12月14日下午，在剛剛投入使用的中國國家大劇院隆重召開了2007年度中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)創立20周年紀念大會，由北京城建四公司施工的河南省新鄭國際機場航站樓擴建工程等95項工程榮獲2007年度中國建筑工程魯班獎。

　　以創造精品工程,回饋社會為己任的北京城建四公司，始終為業主和社會提供滿意的精品工程，創建國家魯班獎工程更是北京城建四公司狠抓工程質量的重要體現，截至到目前， 該公司共創造出近100項國家和地方優質工程，國家工程質量最高獎魯班獎5項。“魯班獎”（國家優質工程獎）俗稱建筑界的“奧斯卡獎”，是我國建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎，由中國建筑業協會每年評選一次。由于魯班獎建筑領域的至高榮譽，其評選過程亦非常嚴格。在工程建設過程中，對工程的設計、質量、選材、新技術、施工管理等多個方面都有著非常嚴格、明確的要求。為推動創建魯班獎工作， 從工程開標之初北京城建四公司領導審時度勢，首先明確質量爭創魯班獎的目標。成立了專門的工作領導小組，在此期間，公司領導多次并親臨施工現場指導相關工作。該工程為公司外埠工程位于河南省鄭州市，新鄭鄭州新鄭國際機場航站樓擴建工程呈長方形，由離港大廳、侯機大廳、離港通道、行李提取大廳、商務貴賓區、地下車庫等組成，地下一層，地上兩層，建筑面積71000平方米是一座集候機、餐飲、娛樂、辦公、安檢、行李中轉等功能為一體的綜合性建筑。工程于2005年8月12日開工建設。公司鄭州機場項目部，編制了切實可行的《創魯班獎實施細則》并把總目標進行分解。嚴格貫徹鄭州機場制定的質量計劃，明確質量目標并對每一個質量目標進行分解，制定保證質量目標的控制計劃，明確保證質量目標實現需要控制的內容，建立質量目標責任體系，明確各部門、管理專業組、施工單位、施工人員、監督人員的職責以落實和加強過程控制，通過實施質量計劃加強了過程控制力度，以過程精品保證了工程精品。在安全管理方面鄭州新鄭機場項目部堅持以實施《安全生產法》和貫徹落實全國安全生產工作會議精神為主題，落實建設部建筑施工安全檢查標準和施工現場用電安全技術規范，以及河南省建設工程施工現場的安全防護、場容衛生、環境保護、消防保衛標準，把城建集團公司現場管理標準作為安全管理和文明施工管理工作的基礎來抓。施工現場安全管理達標率100%，施工現場未發生任何安全事故。全樓397棵圓柱、68棵方柱截面尺寸偏差最大3毫米，垂直度偏差4毫米。全樓6455塊石材、3119個玻璃幕墻單元格，垂直度偏差僅為6毫米，平整度誤差為2毫米，膠縫深淺一致，光滑順直。23580塊地面石材顏色一致，接縫嚴密，平整度誤差0.4毫米；地面與墻面石材、鋁板模數相符，拼縫相通。候機區5300平方米的橡膠地面，拼接嚴密，縫格順直，表面平整度1毫米，無色差。17部普通電梯，運行平穩，平層準確。工程中采用了超長鋼筋混凝土結構無縫施工專利技術、大跨度空間結構與大型鋼構件的滑移施工技術、管線布置綜合平衡技術、節能型門窗應用技術等16項新技術；45個沉降觀測點，經9次觀測，完全符合要求。工程也先后榮獲河南省安全文明工地、中國建筑工程總公司優秀方案設計一等獎、國家鋼結構工程金獎、河南省建筑業新技術應用示范工程金獎、河南省科技進步二等獎河南省建筑結構“中州杯”獎、河南省建筑結構竣工“中州杯“金獎”等多項榮譽稱號。2006年8月28日工程順利竣工。

　　工程榮獲魯班獎施工單位與建設、設計、質監、監理和各施工單位共同鑄就的精品工程，成功的關鍵在于全體參與大樓建設單位的人員思想高度統一、上下齊心。事前的質量策劃是成功的關鍵，科學的管理是成功的保證。沒有科學合理的計劃和安排，沒有統籌的協調和配合體現不出管理水平的高低，在這多工種交錯的施工中質量的策劃、預控是成功的關鍵，更是經濟效益的體現，更能體現一次成活的要求。多年來，四公司也培育出一批水平高的管理人員，此次在2007年度中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)頒獎大會上該公司楊繼斌、楊俊亮、陳瑞峰等人還榮獲了魯班獎項目經理的榮譽稱號，至此該公司共有6人榮獲了魯班獎項目經理稱號， “魯班獎” 也上升為5項。由此可見，魯班獎的創建過程是一個企業提升綜合實力的過程。