬元，2007年1-11月份實現銷售收入95000萬元，實現了飛速發展。

　　現在科達機電擁有各類瓷質磚全自動拋光生產線150條、全自動液壓壓磚機200臺(套)、磨邊線200條、干燥器和窯爐30余套的年生產能力。現已發展成為我國規模最大、品種規格最全、產品系列化和配套性最強的建筑陶瓷墻地磚裝備生產制造企業，也是國內唯一一家可提供陶瓷廠整廠整線工程的生產廠家，就陶機裝備行業生產規模和海內外市場占有份額以及設計制造能力,目前綜合實力在行業內居中國第一、世界第二。

　　其發展大致可以分為仿造、改造、超越三個階段。1995至1997年，公司通過學習模仿國外先進的技術和產品，研發陶瓷拋光線與磨邊機，不僅填補了國內的空白，而且憑借綜合的性價比優勢替代進口，占領了國內市場，取得了第一輪發展，這是仿造階段。1999年5月，公司向陶瓷整線裝備的核心技術和設備沖擊，研制開發出了中國第一臺3200噸大噸位壓磚機，并逐漸系列化（3800噸、6800噸、7800噸等），為全面替代進口、開拓國際市場打下了良好的基礎，這是改造階段。第三個階段是超越階段，2002年，公司成功承建了兩條整線工程并通過鑒定；2004年，生產整線出口取得了重大突破；2005年，一次性推出“二大八小”10個國內領先新產品，其中三款屬于國際首創；2006年，“大規格陶瓷薄板生產線”的研制，填補國內空白，趕超國際水平；2007年，具有自主知識產權的半干粉壓制成型的大規格陶瓷薄板制成技術推動了陶瓷行業節能降耗的發展步伐。

　　二、重視節能減排

　　我國傳統建材行業是典型的高耗能、高資源消耗、高環境污染產業。這與我國自然資源缺乏的國情和國家現在提倡的節能減排、綠色環保的產業發展政策相矛盾。

　　作為陶機行業的龍頭企業，近年來科達機電已經認識到節約能源、改善環境對于提高行業經濟效益和回饋社會的重要意義。為此科達機電組織優勢力量，投入大量資金，實施了以“大規格陶瓷薄板生產線”為代表的一系列節能減排項目，大力推進節能減排建材機械的研發和制造。努力通過自主創新和技術改造，形成具有自主專利權的技術與裝備，趕超世界建陶先進水平。以高質量的產品占領國內外市場并獲得更大的經濟和社會效益。為提升我國建材機械的整體國際競爭力，建設資源節約型、環境友好型社會做出自己應有的貢獻。

　　其中，大規格薄板生產線項目研究開始于2005年3月，整個項目經費預算2100萬，主要包括成型裝備的研究與制造、裝飾機械的研究與制造、燒成裝備研究與制造。大規格陶瓷薄板生產線綜合節能降耗整體效果將達到40%左右，因此該項目對陶瓷行業的整體提升將起到重大推動作用并產生重大貢獻和深遠影響。由此可帶來巨大的經濟效益和社會效益。對陶瓷行業采用新裝備、新技術、新工藝，節能降耗實現環境友好，落實國家產業和結構調整政策提供技術支持。

　　即將立項的新型墻材機械整線裝備項目，計劃投入經費3500萬，包括研發具有自主知識產權的1300噸及以上墻體磚系列壓機、超輕加氣混凝土成套裝備、大中型火電廠工業廢渣整線解決利用方案。通過新型墻材設備開發，綜合節能降耗整體效果將達到45%左右。特別是由此帶來的工業固體廢棄物變廢為寶綜合利用，可帶來巨大的經濟效益和社會效益。新型墻體材料的開發和應用對于節約能源和資源，改善環境污染，提高行業經濟效益，意義十分重大，符合國家產業政策，是我國墻體材料的一大革命。

　　三、創新促進發展

　　科達機電作為中國建筑陶瓷裝備行業中的領頭羊和機械裝備行業的杰出代表，能夠不斷取得成功，就在于勇于創新，把創新的觸角延伸到企業經營管理的各個領域，在創新中由小到大，由大到強，走向國際市場。

　　首先是觀念的創新，在所有的創新中，觀念的創新起著統帥一切的作用，正所謂“企業家的思想有多遠，企業就能走多遠”。觀念的創新首先要求企業家有開闊的全球化的視野，放眼世界產業發展的前沿，以一種居高臨下的俯瞰姿態審視著這個行業的昨天、今天與未來，對這個行業一點一滴細微的變化都洞察入微、了然于胸，才能做到隨形勢的發展適時地正確調整企業的方向和發展策略，最大限度地規避風險，保障企業始終走在快速持續發展的大道上。

　　觀念創新更需要企業家要有過人的膽略和勇氣，需要企業家有一往無前的敢于創新領跑、敢為人先的精神和氣概，在企業發展的順境尤其是逆境的每一個關頭都能迎難而上有所作為、敢為人先。科達機電決策層的高瞻遠矚和敢于迎難而上的氣魄克服一個又一個困難的開拓史、發展史，帶領企業、推動行業創造了一個又一個的發展奇跡。

