向文波:成功經驗要求以創新領跑三一
2006-11-10 00:00
2006年中國經營報企業競爭力年會11月8日在北京飯店舉行，本次活動主題：創意·創新·創造。三一重工執行總裁向文波就此發表了自己的看法。
就三一的成功經驗來看，我們主要強調了如下三點：
一是觀念創新。三一進入該行業時，中國到處提倡一個概念，就是國產化。所謂國產化就是把我們所引進來的技術，就是先進的設計拿來，拼命國產化。以國產的零部件、國產的原材料，按照國外的設計來生產產品，但是，實際上我們的基礎產業很落后，盡管我們引進了先進技術，經過國產化照葫蘆畫瓢搞出來的產品完全不是那么回事。我們打破這種思維，實行制造全球化。不管是哪里生產的，只要是最好的，我們就拿來裝備自己的產品。這種模式后來被普遍接受，大大推進了整個工程機械行業的進步。講創新，觀念創新最重要，沒有觀念創新，其它創新無從談起。
其次是技術創新。在三一，這是最為生動最富有成果的創新。中國很多的第一都誕生在三一。比如，第一臺高壓力大排量混凝土拖泵誕生在三一，國內最長臂架泵車是誕生在三一，全世界第一臺三級配混凝土拖泵誕生在三一。中國最大的四百噸履帶起重機誕生在三一，世界第一臺全液壓平地機誕生在三一，中國第一臺旋挖鉆機誕生在三一，這些都是中國第一，有的是亞洲第一。三一進入該行業時，最先生產的是混凝土拖泵，當時國內只有兩個國有企業生產這個產品，一個在湖北，一個在沈陽，他們當時走的就是和外企合作來引進技術的路子，但是有兩個問題，一個是國外的企業沒有把真正先進的技術轉讓給中國的企業，轉讓的實際上是被淘汰的二、三流技術。另外，他們也沒有把真正的核心技術轉讓給中國企業，所以，中國的企業每生產一臺產品都被迫從國外進口一些零部件，通過這個交易，大部分利潤就被外國企業合作伙伴給拿走了，中國企業賺到的只是一點辛苦錢。創新在某種程度上也是迫于無奈。
第三是激勵體系的創新。三一之所以能取得這么多的創新成果，跟公司的創新激勵體系很有關。公司有一整套創新激勵體系。包括股權、薪酬、晉升、學習等內容。比如，公司有位技術負責人，是從外面引進的。他來三一前沒有搞過混凝土機械，但各方面能力很全面，公司給了他２％的股權，讓他也成為公司的老板。公司還有一個研發混凝土機械有功的工程技術人員擁有上市公司２００萬股權，現在的市值是三千多萬。公司有一套工程技術人員股權鼓勵辦法。另外，三一制定兩個政策，一個專業技術人員創新管理辦法，一個就是非專業人員創新管理辦法。通過這些辦法，對創新成果給以獎勵。另外，公司還通過和高校合辦碩士研究生辦，外派學習、出國考察等多種方式給工程技術人員提供再學習的機會，同時設計了工程技術人員職業發展通道，工程技術人員可以享受總經理待遇。通過這一系列辦法，三一凝聚了大量優秀的工程技術人員，三一擁有行業最強大的研發隊伍，研發人員有2000多人，是國家級研發中心。去年三一獲得了這個行業唯一的一個國家科技進步二等獎，三一所有的成功，在相當程度上都得益于技術上的創新。
（中國混凝土與水泥制品網 轉載請注明出處）
就三一的成功經驗來看，我們主要強調了如下三點：
一是觀念創新。三一進入該行業時，中國到處提倡一個概念，就是國產化。所謂國產化就是把我們所引進來的技術，就是先進的設計拿來，拼命國產化。以國產的零部件、國產的原材料，按照國外的設計來生產產品，但是，實際上我們的基礎產業很落后，盡管我們引進了先進技術，經過國產化照葫蘆畫瓢搞出來的產品完全不是那么回事。我們打破這種思維，實行制造全球化。不管是哪里生產的，只要是最好的，我們就拿來裝備自己的產品。這種模式后來被普遍接受，大大推進了整個工程機械行業的進步。講創新，觀念創新最重要，沒有觀念創新，其它創新無從談起。
其次是技術創新。在三一，這是最為生動最富有成果的創新。中國很多的第一都誕生在三一。比如，第一臺高壓力大排量混凝土拖泵誕生在三一，國內最長臂架泵車是誕生在三一，全世界第一臺三級配混凝土拖泵誕生在三一。中國最大的四百噸履帶起重機誕生在三一，世界第一臺全液壓平地機誕生在三一，中國第一臺旋挖鉆機誕生在三一，這些都是中國第一，有的是亞洲第一。三一進入該行業時，最先生產的是混凝土拖泵，當時國內只有兩個國有企業生產這個產品，一個在湖北，一個在沈陽，他們當時走的就是和外企合作來引進技術的路子，但是有兩個問題，一個是國外的企業沒有把真正先進的技術轉讓給中國的企業，轉讓的實際上是被淘汰的二、三流技術。另外，他們也沒有把真正的核心技術轉讓給中國企業，所以，中國的企業每生產一臺產品都被迫從國外進口一些零部件，通過這個交易，大部分利潤就被外國企業合作伙伴給拿走了，中國企業賺到的只是一點辛苦錢。創新在某種程度上也是迫于無奈。
第三是激勵體系的創新。三一之所以能取得這么多的創新成果，跟公司的創新激勵體系很有關。公司有一整套創新激勵體系。包括股權、薪酬、晉升、學習等內容。比如，公司有位技術負責人，是從外面引進的。他來三一前沒有搞過混凝土機械，但各方面能力很全面，公司給了他２％的股權，讓他也成為公司的老板。公司還有一個研發混凝土機械有功的工程技術人員擁有上市公司２００萬股權，現在的市值是三千多萬。公司有一套工程技術人員股權鼓勵辦法。另外，三一制定兩個政策，一個專業技術人員創新管理辦法，一個就是非專業人員創新管理辦法。通過這些辦法，對創新成果給以獎勵。另外，公司還通過和高校合辦碩士研究生辦，外派學習、出國考察等多種方式給工程技術人員提供再學習的機會，同時設計了工程技術人員職業發展通道，工程技術人員可以享受總經理待遇。通過這一系列辦法，三一凝聚了大量優秀的工程技術人員，三一擁有行業最強大的研發隊伍，研發人員有2000多人，是國家級研發中心。去年三一獲得了這個行業唯一的一個國家科技進步二等獎，三一所有的成功，在相當程度上都得益于技術上的創新。
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