一走進建工一建混凝土分公司，記者的眼球就被閃閃發光的“農民工夜校”牌匾牽住了。推門而入，里面寬敞明亮，整整齊齊地碼放著幾十張桌椅，講臺上方懸掛著電視投影屏幕。四周墻壁上鑲嵌著專欄，內容分別是“一建混凝土分公司愿景”、“分公司經營理念”、“一建之歌”和“職工學習、工作警句格言選”。夜校的氛圍還是蠻有特色的。

　　“在這家企業很有安全感”

　　一建混凝土分公司黨支部書記潘建和對記者說，農民工夜校是今年5月開辦的，主要目的是強化對農民工的培訓，提升農民工當好北京人的意識。農民工分期分批到夜校參加學習。混凝土分公司共有職工240多人，其中農民合同工180多人，占職工總數的3/4。書記說：“構建和諧企業，農民工隊伍的穩定是一個最基本的條件”。基于這樣的認識，混凝土分公司為全部農民工辦理了“四險”，養老保險、工傷保險、失業保險和醫療保險。農民合同工說：“上‘四險’是企業為我們辦實事，我們在這個企業工作更安心，更有安全感了！”

　　從“農民工夜校”出來，潘書記說：“你這次來比較倉促，下回你到農民工宿舍看看，咱們為每間集體宿舍都配置了一臺大彩電，并接通有線電視，現在宿舍里一共有30臺電視，平均每三四位農民工，就享受一臺大彩電哩。這還不算什么，最關鍵的是收入，咱們企業的年人均收入，包括農民工在內，已經連續5年超過3萬元。這對于同類企業來說，是相當不容易的啦。”

　　市場競爭 “狼多肉少”

　　一建混凝土分公司屬于混凝土攪拌行業。這些競爭對手如今在北京市共有200多家。職工年人均收入超過3萬元，莫說在混凝土攪拌行業為數不多，就是在其他行業，平均年收入能達到這個數字，經營也應該是搞得不錯的。這就意味著，一建混凝土分公司達到了這個數字并非易事，而是充滿艱難。

　　混凝土分公司主營業務就是北京城滿街跑的“水泥罐兒車”。其實，這個稱呼是不正確的，正確的稱呼應該是“混凝土攪拌運輸車”。混凝土攪拌車每天跑來跑去的，就是忙活著向京城各大建筑工地供應混凝土。分公司經理田增茂介紹情況時說，2000年之前，企業還是賣方市場，幾乎感覺不到競爭對手的存在，感覺不到什么生存危機，那時候，來要混凝土的買家天天在銷售科排隊，企業的日子好過極了，不愁吃不愁喝。

　　2000年以后，市場情況發生變化，同類企業從20幾家迅速發展到200多家。市場競爭也隨之而進入白熱化程度，形成狼多肉少的局面，誰家的日子都不好過。

　　2006年4月，混凝土攪拌行業還發起過一次聯盟，成立了自律小組，主要是抵制低價競爭、抵制拖欠工程款等行業通病。但是，聯盟只生存了3個月就自生自滅了。因為迫于生存需要，有些企業暗地里進行兩面操作，私下供應下家的價格違反行業約定價格，如此一來，行業約定的市場價格就不攻自破了。

　　市場競爭之激烈由此略見一斑。而目前北京建筑市場從整體上又呈現萎縮態勢，這對以生產商品混凝土的企業來說無疑更是雪上加霜。

　　企業改制助推業績提升

　　然而，即便在這種情形下，一建混凝土分公司依然取得了令人矚目的經營業績，2006年，連續第四次榮獲了全市“十佳”混凝土生產管理優秀單位；并保持了全國混凝土協會授予的“中國百名混凝土管理先進單位”榮譽稱號；黨支部連續獲得建工集團先進黨組織稱號，并被市國資委評為先進基層黨組織。

　　企業畢竟是靠業績說話的，他們獲得諸多殊榮的前提是2006年完成了商品混凝土71.5萬立方米，產值2.1億，實現利稅1620萬元。一建混凝土分公司的領導班子認為，企業的效益和榮譽的獲取，是與企業改制密不可分的。混凝土分公司改制，不過是2006年的事情。

　　一建是老牌國企，改制后實現了“強強聯合、優勢互補”，激發了新的活力。

　　田經理給記者舉了一個例子，說，北京建工一建公司是與民營企業東兆長泰有限公司實現重組的，東兆長泰控股。重組后企業內部的運行機制與重組前大不相同，比如說，現在一建調用混凝土分公司的資金，返還的時候，一建公司居然還給混凝土分公司利息。放在改制以前，這樣的事是不可想象的。

　　人盡其用崗位成才

　　改制以后，混凝土分公司根據公司的實際情況，對部分人員的工作崗位進行了調整。記者采訪混凝土分公司，接待記者的還有一位李經理。李經理是1991年畢業的大學生，所學專業是建筑材料。田經理說，李經理在分公司負責生產經營，他本人也適應市場，經營業績比較突出。但是，李經理原來一直沒有參與經營，是副主任工程師兼實驗室主任，是這次改制，才安排他負責生產經營的。因為考慮到他的專業，他對產品的技術性能非常了解，這個領導崗位更適合他個人才能的發揮。

　　今年上半年，共變動了十幾個管理干部的崗位，看似普通的人員調整，其實，混凝土分公司是在執行新的用人機制，貫徹一建公司董事長郭向東提出的新理念——“能者上，庸者下。平者讓，劣者汰。”

　　新的用人機制和理念，無疑激發了職工的潛能，形成“與狼共舞”勇闖市場的動力。“改制，既有動力，也有壓力，經營目標就是壓力，想完成經營目標，就得自己想轍，就拿咱們現在手里的活兒來說吧，還是去年年底和今年年初接的呢，因為夏季施工單位開不了槽，開槽挖坑就得被雨水灌了。所以咱們職工搶先幾個月就把活兒抓在手里啦。你說，這不也是動力嗎。”

　　田經理還告訴記者，2006年，分公司完成利稅1620萬元。盡管目前建筑業市場萎縮，但是，截至目前，分公司的營業額依然有所增加，而且從在手的任務看，2007年完成2100萬元的利稅目標很有信心。

　　二百家同行位列領軍

　　200多家同類企業，一建混凝土分公司處于什么位置呢？2003年底，北京地鐵5號線開工，在200多家企業中“海選”5家企業專門供應商品混凝土。地鐵5號線是北京重點工程，其整體質量優于民用、公用建筑，故而對5家商品混凝土供應企業有嚴格的驗收條件，最后，一建混凝土分公司通過甲方嚴格的驗收，成為第一批水泥供應商。

　　一建混凝土分公司1992年7月15重建，到今年 7月15日，二次創業已經走過了15個年頭，現在，企業凈資產9000余萬元。經歷了由小到大，由弱到強，從艱難起步，到行業比較靠前的發展歷程。

　　現在，東北四環、西北四環，北京南半城，凡重大工程項目，無處不可以看到他們的混凝土攪拌車，他們的生意越來越忙活，用他們自己的話說，“愿景”越來越美好了。