胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人為本，做到發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。企業是社會經濟的細胞，企業的發展離不開社會，積極回報社會，履行好社會責任，讓廣大員工共享企業發展的成果，是企業不可推卸的義務，也是我們貫徹落實十七大精神的必然要求。

　　喀什飛龍水泥有限責任公司是企業改革的產物，在國有企業——喀什地區水泥廠的基礎上改制而成。改制后，我們時刻牢記自己的社會責任，不斷追求經濟效益和社會效益的雙贏。611名員工，347名退離休人員在地委、行署的正確領導和全社會的關心和支持下，團結一致、勵精圖治、背水一戰、團結奮進，不折不扣地貫徹科學發展觀，以發展為主題，以節能減排為主線，以技術創新、管理創新為動力，以回報社會為落腳點。在短短的幾年里，從經營利潤和企業成長兩個角度都獲得了較大的發展。2007年生產水泥47．8萬噸，銷售水泥47萬噸，銷售收入突破1．2億元，上繳稅金1150萬元，l—11月實現利潤l0l8萬元。

　　銳意改革

　　喀什飛龍水泥有限責任公司。改制前年產水泥不足10萬噸，隨著市場經濟的初步形成，國有企業弊病逐步凸顯，產權不明、設備落后、管理松散、效率低下、污染嚴重、債務沉重等，這一切都制約著企業的發展。面對生存的危機，企業的經營層清醒地認識到改革的重要性和必要性，果斷提出了思改革、上規模、治污染的發展思路。為了搶抓機遇，公司不等不靠，在負債5000萬元、流動資金分文不貸的嚴峻形勢下，公司上下迎難而上，采取借債、職工集資、社會募資、滾動發展等有力措施，以每年遞增50％的速度快速發展，現年生產水泥已達60萬噸，打破了傳統建材工業發展的框框，走出了投資少、見效快、跨越式發展的路子。

　　按照《公司法》和現代企業的要求，公司建立健全了法人治理結構，制定了一系列創新制度，通過健全和完善各項管理制度、經營制度和決策制度，實現了管理制度的創新。企業員工一律實行合同制用工辦法，員工能進能出，管理者能上能下；公開招聘管理人員，采用多種形式選用人才，并從內地聘請專業人才和管理人員參與公司管理，實現了用人制度的創新，有效地調動了員工和管理者的責任心和使命感。我們積極適應市場經濟的發展，抓分配制度的改革，從打破多年一貫制的大鍋飯式的檔案工資人手，拉開檔次，實行了按崗位、按貢獻、按業績取酬的工資制度。在具體操作中，實行“噸水泥工資制”、“銷售百元提成制”和“績效工資制”，建立健全了獎罰機制。分配制度的改革使員工的才智得以激發，熱情被點燃，價值得到了體現，企業充滿了活力，各項生產指標不斷刷新。幾年內產值由不足2000萬元增加到1．2億元，翻了三番。實踐證明：只有改革，才能發展，只有發展，才能讓企業員工得到實惠，只有得到實惠，企業員工才有活力和創造性。

　　節能減排

　　節約資源和保護環境是國家的一項基本國策。節能減排，建設資源節約型、環境友好型社會，企業責無旁貸。針對傳統水泥工業的節能減排，我們堅持標本兼治，努力在推進節能減排中加快傳統產業改造，在改造提升傳統產業中實現節能減排，基本形成節約能源資源和保護環境的增長方式。

　　一是治理污染，標本兼治。先后投資1 200余萬元，對6對①3．2米×1 l米的立窯煙囪進行重點治理，安裝了大布袋除塵器，改造新增了30多臺環保收塵設備，并對露天儲煤、石灰石堆場進行了清潔治理，從而使公司環保設施和環保水平上了一個新的臺階，通過了自治區環境保護部門的驗收。在日常工作中我們常抓不懈，定期檢查，及時更換環保配件，加強日常管理，切實做到了達標排放，主要污染物排放得到了有效控制，生態環境質量明顯改善。

