郭濤書記首先在儀式上致辭。他代表中建總公司對越南分公司的正式運作表示熱烈的祝賀，對中建自1992年進入越南市場以來取得的成績給予充分肯定，并針對目前越南建筑市場形勢和中建總公司對越南分公司發展目標、經營戰略等提出具體要求。

      局董事長李百安代表中建二局致辭。中央貿易開發公司董事長丁廣宏先生、富美興聯營公司總經理巴大文女士代表嘉賓致辭。

      中建總公司越南分公司董事長張培對多年來關心和支持中建越南發展的上級領導、部門和合作伙伴表示感謝。他表示，面對新形勢新任務，越南分公司一方面將繼續鞏固和發展與老業主的合作關系，另一方面加快業務結構調整，積極向房地產等業務進軍，大膽探索以投融資帶動工程項目總承包經營模式，形成企業新的經濟增長點。進一步加大企業機制改革力度，建立起充滿活力和競爭力的經營機制。

      中建總公司黨組書記郭濤、中建二局董事長李百安、中央貿易開發公司董事長丁廣宏先生、富美興聯營公司總經理巴大文女士共同為“中國建筑工程總公司越南分公司”揭牌。

      揭牌儀式結束后，越南分公司召開了中層以上干部會議，總公司和局領導出席了會議。分公司總經理余索作工作匯報，回顧了中建自1992年進入越南市場以來所取得的成績，總結了企業持續發展的經驗體會以及下一步的工作思路。

      中建二局總經理陳建光講話強調，一要堅持科學發展觀，轉變增長方式，以投融資帶動工程總承包；二要引進國內“三大”經營理念，跟蹤大市場，對接大業主，承接大項目，力爭在1億美元以上的項目有所突破；三是要帶動國內各公司“走出去”，把公司資源調動起來。要求局總部要盡快適應形勢轉變，為越南分公司發展提供有效的服務、指導和幫助，前后方共同努力，做強做大越南市場。

      中建二局董事長李百安進一步強調，面對較大的發展壓力，一是要實施“三大”戰略，大項目是關鍵，在鞏固與老業主關系的同時結交更多新業主；二是產品結構調整重點要放在基礎設施領域，爭取拿到更好更多更大的項目；三是要扎實加強以投融資帶動工程總承包的工作，爭取新的突破；四是重點解決人才資源短缺問題，要立足于自我培養為主，同時要加緊進行人才隊伍“本地化”建設。局還將采取“放水養魚”的優惠政策，帶動和鼓勵號碼公司“走出去”，為做強做大海外市場提供包括人財物等管理資源的支持；五是要搞好前后方的協作配合，加強溝通，統一思想，統一行動，提高工作效率。

      總公司海外事業部總經理唐鐵志在講話中強調，要實現中建越南分公司發展目標，只能轉變增長方式，而搞BT項目的最大問題在落實。落實中要提高工作技巧，一是高層接觸，包括兩國政府間的接觸；二是屬地策劃，在當地根據實際情況研究制定方案；三是突出效益，運作的項目一定要賺錢；四是著眼推進，在人、財、物上要舍得投入。

      總公司總經理助理邵繼江強調了中建越南分公司加快發展的必要性和緊迫性，實現經濟增長方式的轉變需要付出艱苦的努力。

      要充分利用好中越兩國政府間的良好關系，發揮我們自身的優勢，把以投融資帶動工程承包這條路走好。

      郭濤書記最后做重要講話。他認為加快發展中建越南面臨良好的機遇，盡快做大中建在越南業務不僅是越南分公司的任務，也是二局的任務，還是總公司的任務。越南分公司下一步工作，一是思想上認識要統一，思路要理清，措施要得力；二是有利于總公司整體利益，注意規避風險，統一管理，落腳點是與越南的實際結合起來；三是建設好越南分公司機構，使中建在越南的發展有一個好平臺；四是要在創新發展模式上下工夫，以投融資帶動工程總承包近期要有所突破；五是要把抓隊伍建設、領導班子建設放在重要位置，關心員工的困難，搞好隊伍“當地化”工作。