金磊水泥成為郴州新型工業化改革龍頭
5月16日，郴州市委書記葛洪元在郴州東江金磊水泥有限責任公司調研時強調，要做大做強龍頭企業，積極推廣企業在改革改制過程中積累的成功經驗，加速推進全市新型工業化進程。
郴州東江金磊水泥有限責任公司是由原湖南金磊水泥集團有限公司千余名員工以現金入股，依法成立的股份制企業。自 2001年成立以來，公司白手起家，使一個人心渙散的破產倒閉企業重新煥發生機。2003年，公司果斷淘汰原有落后工藝和設備，年產100萬噸的新型干法水泥一期工程從開工到投產僅用9個月時間，實際投資1.6億元，工期之短、投資之省創全國同類工程紀錄。2005年，公司又在全國率先主動關停拆除原有三條濕法窯生產線，建設新型干法水泥二期工程，一舉將水泥生產規模提高到300萬噸，成為我省最大的水泥企業。公司還在全省同行業中率先大量使用工業廢渣，發展循環經濟，年消耗各種工業廢渣近百萬噸。
國家重點工程武廣鐵路客運專線開工以后，金磊水泥憑借過硬的質量，獲得150萬噸水泥的供應合同，成為全線供應量最大的水泥企業。公司今年又在全省率先研制成功超高標號軌枕水泥，滿足了高速鐵路建設的需要。2002年到2006年，公司水泥產銷量、產值、利稅等每年保持20%以上的增長率，累計實現稅收13727萬元，成為全省國有大型建材企業改革改制的成功典范。
葛洪元一行參觀了公司的中央控制室，聽取了原金磊集團破產改制情況匯報，對東江金磊水泥有限責任公司在困難條件下自力更生、自我發展所取得的優異成績給予充分肯定。
葛洪元指出，東江金磊水泥有限責任公司走出重圍，煥發活力，前景美好，為我市改革改制企業積累了成功經驗。一是重組企業領導班子堅強有力，帶領廣大職工走出困境。二是善于研究產業政策，搶抓機遇贏得先機。三是堅持發展循環經濟，節能減排走在同行業前列。四是突出品牌戰略，不僅鞏固原有品牌，還不斷創新技術，豐富品種，提升品牌的影響力。五是實現生產管理信息化，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，推動產業升級。六是樂于承擔社會責任，注重企業外部形象，為企業發展營造良好的外部環境。這些成功經驗值得全市各企業學習和借鑒。
葛洪元強調，要學會在宏觀調控下抓經濟，掌握產業發展動態，研究產業政策，做大做強龍頭企業，把名牌戰略與技術進步和結構調整結合起來，不斷提高企業的經濟效益和社會效益，以龍頭企業發展帶動主導產業發展，加速推進新型工業化。市直相關部門要加大對龍頭企業的扶持力度，幫助企業解決實際問題。
就原金磊集團提出的破產改制遺留問題和東江金磊水泥有限責任公司發展中遇到的一些具體困難，葛洪元一行逐項進行了研究。
郴州市領導譚平、李評、首建中、王東參加了調研。
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