三一集團副總裁 何真臨

　　主持人： 謝謝楊教授。下面請三一集團的副總裁何真臨先生給我們做演講。

　　何真臨：各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們，下午好！感謝主辦方給我們三一重工難得的機會。當我看到證券界各位嘉賓一張張寫滿著喜悅的燦爛的笑臉，一種歷史的豪情在我的心中澎湃。作為中國股改第一股的三一重工秉承了董事長梁穩根先生國家職責大于企業之利的宗旨，不負國家的重托，順利地完成了股改的破冰之旅，迎來了中國股市繁花似錦的春天。2005年6月10號將會記入中國證券的史冊。今年我們三一報為了紀念歷史性的時刻，專門邀請我撰寫了一篇文章，撰文的題目叫‘九萬里風鵬正舉——壯哉，股改！壯哉，三一！’，時間雖然經過了半年，但是此時此刻我還是愿意跟大家一起重溫這個偉大的改革所帶來的偉大歷史意義。當股改即將收官，一輪波瀾壯闊的牛市行情就如黃鶴之水天上來，洶涌而至。先天畸形的中國股市，終于恢復了它應有的生機與活力，它呼嘯著，沖撞著，匯入浩浩殤殤世紀大潮。

　　三一秉承國家職責，為了股改的破冰之旅，承受了巨大的壓力和犧牲，包括最大的送股(每10股送3.5股)，最大的現金付出(每10股送8元)，以及調整原分配方案從十送六提高到十送十，這一切的努力終于換來93.44%的投資者的認同，三一不負國家重托順利地完成了股改的破冰之旅。

　　三一承受的壓力、三一的犧牲、三一的慷慨大方并沒有想到什么回報，而純粹是出于一種報國情懷。創業之初當他們一文不名時“位卑未敢忘憂國”——“產業報國”是他們高揚的風帆。今天，事業有成了，他們仍然是這樣——“國家之責大于企業之利”是他們奉行的宗旨。始料不及的是，社會不但給了挺立股改潮頭的梁穩根“2005CCTV中國經濟年度人物”的桂冠，同時也給了他們沉甸甸的物質回報。三一的市值隨著股改的成功由不到30個億飆升到了360個億(在良好業績的支撐下)，梁穩根的個人財富也上升到130億以上，名列福布斯第30名(排名時的財富為70.1億)，成為當之無愧的湖湘首富。梁(穩根)、袁(金華)、毛(中吾)、唐(修國)、向(文波)(漣源茅塘鄉)①也順理成章的被福布斯載入了史冊，其神奇、其獨特開創了福布斯的先河。天道酬勤又何嘗不酬“忠”？社會慷慨地回饋了他們的報國之忠。這僅僅是財富嗎？財富背后所昭示的實際上是一個企業家群體的崛起。從后起之秀到行業第一股。三一雖介入工程機械領域短短13年，銷售收入即實現了由不到一個億到近百億的快速增長。但按傳統的銷售額、利潤、總資產、凈資產等考核，要問鼎行業第一還尚需時日。股改成功后，由于市值管理的提出，將徹底改變這一傳統方式而與國際接軌。比如微軟99年銷售額只有148億美金，而其市值卻高達4340億美金，成為全球首富。同樣，按市值排列，三一的365億市值遙遙領先于第二名275億而雄居行業榜首。

　　這就是市值的魅力所在，它給后起之秀的崛起搭建了一個快速超越的平臺，它通過投資者用真金實銀搭砌的可隨時變現的財富彰顯了企業的實力。在同一行業擁有三家上市公司(三一、中聯、山河)而獨領風騷的長沙由于股改的成功更加璀璨奪目。三家公司的股價此起彼伏、爭奇斗艷，風光無限地引領著工程機械行業一路高歌，它昭示著一個優勢產業群體的快速崛起。中國可以沒有三一，但不能沒有一個強大的資本市場。

　　股權分置改革成功后，股市將進入全流通時代。屆時，所有股東因同股同權、同股同利而利益趨同。大股東再不會因受制于非流通不能分享市場利益而漠視股價的漲落，只關心凈資產，只把心思用在如何圈錢、如何掏空公司上。

　　由于市值管理的提出，他們的績效；他們的經營能力(公司的實力)；融資的成本與規模；是吃掉別人(并購)還是被別人吃掉(被并購)的可能性；公司品牌溢價的高低；更重要的是他們財富的多寡；(已非原來的紙上富貴)全系于市值之上。這才是真正意義上的國際接軌。因為，全球最權威的美國《商業周刊》、英國《金融時報》和《福布斯》雜志都將市值排名作為公司實力評價的標準。這樣一來，他們將比任何人都更關心股市的漲落，隨著對他們的激活，社會經濟活動中最寶貴、最稀缺的企業家資源、管理者資源才可能得到最大程度的迸發。普通投資者(原來的流通股東)也會由只關心短期股價、只關心是否有莊、漠視公司發展成長而變成像巴菲特那樣的理性投資者。他們不但關心公司的價值實現(外在股價)，更關心公司的價值創造(內在創利能力)，甚至價值關聯度(坐莊導致的內外偏差)。

