艱難的歷程輝煌的業績濟南長興集團成立于1975年，回首往事，有多少創業的艱辛總是銘記心頭，又有多少收獲的歡欣令人豪情激越……

　　1986年，適逢改革的春風吹遍祖國大江南北，建筑業呈現出良好的發展前景。為適應企業發展，提高企業的競爭力和應變能力，濟南長興從抓班子、帶隊伍、上管理入手，確定了企業新的總體發展思路，重新配備調整了公司領導班子和中層管理機構，從根本上強筋壯骨。他們確立了加快人才培養的戰略思想，從隊伍管理上提高素質，先后引進大中專、本科生70多名，采取自學、培訓、進修、競賽等形式，培養各工種技術能手680多名，練就了一支拉得出、打得響、統得起、分得開、能打硬仗的建筑隊伍，為工程順利施工提供了強有力的人力資源保證。長興還制定了棟號負責制的管理方案，在管理體制上有了新的突破。1992年在歸德分公司的基礎上，成立了長清縣第四建筑工程公司，并擁有了二級資質。新公司的成立，加快了公司的發展步伐，實現了企業產值過億元的突破。長清四建，這個響亮的名字很快為泉城人所熟悉、所接受。從此，齊魯大地上又升起了一顆璀璨的明星。

　　隨著企業規模的不斷擴大，1999年12月，公司率先完成了股份制改革，建立了產權清晰、權責明確的現代企業制度。繼而在2004年6月順利組建了濟南長興建設集團，邁出了經營規模化、發展集團化的重要一步。目前，公司已上升到一個裂變式的騰飛進程，尤其是去年完成產值10億元，稅利4700萬元，榮獲全國“守合同、重信用”企業、全國優秀民營科技企業、全國“雙愛雙評”先進企業等國家級稱號3項，全省建筑業先進集體、文明誠信企業、消費者滿意單位等省級稱號累計19項，全市建筑綜合實力20強、全市質量、安全管理先進單位等市級稱號7項，同時榮獲泰山杯、泉城杯、質量誠信、用戶滿意示范工程等13個獎項，其中獲泉城杯工程5個，再次刷新了長清建筑史上的最高紀錄。

　　為了壯大企業實力，開拓廣闊市場，集團積極倡導“一業為主、多業并舉”的發展思路，形成了房地產開發、商砼公司、材料試驗、市政公司等經營實體，形成了門類齊全、競相蓬勃發展的格局。長青苑南區、雅居園經濟適用房工程正在緊張建設之中，并呈現出強大的房產開發優勢，將迅速占領長清房地產市場的制高點。長興商砼公司依托大學科技園的快速崛起和騰飛，立足長清、面向濟南開拓更廣的銷售市場，成為濟南西部規模較大、實力較強、信譽較好的優秀商砼攪拌站。

　　彈指一揮間，短短幾年，濟南長興依靠自身積累、自身發展，穩扎穩打，在建筑事業中一路征塵，快馬揚鞭，不僅站穩了濟南市場，還向全國打響了長興品牌，取得了令人矚目的優異成績，開創了公司在新世紀的全面輝煌。嚴抓精細化管理演繹精彩明天

　　精細化管理是公司提出的又一個重要的發展理念，圍繞質量求信譽，董事長劉曰東始終堅持“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”的“三鐵”原則，執行“三檢”制度，加強過程的有效控制和協調。特別是在激烈的競投標項目中，他要求嚴格按照工程要求，積極進行合理預算，精益求精裝訂標書，特別是在濟南市第二工人文化宮勞動廣場工程的投標中，順利中標10.5萬平方米。該工程是濟南市單體面積最大的工程，使企業逐步提高了招投標工程的命中率，給企業帶來了生機和活力。圍繞安全求效益，以安全無事故為目標，以提升公司的對外形象為目的，減少安全事故的發生，提升安全生產系數和單位工程的經濟效益。圍繞人才求發展，堅持用科學嚴格的制度管理人，用公平公正的機制激勵人，用以身作則的精神感動人，用競爭激烈的市場教育人，用細致入微的思想工作團結人，內培外引并舉，這就是董事長劉曰東的“人才工程”。現在劉曰東麾下將精兵壯，尤其是招聘的大學生，大都已成為公司的頂梁柱。今年公司有多項工程同時上馬，這些大學生中有的擔任項目經理，有的擔任技術負責人。重視人才，重用人才已經蔚然成風。根據企業需要，董事長又提出了保工資、保稅收、保分紅、保信譽的四保措施，使企業更具強大競爭力，確保“十一五”期間順利提升企業資質等級，真正成為濟南建筑行業中當之無愧的一支勁旅。

　　站在發展的新起點，董事長劉曰東正以一個優秀企業家的獨到眼光，高瞻遠矚的姿態，描繪著21世紀長興的宏偉大業。在催人奮進的發展藍圖面前，全體長興人信心百倍，滿懷豪情地開始了新的沖刺，迎著新世紀的曙光飛奔。

　　我們相信，濟南長興，明天更美好！