2005年2月26日是眾業人刻骨銘心的日子。這一天眾業石化建筑公司（原中石化四公司下屬一公司）正式掛牌成立。改制后的眾業，要擺脫對母體的依附，獨立面對市場經濟浪潮。深刻的嬗變，需浴火重生。以董事會為核心的領導集體沒有退縮，勇敢地選擇了挑戰。 

　　他們帶領全體員工經過三年的努力，使這支以工業與民用建筑施工、混凝土生產銷售、混凝土構件預制、四鋼設備租賃為主業的隊伍重獲新生，公司面貌煥然一新——企業效益連年遞增、市場規模不斷擴大、管理水平有效提升、隊伍建設卓有成效、企業文化有聲有色，企業步入了持續健康發展的快車道。三年間，承攬項目24個；共完成施工產值42000余萬元；年施工能力達10萬立方米建筑物；商砼20萬立方米；職工人均收入較改制前提高了160%。

　　運籌帷幄初戰告捷

　　改制初年，從國有企業轉變為股份制企業，不單單是性質的轉換，更主要的是環境的變化——企業資質由高轉低，綜合實力相對減弱，依附關系逐漸脫離，市場競爭處于劣勢，艱難可想而知。第一屆董事會肩負著企業生存、發展的重任。如何轉變舊有觀念，重塑市場定位；如何帶領廣大員工團結一心，謀生存求發展，開創企業嶄新局面，成為了董事會的首要任務。

　　班子成員集思廣益，從完善制度提高管理水平上入手，醞釀新辦法，出臺新舉措，相繼出臺了《眾業公司技術、質量管理若干規定》、《財務管理規定》、《員工考核辦法》等共計15個管理辦法和一系列規章制度，為企業有序發展奠定了一個良好的管理基礎。

　　改制當年，公司完成產值14421.5萬元， 實現利潤125萬元，為公司實現扭虧為贏打響了第一炮，邁出了艱難而堅實的第一步。

　　全力以赴拓展市場

　　市場是維系企業生存的主動脈。成立伊始，眾業公司就以做大市場為目標，轉變觀念，積極調研，主動出擊，以新的姿態迅速地投身市場，在更大范圍、更寬領域挖掘和占領市場，搶占發展先機，為企業健康發展贏取了時間，攫取了源泉。

　　公司開拓并參加了青島大煉油工程、福建80萬噸煉油乙烯一體化工程、中海殼牌（惠州）80萬噸乙烯工程、茂名乙烯、廣州煉油項目、伊泰集團16萬噸/年煤制油項目、內蒙神華煤制油項目、沾化PVC裝置等大量石油化工工程建設。在此基礎上，積極向其他領域延伸，獨立承攬了超桂盟傳動（天津）有限公司項目、日捷汽車修理廠地面工程、理研維他食品有限公司改造等工程，所建工程以其安全、優質、快捷贏得多方贊譽。信譽帶來的是商機的增加和市場的放大。近期，公司正蓄勢待發，參加了國務院核準的我國最大的石油化工項目——中石化天津100萬噸/年乙烯煉化一體化工程建設。公司的主旨是以高效優質贏得市場，以精兵強將打造精品工程。

　　培養人才積蓄實力

　　公司成立初期，根據市場的需要，對原組織機構進行整合，流程進行了再造，在充分發揮職能作用的前提下，精減部門及人員，充實一線。確立了以綜合辦、工程部、經營部、財務部、審計部為核心的五個部室行政組織機構，下設五個站、隊及相關項目部，明確了各部、室的管理職能和個人職責。通過日常考核與定期考核的方式，注重對優秀員工的發現、培養、選拔和任用。為增加專業人才的儲備，提高綜合實力和發展后勁，為建設一流企業提供人才支撐，公司積極從社會及大專院校引進人才，充分發揮他們的優勢。三年來，共引進各類人才46人，儲備各類專業技術人員61人。人才的引進，為公司的發展注入了新鮮血液；人才的培養和作用的發揮，為全面提升公司的綜合實力奠定了堅實的基礎。

　　強化管理提升信譽

　　眾業公司始終堅持以質量贏市場，以質量創效益，以質量樹品牌的管理思路。改制之初，便以規范化管理為目標，著手制定《質量手冊》、《程序文件》和《作業文件》，嚴格按照規范進行施工，對產品進行全過程控制。2006年9月，公司順利通過了質量（ISO9001）/安全(OHSAS28001)/環保（ISO14001）三個體系認證。為企業資質升級和市場的拓展創造了有利條件。

　　公司始終奉行“質量第一，持續改進，以向客戶提供優質工程產品和完善的跟蹤服務為已任”的宗旨，把滿足客戶要求并超越客戶期望作為永恒的追求。完善施工過程管理，使工程質量、安全、工期得到有效控制。茂名25萬噸/年高壓聚乙烯裝置樁基施工、河南濮陽項目冷箱基礎商砼澆注、福建煉油項目土建施工得到了業主、監理方的高度贊賞。全優的質量，彰顯了眾業公司的管理水平和綜合實力，同時，贏得了社會信譽，為企業在市場競爭中增添了重重砝碼。

　　合同管理是落實責任、提高水平的有效載體。公司注重對外合同的履約和內部合同的執行，出臺了《合同管理規定》，規范了簽定合同的中間審批流程，明確了項目部、站隊、業務部門的職責，落實了責任，使合同的簽定始終處于可控狀態。2006年，公司被天津市大港區政府授予“守合同重信譽單位”榮譽稱號。

　　人文關懷凝心聚力

　　公司堅持以人為本的管理理念，尊重、關心、幫助每一位員工，努力構建頗具特色的企業文化體系及和諧融洽的人際關系，這也是眾業公司發展過程中能夠凝心聚力，從容應對市場挑戰，步入良性發展軌道的關鍵所在。

　　公司組織了33名中層管理人員到天津薊縣進行拓展培訓。通過學習和訓練，凝聚力得到了增強，團隊精神得以弘揚。公司從職工的健康著想，購買了健身器械，組建了健身房，讓職工業余時間能夠放松身心，強身健體。同時，還通過為員工送生日賀卡、訂制蛋糕、慰問生病住院員工及家屬、深入基層慰問一線員工等一系列關心員工的行動，使“公司是我家”觀念深入人心。

　　人性化的管理和人文關懷，使職工由衷感受到了無處不在的溫暖，使其以更加飽滿的精神狀態投入到工作中。

　　勇往直前，用更加豐厚的經營成果回報社會。