走進總部設在烏魯木齊市的新疆北新路橋建設股份有限公司（下稱“北新路橋”），立刻可以感受到這家年輕企業的朝氣和生機：進門的大廳和榮譽室掛著全國五一勞動獎狀，全國先進基層黨組織，全國優秀施工企業，國家級“重合同、守信用”企業等各類榮譽獎牌；辦公樓樸素而又整潔；員工們做事快速敏捷。

　　西北路橋業界的“黑馬”

　　總資產由1995年成立之初的900余萬元上升到2006年的5.6億元；年產值從成立之初的500萬元上升到2006年的7.5億元；從1996年至今，北新路橋累計實現利潤1.25億元。

　　在新疆生產建設兵團，北新路橋是走出兵團、向外發展的一個代表性企業；在西北路橋施工業界，北新路橋則以效益、產值的迅速增長而為同業矚目，被視為近年崛起的一匹“黑馬”。

　　據介紹，北新路橋是由兵團建設工程（集團）有限責任公司作為主發起人，以其優質經營性資產——特種機械工程公司投入，聯合其他4家單位，于2001年8月共同發起設立的一家擬上市公司，其前身是兵團建工集團特種機械工程公司，創建于1995年2月。北新路橋從單一生產商品混凝土的企業，逐漸發展為承接國內和境外公路工程、擁有公路工程施工總承包一級資質、以高等級公路施工為主的施工企業，在12年中經歷了跨越式發展，先后參加了國內外多項重點工程的建設，取得了突出的經濟效益和社會效益。

　　走出去，從兵團走向世界

　　北新路橋董事長朱建國認為，北新路橋的迅速發展與公司一直堅持“走出去”的外向發展觀念密不可分，從北新路橋的發展軌跡也可以看出這個突出特點。

　　首先是走出兵團。北新路橋在1995年成立之初，在參與了烏魯木齊市西虹路、克拉瑪依東路和蘇州路立交橋的建設任務后，調整經營戰略，拓展新的發展空間，投入1800萬元購進了具有世界先進水平的筑路機械設備，為企業發展增添后勁。1996年，國家“九五”重點工程南疆鐵路西延工程動工興建，在3年的建設中，公司承擔了全線74.23公里的路基、214座橋涵以及喀什等7個車站的土方施工任務，被授予自治區“開發建設新疆先進單位”。1997年至1998年，公司廣泛涉足高等級公路等施工領域，先后承擔了吐烏大高等級公路、艾桑沙漠公路等工程。廣大員工發揚兵團人特別能戰斗的精神，以質量和速度贏得了信譽，企業的生產規模迅速擴大。

　　接著是走出新疆。1998年，北新路橋一舉中標國家和陜西省的重點工程——西安繞城高速公路，這是新疆企業首次進入內地高速公路市場。公司調集了優良的機械設備和精兵強將，確保工程進度和質量，后來，這項工程獲國家詹天佑土木工程大獎，北新路橋因此項目受到陜西省人民政府的嘉獎。隨后，北新路橋又相繼中標了河南洛界、湖北襄十、江西贛定、內蒙古呼集老、重慶萬開、云南思瀾、廣東潮揭等多個省區高速公路的重點工程。2005年在新疆、陜西、重慶、云南等地中標5項高速公路工程，合同造價近7.4億元。

　　近年，北新路橋已經走出國門，走向國際市場。2003年，經商務部批準，北新路橋獲得對外經營權。從2004年起，北新路橋通過與中國路橋（集團）總公司合作，開始走出國門承建海外工程，至今，已先后在吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦、塔吉克斯坦、阿爾及利亞等國承建了7個工程項目，累計完成合同額3.7億多元。今年4月，北新路橋在阿爾及利亞中標該國東西高速公路項目的兩個標段，工程造價約20億元人民幣，為公司迄今中標的最大海外工程項目，也標志著北新路橋在海外工程拓展方面的最新發展。

　　公司黨委書記王志民說：“兵團人具有特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統和組織化、集團化程度高，內部紀律嚴明的特點。北新路橋作為兵團出身的企業，也秉承了這樣的特點。這一特點對于迅速成長壯大的北新路橋來說，好比是前進中的聚力器，使其具有特有的凝聚力和堅韌的戰斗力，在北新路橋境外承攬工程中更體現出優勢。因為境外施工環境陌生，有更多的不利因素，因而也更艱苦，北新路橋在所有海外工程項目都實行半軍事化管理，紀律嚴明，這是其他企業無法相比的?！?

　　新的戰略轉移

　　北新路橋總經理陳剛介紹，今年，北新路橋開始了新的戰略轉移。如果說以往北新路橋的所有發展只是一個市場擁有量不斷擴大的過程，那么目前正在推進的公司戰略轉移，則是公司參與市場能力的一次質的提升。為了適應公司迅速擴大的市場需求，公司決定實施戰略聯盟的方法，提高市場占有份額。陳剛解釋，戰略聯盟是指兩個或兩個以上的伙伴企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標，進行的以承諾和信任為特征的合作活動。他說，今年1月，北新路橋已與陜西高速集團機械化有限公司簽訂了戰略性合作協議，這標志著公司向對外戰略聯盟、提高市場占有份額的目標開始了實際推進。

　　公司運用戰略聯盟是為了通過與金融機構、設計單位和其他施工單位的聯盟，不斷增強自身實力，以滿足開拓國際、國內市場的需要，同時也是為了促進與國內外擁有先進技術和管理模式的大型建筑施工企業的合作，以獲取技術、管理和資金，由勞動力密集型的行業向智力密集型、技術密集型、資金密集型轉變。通過合作，可以規避風險，尤其是在特殊項目和新進行業，要大膽嘗試借船出海、借雞生蛋，開展資源聯合、專業聯合、技術聯合、融資聯合，做到資源和利潤共享。