李惠斌　　北京星牌建材有限責任公司總經理 

　　提到裝修材料，人們恐怕馬上就會想到地板、瓷磚乃至墻漆這些容易“親密接觸”的產品，而對于懸在自己頭頂上的天花板往往視而不見。與吊頂材料打了30多年交道的金隅集團旗下的北京星牌建材有限責任公司總經理李惠斌卻說：“如果裝修是給一個人化妝的話，那么天花板就是給這個人做的發型設計。”

　　2007年9月，從參加工作就與星牌公司結下不解之緣的李惠斌在其總經理任上的第四年，終于迎來了“星牌”代表礦棉吸聲板行業登上“中國名牌”的那一天。在目前流行的紙面石膏板、金屬板、硅鈣板和礦棉吸聲板四大類天花板吊頂材料中，礦棉吸聲板以吸聲、防火、節能等不可替代的特質正越來越成為國家重點工程“頭上的發型設計”。李惠斌認為，這是人們越來越重視環保裝修的表現，也意味著國家會進一步鼓勵環保建材的生產和推廣，礦棉吸聲板行業正成為一個前景廣闊的朝陽產業，引領著居室天花板的時尚潮流。

　　“中國名牌”笑傲“頭頂”

　　上世紀70年代，中國第一塊礦棉吸聲板從北京星牌建材有限責任公司誕生，這種神奇的產品如今創出了天花板吊頂材料“四分天下”的局面，在紙面石膏板、金屬板和硅鈣板三大傳統吊頂材料中打出一片天下，到2007年，已經奪取了吊頂行業30%的市場份額。

　　從參加工作第一天就走進星牌公司的前身北京市水泥磚瓦廠的李惠斌見證了星牌發展的艱辛與輝煌，在他擔任星牌公司總經理的第四個年頭里，星牌成為第一個登上“中國名牌”榜單的礦棉吸聲板品牌。此前，星牌已經第五次摘取“北京名牌”。“這是星牌公司幾代人努力的結果。”李惠斌感嘆道。

　　從無到有，從簡單生產到自動控制的現代化生產線，從單一品種到滾花、浮雕、立體、覆膜、復層噴涂等30多種圖案、280多個規格，星牌礦棉吸聲板濃縮著天花板的變遷史。從精致小巧的家庭居室，到氣勢恢宏的五星級酒店；從政府機關的辦公場所，到千萬人云集的奧運體育場館，處處都有星牌礦棉吸聲板的身影，人們一抬頭就能看到“頭頂”的美觀與大氣。李惠斌以浪漫的口吻說：“你可別小看我們做的天花板吊頂材料，如果居室裝修就像給一個人化妝的話，那么天花板就是給他做的發型設計。”

　　星牌礦棉吸聲板做的“發型設計”目前開始在18個奧運場館身上展現，其中包括赫赫有名的國家體育場（鳥巢）、國家體育館、奧運會射運中心、奧林匹克體育中心等人們耳熟能詳的奧運重點工程。李惠斌認為，隨著星牌獲得“中國名牌”，以礦棉吸聲板為材料的天花板吊頂工程會越來越多，星牌做出的“發型”，將為更多的重點工程形象增姿添彩。

　　環保節能洗牌吊頂行業

　　“如果你認為星牌是靠國有企業的背景在做市場，那就大錯特錯了。但是國有企業固有對品質的執著追求，卻是有些同行無法企及的。”李惠斌站在市場經濟的大潮中，解讀著礦棉吸聲板受到青睞的“秘訣”，“礦棉裝飾吸聲板是集阻燃、降噪、隔熱、環保、節能等多種特性為一體的功能性吊頂裝飾材料，加上星牌的品質保證，就足以給用戶帶來信任。”

　　與紙面石膏板、金屬板和硅鈣板三大吊頂材料相比，礦棉吸聲板的很多優點確實很誘人，比如裝飾性，色彩豐富、搭配性好，做出來的天花板非常有氣勢而且漂亮，特別適合于用在重大工程上。再比如吸聲性，礦棉吸聲板的吸聲系數為0.4-0.6，而其他吊頂材料的吸聲系數為0.2-0.5，在影劇院、音樂廳等建筑中使用，可消除回聲，改善室內音質，提高聲音的清晰度，在餐廳、商場等熱鬧的公共場所，則可以降低室內噪音，改善環境。

