一、  關于十年來的輝煌成就和2006年的工作。

    十年來，海螺通過超常規發展，發生了翻天覆地的變化，從單一的寧國水泥廠，發展到子公司遍布華東、華南九省一市。十年來，公司銷售收入、利潤、總資產分別增長了60倍、30倍和12倍，實現了跨越式發展。從當年2條4000噸水泥生產線發展到3條萬噸線、1條8000噸、27條5000噸和8條2500噸生產線；建成了千萬噸級特大型熟料基地，使我國水泥工業大型化、集約化、現代化從夢想變為現實；產銷量增長了30倍，連續14年位居全國第一。

    通過與國內外、行業內外設備制造廠家和設計研究部門開展廣泛的技術交流合作，多年來堅持聯手開發、大膽試用大型干法水泥國產裝備，使我國5000噸生產線的國產化率從90年代不足50%提高到了90%以上。在全國水泥行業率先打破了“全能工廠”的建廠模式，在有資源、能源的地方建熟料基地，利用長江黃金水道的便利條件，在有市場、無資源的地方建水泥粉磨站、中轉庫，創建了國內外公認的“海螺模式”。在熟料基地規劃、設備成套、工程管理、大型生產線調試和運行管理等方面已達到國內領先水平；已能與國外同行業知名大公司開展技術合作并平等對話。“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”已成為現實。

    2006年，海螺集團實現了 “十一五”開門紅。海螺集團銷售收入突破300億元，經營業績突出，規模效益明顯。企業集中度不斷提高，在國內外水泥行業的優勢地位得到進一步鞏固和增強。首批余熱發電項目成功投運，經濟效益和社會效益明顯，已經成為行業節能降耗的示范工程，在國內外產生了較大反響。積極開拓新的領域，管理轉型初見成效。通過鞏固先進性教育成果與此同時建設和諧企業，促進了企業改革和發展。

    二、  關于公司“十一五”發展規劃。

    為了制定好“十一五”發展規劃，使它更具前瞻性、指導性和可行性，更好地引領公司改革和發展的未來，促進企業又好又快的發展。我們花了一年多的時間，重點對國內外行業形勢、市場分布、競爭對手進行了分析，對國外大集團的發展軌跡、現狀和管理進行研討，對企業的發展戰略、發展目標、發展途徑和規劃項目進行了嚴密而系統的論證，廣泛征求意見，幾上幾下，形成了規劃的初稿。

    在規劃中，我們通過對國內外經濟形勢、行業現狀和發展趨勢的大量分析，與國際大公司及世界先進水平進行了比較，看到了我們在經濟規模、核心技術、國際化程度、干部隊伍、公司管治、壟斷資源、供應鏈的管理能力、企業文化等方面存在的差距。認識到必須要增強加快發展的緊迫感，對公司“十一五”的發展戰略、發展目標以及實現規劃目標的途徑和項目載體進行定位和明確。

    本次會議，有關負責同志從各個專題對公司“十一五”規劃作了較為系統的報告。在討論中，大家普遍認為，在新的歷史條件下，會議提出的發展戰略、發展目標和發展途徑的戰略定位是合適的，得到了大家的初步認同，各項目標經過努力是完全可以實現的。

    三、關于今年的主要任務。

    今年，是全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重要一年，國家將繼續實行穩健的財政、貨幣政策，實現經濟社會又好又快發展是今年經濟工作的主基調，宏觀形勢總體較好。我們必須要抓住宏觀經濟形勢總體向好的有利時機，在“十一五”的第二年，繼續保持企業快速、健康的發展，創造更加良好的經營業績，為完成定向增發工作提供業績支撐，為今后5-10年的發展打下更加堅實的基礎。重點抓好以下幾點：

    1、要認真落實本次會議的要求，努力完成2007年的各項目標任務。

    2、要在拓展公司新的發展領域、培育新的經濟增長點方面取得實效。

    3、思想政治工作和企業文化建設要探索新思路，解決新問題，為企業改革、發展、和諧、穩定服務。