2007年，年僅33歲的齊文麗，已經是北京城建混凝土有限公司的總工，準備向清水混凝土，也是目前世界上最先進的混凝土的技術難關沖刺。

　　《中國科技財富》：很多人對混凝土最初的印象就是滿街跑、噪音大的攪拌車，感覺上不太舒服。

　　齊文麗：確實，很多人對混凝土的印象并不太好，我的理解卻有不同。雖然技術上，混凝土沒有其他建筑技術復雜，但混凝土是建筑的基礎，也是建筑成功的基礎。接觸混凝土這么多年讓我對商品混凝土有了新的認識。因為它并非一個純粹的商品，而是肩負著建筑行業發展的底座的重任。

　　《中國科技財富》：您這么年輕就擔任了總工程師職位，是否備感壓力？

　　齊文麗：按理說我的個性不太適合混凝土行業，但是，經過這些年的歷練，活潑外向幫助我能夠與市場進行更好的溝通。這也促成了我技術管理理念的形成，我認為技術管理就是不能完全關在實驗室里面，技術人員必須具有市場意識。單純的技術管理是單純而枯燥的，如果和市場營銷和管理結合起來就會更有生機活力。

　　《中國科技財富》：能談談您說的技術管理嗎？

　　齊文麗：混凝土看似是個很簡單的過程，但是其中某一個環節沒有控制好，很難保證配比不發生變化。即便是在生產過程中很細致，混凝土運到現場施工后，施工方法發生差錯，很容易導致墻壁開裂等嚴重的問題。

　　所以我們延伸了技術的內涵，把靜態的混凝土做成動態的產品。一般的混凝土公司和攪拌站都以內為主，產品一旦交付，就可以不管了。但是北京城建混凝土公司為了保障產品使用的完整性，必須將服務往前延伸。

　　《中國科技財富》：混凝土的尖端技術應該是在國外，你能否談談國內技術和國際上的差距？

　　齊文麗：中國和國外的技術是一個客觀的差距，但是在實際操作中我覺得差距不大。以國家大劇院為例，當時對鋼管鑄混凝土的設計強度要求是C80。普通建筑對混凝土強度的要求C30、C40。

　　法國設計師認為中國不可能生產出C80混凝土。我覺得他們也不是小看我們，只是對我們的技術情況不了解。所以，我們在做設計的時候，是按照C100標準做的，到目前為止C100混凝土仍然是國內泵送施工的最高強度混凝土。經過不到兩年的不斷試驗和檢測，后來通過市建委的鑒定，順利地通過標準。

　　《中國科技財富》：這樣看來，您對中國自己的技術還是比較自信的。

　　齊文麗：雖然混凝土技術是發源于國外，水泥的技術也比中國起步的早。但是不見得說很多混凝土的技術難題，我們就攻關不了。強度要高，耐久性要好，施工性能要好的混凝土是我們的技術目標。

　　《中國科技財富》：您認為技術成功的最關鍵因素是什么？

　　齊文麗：充足的技術儲備是技術成功的關鍵，這也和因為北京城建混凝土公司的技術儲備分不開。95、96年的時候我們就攻克可了當時技術強度最高的混凝土C60的難關。為在2002年做出了C100混凝土奠定了基礎。

　　《中國科技財富》：目前的技術團隊的情況是怎樣的？

　　齊文麗：技術團隊相對比較穩定，重點發展核心技術人員，很看重技術人員的技術思路。

　　能夠吸收企業多年的技術積累的經驗，自己也能夠總結經驗，進行技術管理的創新是我們最為看重的，這對企業的發展是非常有利的。

　　《中國科技財富》：技術管理方面，您是如何把握的呢？

　　齊文麗：我現在適用的方法就是傳、幫、帶，聽起來很傳統、老套，但內容卻賦有新意。給技術人員的思路以指導，讓他們自己獨當一面去完成任務。最終的責任由我來把關，出現問題，有我來解決。這種方法節省了很多時間，

　　《中國科技財富》：您下一步的技術目標是什么？

　　齊文麗：目前世界上最先進的是清水混凝土，這也是我們的目標。在企業競爭中，都在比拼管理，但是靈魂還是技術管理。企業必須擁有自己的核心技術和技術創新的能力，在不能改變市場的情況下，盡量的適應市場。

　　《中國科技財富》：現在有一些國外企業開始不斷進入中國，你是怎樣看待他們的發展？

　　齊文麗：混凝土的基礎材料是水泥，國外的水泥和中國的還不太一樣。因為混凝土不是單一材料，而是考核多種材料的相容體。關鍵在于材料的相容性，國外的企業進入中國后，必須要適用中國。畢竟他們要在中國取材生產，肯定要修改其在國外的生產方式。

　　《中國科技財富》：您認為傳統企業的優勢何在？

　　齊文麗：對于傳統的國企來說，我們也有優勢，對于本地客戶的認識、對于市場的了解、對于政策的把握都是國外企業難以比的。雖然我們是國有企業，在改制的過程中，也在不斷的尋找新的管理方法，學習國外的經驗。在競爭的過程中間，傳統的企業應該沒有問題。

　　《中國科技財富》：目前市場情況有些混亂，能不能談談您的想法？

　　齊文麗：畢竟有一些不規范的企業在競爭，如果我們在這種市場中，不斷的規范管理。憑借企業的品牌信任度和技術的不可替代性，肯定是可是會利于不敗之地的。

　　《中國科技財富》：北京城建混凝土公司以怎樣的心態看待混亂的市場？

　　齊文麗：目前我們還是比較難，如果等待市場不斷成熟，不規范的企業必定會被淘汰，我們也就站起來了。只有老老實實將產品做好、市場做好、技術做好，企業的發展才能有良性發展。對于不斷進入的外資企業和民營企業，對于傳統的國有企業只是暫時的沖擊。

　　《中國科技財富》：對于2007年混凝土市場行情您如何看待？

　　齊文麗：2006年，政策調整必定影響行業的發展，房地產業的調控直接影響到下游行業。即便是市場蛋糕變小了，像我們這樣的實力企業依然會占有主導地位。2007年，我的判斷是市場份額不見得小，從第一季度的銷量和任務量來看，已經超過了2006年。