北京住總設備物資公司始建于上個世紀80年代，與眾多大型國企一樣，人多包袱重，資產質量不高，計劃經濟體制的痼疾深重。但是,在最近幾年內,公司領導班子與時俱進，全體職工奮力開拓，使這家老牌國企煥發了青春活力，在企業規模,產值效益,職工收入等方面發生了巨大變化,企業的經營規模由2003年的6.5億猛增到2006年11.8億,產值增長高達181.5%、職工年收入由2003年的2.7萬元提高到2006年的人均4.8萬元。職工收入增長77.8%。目前，公司各項經濟技術指標在北京住總集團內名列前矛，干部職工關系和諧穩定，實現了一個老國企在市場經濟環境中跨越式和諧發展。

　　多年來，在傳統計劃經濟體制下，物資公司形成幾十個小企業各自為政、業務重疊，人心渙散，主營業務不突出，缺乏市場競爭力，特別是無序經營、管理不善，造成企業虧損嚴重，威脅著企業的生存與發展。2001年公司領導班子針對上述嚴重問題，多次召開中層以上領導干部研討會，經過充分調研論證，審時度勢，做出大規模調整產業結構、扭轉虧損被動局面的重大決策。幾年來，陸續關停并轉了30個資不抵債、長期虧損、扭虧無望且無發展前景的小企業，員工近1500人次離崗，30多名副科級以上干部被無過錯免職。公司機關由原來十六個科室160余人精簡到九個部室47人。與此同時，公司組建了內部勞務市場，對離崗人員進行再培訓，競聘上崗，妥善安置了富余人員，確保了企業穩定。經過幾年的運做實踐，著力打造出以商品混凝土、成品油經營、高新建材生產經營為主體，并帶動相關產業共同發展的新格局,為物資公司深化改革快速發展，提升整體實力奠定了基礎。

　　公司堅持貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，樹立“大安全”理念，全面推行住總集團公司“0123”安全管理模式，2006年全年組織安全大檢查10次，召開安委會會議6次，安全知識競賽4場。認真開展安全月活動，通過舉辦“安全知識競賽”，以生動新穎的宣傳模式提升職工對安全生產的責任意識。通過深入推進安全管理工作，公司全年無重大因工傷亡事故，無重大交通甲方責任事故，未發生消防事故和重大治安刑事案件，保證了公司生產經營的順利進行。

　　幾年來，物資公司大力盤活存量資產，對閑置的房屋土地進行重新調配，先后形成了住總建材商城、恒泰大廈寫字樓、瑞昌商務寫字樓、易初蓮花超市等商業配套設施，年收益可達1800余萬元，提高了企業的經濟效益。公司首先將盤活資產的第一筆收入用于解決歷年拖欠的職工醫藥費、社會統籌和集資款等方面。從2002年開始，物資公司對職工做到了“三不欠”。即不欠職工工資、不欠職工各項統籌基金、不欠職工醫藥費，穩定了職工的思想情緒，保障了企業健康穩定發展。

　　公司十分注重人才培養，完善考核制度，規范勞動關系，建立新的用人機制。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競爭理念，引進公開競聘方式，選拔中高層管理人員。通過個人自薦、組織推薦，本著公開、公平、公正的原則，競聘出九個部室的負責人。幾年來，物資公司重視人才的引進使用和培養，通過社會公開招聘、公開競爭，廣開進賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的青年人才，先后引進300余名大中專學生，他們扎根物資公司為企業做奉獻。

　　2006年度，設備物資公司榮獲住總集團“經營規模增長突出貢獻”一等獎，獲得獎金10萬元、“最佳效益貢獻”三等獎獲得獎金3萬元。公司領導班子認為成績應屬全體職工，隨即將集團公司獎勵的13萬元獎金全部捐獻給公司“扶貧幫困資金”。公司通過“扶貧幫困資金”，先后對150多人次的特困職工家庭,困難職工子女中的7名高中生、4名大學生給予了資助。

　　北京住總物資公司使用外埠罐車司機近百名。公司制定12項具體措施善待農民工。走進農民工居住的集體宿舍，窗明幾凈，床鋪整齊，每人都有大于2平米的居住空間。職工食堂24小時供應工作餐，工人什么時候從建筑工地運送攪拌水泥下班回來都有熱騰騰的飯菜吃。按照國家規定：公司對農民工代扣代繳養老、失業、工傷等項社會保險費。利用淡季或春節集中休假，以保障職工休息的權益。多年來，住總物資公司從未發生拖欠農民工工資現象。