　　二是在變廢為寶，在發展循環經濟上下功夫。先后實施了煤矸石、磚渣、電廠粉煤灰等替代水泥摻合料，目前這些工業廢渣已占生料和水泥配料中的30％以上，2007年利用各種廢渣達到10萬噸以上。不僅減少了對環境的二次污染，而且節約了資源，降低了成本，產生了較好的經濟效益和社會效益。

　　三是改善生產作業環境，全面推進清潔生產。近兩年公司上下人人動手，隊廠區進行綠化治理，2007年新增綠化面積l0000多平方米，硬化地面5000多平方米，廠區綠化、硬化面積已達50％以上。我們計劃用3—5年的時間，使生產作業環境成為綠樹成蔭和綠地成茵的花園式工廠。

　　以人為本

　　員工是飛龍經濟的創造者，飛龍的發展離不開廣大員工的辛勤工作，同樣，飛龍也必須為廣大員工創造美好的工作環境和生活條件。多年來，公司黨委充分發揮政治核心作用，黨政群緊密配合，各項工作既從企業的長遠利益出發，又考慮廣大職工的切身利益，重大措施出臺前，都廣泛征求員工意見，達成共識后才付諸實施，保證了員工參政議政的民主權利和合法權利。我們認真貫徹執行《勞動法》，建立穩定和諧的勞動關系。飛龍全員勞動合同簽約百分之百，每位員工的合法權益都以合同的方式予以保護。同時推行競爭上崗，公開、公正地選拔管理干部，努力為每一個員工拓寬職業上升的通道。真正做到想干事的員工有機會，能干事的員工有舞臺，干成事的員工有地位。

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　　在企業發展的同時，我們高度重視城鄉就業，社會保障、文化娛樂等與員工幸福密切相關的問題，努力營造良好的社會人文環境，不斷提高員工的幸福指數。隨著企業規模的不斷擴大，我們先后吸納l00多名失業者就業，切實做到員工工資、冬炭費、醫療費足額發放、養老統籌、失業保險金分文不欠，退休人員老有所養，老有所樂，特困人員低保及時發放。我們還積極參與政府“扶貧幫困獻愛心”活動，為廣大員工和需要幫助的社會群體及時送去溫暖，除逢年過節，經常對特困群體進行幫扶慰問；不定期組織員工到深圳、珠海等地去旅游。通過我們的不斷努力，企業先后榮獲“自治區文明單位”、“民族團結示范單位”等榮譽稱號。   

　　科學發展

　　飛龍人并不滿足現狀，按照國家，自治區關于加快水泥工業結構調整的政策，決心再鼓一把勁，致力于結構調整，順應發展的大勢，步人科技含量高、經濟效益好、工藝技術和設備、管理先進、環境污染少的可持續發展道路。為此，日產2000噸熟料的新型干法生產線項目建設已開始啟動。

　　2007年我們已經完成了日產2000噸熟料生產線項目的前期工作，編制了可行性研究報告和環境影響評估報告，經自治區工程評估中心進行了技術評估，并由自治區環境保護局進行了批復，10月15日自治區經貿委對該項目正式核準。與此同時，年內又投資近二千萬元，新增兩套水泥自動包裝生產線，新增兩臺①3．2米×l3米的水泥磨機，淘汰了落后的包裝線和小磨機的等落后設備，與新建項目配套。

　　2008年計劃對原料破碎及生料制備系統進行全面的改造，促使項目主體開工建設，2010年前竣工投產。

　　雖然我們做了些工作，但任重道遠。近億元的投資尚需通過企業的艱辛努力才能積累，才能投入。但是，我們堅信，有黨的十七大精神的鼓舞，有國務院32號文件精神的支撐，有地委、行署及有關部門的支持和幫助，有廣大不辭勞苦、無私奉獻的員工，飛龍水泥的明天一定會更加美好!