1月28日，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司召開2020年度三精管理對標匯報會，公司領導班子成員、部門負責人和子公司黨政負責人、各銷售公司總經理等40多人在主會場參加，公司系統中層及以上管理人員共400多人在分會場以視頻方式參會。董事長、黨委副書記脫利成在會上作重要講話，總裁劉繼彬主持會議并作現場點評。

脫利成指出，開展對標工作是實現國務院國資委、中國建材集團對標一流目標的重要手段，也是踐行提升公司綜合管理水平的重要方式。經過多年來的實踐和探索，公司對標體系范圍、廣度、深度都有了重大變化，各項指標也不斷優化。但是，各公司也存在煤、電消耗等差距大、過程質量的管控水平參差不齊等現象，部分技術指標與行業先進指標有不少差距。

脫利成從六個方面對下一階段重點工作做了重要安排：一是認真學習領會中建材集團、股份公司工作會精神，包括集團的戰略、經營原則、文化理念等，要把握精神和實質內涵，深度與公司生產經營相結合，助力企業更加健康、高質量發展。二是各公司要制定長短期目標改善能耗問題，能耗排在后面的落后企業要通過三年的努力，接近系統內平均水平，處于平均水平的企業要趕上領先水平，指標比較先進的企業要趕超行業的最先進的水平。三是要加強質量管理，對通報中存在的共性問題和突出問題要深入分析，牢固樹立“質量是企業生命”理念和產品滿足顧客需求和合同規定的思想，降低過程質量波動，維護企業品牌形象。四是積極開展“水泥+”業務，做大做強商砼、骨料業務，發展延伸產業鏈；大力發展生態項目，積極開展危廢處置和固廢利用項目，降低生態環境污染，履行社會責任，增加企業效益。五是深入踐行“價本利”理念，加強區域市場協同，有效化解區域市場競爭，穩價保量，全面完成全面既定的任務目標。六是全面梳理統計“十三五”期間的各項指標，總結分析出五年來指標提升和沒有顯著變化的原因，供各子公司借鑒學習和持續的優化、提升。

劉繼彬對各專業口通報情況進行了總評，指出了亮點和不足，并并對下一步各專業開展的工作進行了重點部署。劉繼彬指出，2020年公司克服了新冠疫情和搶險救災等復雜嚴峻的環境影響，全年任務實現量價齊升，大部分經濟技術指標也得到較大提升。

他要求，各子公司要認真對照各部門提出的問題舉一反三認真整改，同時要求相關部門對子公司提出的問題及建議進行匯總，合理的建議列入年度技措技改項目。劉繼彬強調，一是認真貫徹執行中國建材集團公司年度工作會和公司工作會精神，及時全面做好各項經營指標預算，細化目標分解，確保全年各項生產運營指標達到集團公司總體要求。二是要加強風險管理，各公司不但要依法依規經營還要堅守安全環保“紅線”和“底線”，不斷加強組織應對危機和風險情況的能力。三是技術中心和各公司總要全方位開展工業廢物無害化處置、城市廢棄物資源化綜合利用、危險廢棄物協同處置，積極向政府部門進行申報立項，爭取相關政策，助力解決城市環境問題，為企業創造良好的發展運營環境。四是各級領導要加強經營意識，善于分析生產經營中存在的問題，讀懂、弄清數字背后的內涵，抓重點、補短板，增強企業的綜合競爭力和社會影響力。

會上，運營管理部總結了公司“十三五”期間取得的一些成績，分析了各項技術指標的現狀水平;各專業部門從財務管理、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技措項目管理、信息化以及物流供應方面通報了年度專業管理工作情況;各子公司分別從2020年的經營業績、壓減指標、存在的問題和工作打算方面進行了匯報交流。