　　其次就是管理的創新，這是企業持續提升效率和運營質量的有力保障。決策層不僅有過人的眼光和膽略，更多的是求真務實的精神和科學的頭腦。做企業就是做管理、做實力、做綜合競爭力。這些都是硬指標，要扎扎實實地努力、一點一滴地去夯實，來不得半點含糊和虛假。因此，科達機電的管理者居安思危，以“生于憂患，死于安逸”為司訓和座右銘，始終以國際上最優秀企業的管理標準要求去提升自己，立志創辦世界一流企業。率先和大膽采用當今世界上最先進的硬件裝備和最新的管理技術成果武裝企業，迅速提升企業的管理水平，從硬件設施和軟件系統兩個方面都達到了當前世界一流企業的管理水準。在這種理念的指導和全體員工的切實努力下，短短十五年間，一個國際化機械裝備制造業強者的形象展現在世人面前！

　　然后是技術創新，這是推動產業發展的根本途徑。“創新”代表了人類要求進步的終極追求，一部人類的發展史就是人類在主觀精神世界和客觀物質世界不斷推陳出新的創新史，尤其是科學技術的創新直接推動了人類經濟社會的進步和文明的發展繁榮。

　　技術創新是科達機電與生俱來的企業性格，是科達機電企業愿景中最核心的部分。科達機電的名字的含義就是“由科而達”——要由科技創新帶來企業推動行業的興旺發達之意。本著這一始終不變的宗旨，科達機電在建材裝備行業技術創新發展的十五年就是中國建陶產業技術水平同步前進的十五年，就是中國建陶產業大發展的十五年。科達機電用自己十五年始終不懈的持續努力，實現了自己對行業的諾言。

　　最后是營銷、服務創新。企業存在的意義在于為客戶創造價值，為社會創造物質財富和精神財富。科達機電創立之初，它的創始人就立志辦成社會型的企業，而不是辦成家族企業。

　　在科達機電的價值體系中倡導“對內為員工負責，對外為客戶負責，最終為社會負責”的價值導向。這樣的價值導向造就了科達機電兩大與眾不同的特點：企業內部治理堅持海納百川的原則，敞開博大的胸懷廣納有志有識之士，凝聚一大批行業精英為中國的建陶產業、為社會的發展做真正有意義的事情。企業對外的行為準則是，把客戶的需求當成企業的需求，一切從客戶的需求和利益出發，為客戶提供更好的技術支持、更為貼身的服務；急客戶之所急、想客戶之所想。在機械裝備行業內率先提出“服務產業化”的經營思路，獨創服務產業化的企業體制和構架，把對客戶的服務作為一個獨立的產業來做，并使之成為企業經營環節中最核心的部分。為了更好地服務于客戶，科達機電建立了強大的服務機構，為陶瓷企業排憂解難。在世界陶機裝備企業中，科達機電被公認是服務最到位的供應商。

　　由于把客戶的利益、企業的發展和社會的進步需要水乳交融地融合到一起，科達機電在十五年的經營中贏得了廣大客戶的信任和廣泛的社會贊譽，打造了一支凝聚力超強的團隊，在“構建和諧環境、實現多方共贏”的企業核心目標的道路上穩步前進。

　　四、經營戰略及發展目標

　　科達機電經過從無到有，從小到大，從弱到強的十五年發展，形成了自我獨特的企業文化和戰略行為模式，制定了相應的經營發展戰略：穩定可靠的中、低端制品成套設備制造，成熟的制造加工工藝，放心的售后服務，并通過大量生產，作為科達機電的主要利潤來源；培育部分達到國際先進技術水平的標志性的高技術含量產品及相關忠實客戶應用示范點，為全面參與國際市場競爭做好鋪墊。爭取到2010年銷售收入突破30億，并進一步擴大國內市場份額，同時全面進軍國際市場，在現有中東、東南亞市場基礎上，逐步打入歐洲市場。

　　在前進的道路上，科達機電將始終堅持以“做世界建材裝備行業的強者”為戰略目標，在“創新永無止境，永遠追求更好”的經營理念指導下，以市場為導向，以完善的服務、創新的思維、成熟的管理為根本，時刻關注客戶的需要，一如既往地為推動整個行業的發展而不懈努力!（廣東科達機電股份有限公司供稿）

　　相關鏈接

　　科達機電在中國陶瓷機械行業創造了許多的唯一：唯一連續兩次入選中國機械500強；唯一連續兩次被評為中國建材機械10強；唯一擁有國家級企業博士后工作站；唯一入選廣東省重點扶持20家機械裝備制造業企業；唯一入選廣東省百強民營企業；唯一被評為廣東省著名商標；唯一入選廣東省重大攻關技術項目及關鍵設備中標單位；唯一被評為廣東省知識產權優勢企業等等。