　　礦棉吸聲板具有的節能與環保特點，更是同類產品無法比擬的。“你很難想象這么好的產品生產原料來源于高爐礦渣，屬于廢物的再利用，生產用水還可以循環使用，符合我國對于循環經濟的要求。”李惠斌說，“除節能外，產品還非常環保。試想，經歷過1450℃的高溫煅燒之后，還能殘留下什么有害雜質？礦棉吸聲板不含石棉和甲醛，是真正的防火型環保建材。”

　　礦棉吸聲板首次列入“中國名牌”評價目錄，就能登上“中國名牌”榜單，說明它是國家支持、鼓勵發展的重點建材。李惠斌表示，目前星牌、阿姆斯壯（上海）和龍牌三大品牌在中國國內礦棉吸聲板行業及市場上具有較大影響力，但總產銷量仍只占礦棉吸聲板市場份額的30%左右，中低檔產品生產企業占市場份額的70%左右。“隨著人們環保意識的提高，以及國家對環保材料的政策性鼓勵，礦棉吸聲板行業必然面臨著洗牌，一些工藝落后、設備簡陋的企業根本不能形成對大工程市場的沖擊，將被淘汰。”李惠斌認為，礦棉吸聲板行業的洗牌將帶動整個吊頂行業的洗牌，“無論哪一種品類，環保節能都將成為未來的主流。”

　　規模擴容做大朝陽產業

　　“未來3-5年，礦棉吸聲板將以每年15%-20%的速度穩步上升。”李惠斌以朝陽產業來形容礦棉吸聲板的發展前景，但規模不大、市場秩序混亂正成為行業發展的瓶頸。

　　在30多年的發展歷程中，星牌公司的生產規模不斷擴大：1974年，第一條生產線投產，年產量不足20萬平方米；1986年，引進國外先進生產線，年產量達到138萬平方米；1994年，擴建改造達到600萬平方米；1998年，第二條生產線建成，年生產規模達到1200萬平方米。然而，與美國、德國年產量3億平方米相比，即使加上中國另外兩家主要礦棉吸聲板生產企業的產量，仍然是一個很小的數字。“擴大規模、降低成本、優化市場，成為當務之急。”李惠斌說。

　　近幾年來，星牌公司一直在為進一步實現規模化運營而努力。早在2003年，星牌公司就在河北下花園地區開始建設巖礦棉生產基地，高產能的巖礦棉一期生產線僅用一年零兩個月的時間就已建成投產，2007年11月2日，金隅集團投資的二期巖礦棉生產線點火試車。最令人激動的是，2007年8月10日，金隅集團和美國USG公司合資建設的礦棉吸聲板項目順利開工，一條2500萬平方米的礦棉吸聲板生產線展現出星牌公司一個燦爛的發展前景：這里將成為亞洲最大的礦棉吸聲板生產基地，預示著環保節能的吊頂材料將引領時尚潮流，走上規模化、國際化發展的康莊大道。

　　“也許有一天，人們提到裝飾材料，首先想到的不是地板、瓷磚，而是吊頂；提到吊頂材料，首先想到的不是石膏板、金屬板和硅鈣板，而是礦棉吸聲板。”李惠斌對自己親身推動著的礦棉吸聲板這個朝陽產業充滿著激情與期望，他的心中正在和不斷發展的星牌公司一道，升起一輪光彩奪目而絢麗多姿的朝陽。

　　奇思妙想

　　李惠斌縱談管理心得和人生感悟

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　　作為一個國有企業的領導人，完全是靠對事業的執著和企業的精神在工作。幾十名離休干部、幾千名退休職工曾經為國家為企業做出過無私奉獻，我們必須承擔起應盡的責任。國有企業的企業文化讓職工有安全感和自豪感，可以說，領導人的壓力比民營公司要大得多。

　　從我工作的那一天起，就沒有離開過金隅集團和星牌公司，從一個什么都不懂的毛頭小子，到今天能為企業做點事兒，所有的本事和知識都是從企業那兒學來的，師傅們教給我的，更是金隅集團領導培育的。因此我現在工作的心態就只有一個：感恩。我沒有理由不全力以赴，沒有理由有任何怨言。

　　一個人如何成長？我想最重要的莫過于不斷學習。不是僅為了文憑而學習，也不是為了趕時髦而學習，而是踏踏實實地學點真東西。我工作后第一次學習企業管理，第二次學習經濟管理，第三次學習產業經濟，對我做一個企業的領導大有裨益。