　　所有投資者的趨于理性、回歸理性才能使股市歸于理性，股市的理性才能使其將優勢資源配置到優勢企業的體制性缺失得到回歸，股市才能真正成為促進經濟繁榮與發展的魔杖。這就是梁穩根先生所希望的一個強大的資本市場的全部內涵。一個強大的資本市場的崛起，一個優秀企業家群體的崛起，一個優勢企業群體的崛起必將托舉起中國“大國崛起”之夢！

　　壯哉，股改！

　　壯哉，三一！

　　為什么讓大家重溫這段？股改在中國證券改革史上，無論怎么評價，都不為過。隨著股市波瀾壯闊的牛市到來，中國的股市增加了六倍多，三一的市值最高的時候增長了26.5倍，相當于中國股市增長的四點幾倍。為什么三一能夠有這么卓越的表現，它主要是內生性的增長所導致的，三一這些年的快速增長是在購并缺失情況下的增長。要詳細分析這個東西，我可以有千言萬語，今天簡單地把它歸結為三個意思。第一持續的不斷地創新，創新是一個民族的靈魂，創新是一個國家發展的不竭動力。三一的創新遵循了六高的邏輯性極強的良性循環，所謂六高是高投入、高人才積聚，高創新成果，高知識產權，高的品牌，最后是高的收益。高的收益又反過來支撐了高的投入，與此一浪高過一浪推動三一創新的歷史性進程。我可以把創新的很多問題凝聚到一個小小的故事里。6月22號，三一推出了一個新品，這個產品是多少年被德國某公司壟斷，他們說中國不可能生產出。但是，三一生產出來了，經過德國的嚴格的檢驗，我們的各項指標達到或者超過他們的水平，售價只有他的三分之一。公司德國毅然決然地決定停產這一產品，轉而購買三一的產品，這天是禮拜五，湖南衛視、中央一套相繼播出了這個激動人心的震撼國民的結果，周一開盤，大盤狂跌150點，三一不跌反漲，最高多次沖擊漲停最后以8.2%的漲幅收市。

　　第二，三一的國際化，不是簡單的向國外兜售產品，而是站在用國際化的資源提升國際化的三一層面來展開的。他將實現我們公司由跨國經營到跨國公司的偉大飛躍。今年4月份，董事長陪同胡錦濤主席出訪印度，我們在印度投資六千萬，上個月又在美國投資了6千多萬美金，很多人不理解，三一為什么到美國投資，中國的比較優勢在人民幣資本，殊不知，這恰恰是我們董事長的高瞻遠矚。美國是工程機械霸主卡特彼勒的家鄉，卡特彼勒去年銷售額是465億美金，三一這些年快速崛起，今天也只能達到130億人民幣，差距還是很大。所以美國不但有一個十分寬廣的市場(美國和歐洲加起來占整個世界工程機械市場的60%)，更重要的是美國在制造業有先進的技術，有先進的管理，有一流的人才，我們所說的國際化就是要用我們的優勢資源到異國他鄉整合別人的資源為我所用。也就是說用國際化的資源去提升國際化的三一。

　　第三，三一處于偉大的時代，有幸置身于朝陽產業。工程機械在發達國家是夕陽產業，在中國恰好相反，它是前途無量的朝陽產業。中國的城市化就完成了43%，每提到一個城市化率有1300萬人口進城，需要多少道路、橋梁、房屋、住宅，這個廣闊的市場前景為我們的發展提供了極大的，可以持續起碼20年的機遇。更重要的是我們這個行業是完全符合新興工業化的行業，新興工業化的定義是七條，第一用信息化引導工業化，第二，用工業化提升信息化。第三，技術含量高，第四，經濟效益好，第五，能源消耗少，第六環境污染少，第七，能夠有效地利用人力資源的優勢。三一講一個數據，中國新興工業化的發展瓶頸在哪兒和中國新興工業發展的切膚之痛在哪兒，第一是高能耗，第二是高環境污染，中國不到世界5%的GDP消耗了世界20%的能量，但是可以欣慰地告訴大家，三一所在的產業，三一今天達到的水平是----全國每萬元GDP能耗是1.25、1.35噸標煤，三一是0.33噸，不足整個中國GDP能耗40分之一。三一沒有兩堿兩酸，三一本身是污染型很小的產業，而且我們通過400萬投資建立了廢水回收池，我們可以說是高節能又是高環保的，同時又是高技術含量的。最近我們正在全國66米泵巡展，最后一站武漢拉下帷幕，馬上要走向歐洲、美國，進行世界的巡展。66泵的標志是什么？世界混凝土大主現在只能生產64米混凝土泵，三一66米泵的橫空出世標志著三一已經走在了世界工程制造的前沿。它由一個技術跟隨者轉變成技術的開拓者。三一集團今年上半年實現銷售63個億。這是高節能高環保。高的人力資源的利用，我們三一這些年平均每年以百分之幾十的速度增長的同時，每年都吸納幾千就業人口，現在三一已經是接近兩萬人的國際性公司。三一為了增加競爭力，從3月1號開始，把大學本科生的工資由1500元提高到3000元，把研究生的工資由三四千元提高到六千元，打造人力資源上的尖子。由于時間的關系，把三一的風光無限在這里說盡，時間不夠。三一的未來隨著中國的蓬勃的經濟發展，隨著世界經濟的蓬勃發展，一定會更加美好。謝謝大家！