建華管樁集團(獲2006年中國名牌)辦公室主任胡蕊:
建華管樁的品牌建設包括兩個方面,首先是從內部生產環節狠抓產品質量,嚴把原材料關,在市場上讓產品質量說話。其次是從外部市場狠抓產品推廣和技術交流,使社會充分認識到產品優勢和價值,給用戶帶來經濟效益。
最重要的是,建華管樁在經營和發展中,靠的是建華企業文化的威力和作用,其核心是:“走正道,負責任,心中有別人”。公司堅持把“負責任”作為企業發展的保障,提出了“不傷害員工的利益,不傷害客戶的利益,不傷害供應商的利益”的“三不傷害”準則和“用戶是上帝,供應商也是上帝”、“擴大經營規模,降低成本”、“讓利不讓市場”等信念和策略,并實實在在地去執行。同時,公司堅持把“心中有別人”作為企業經營的法寶。作為企業管理者必須要重視人、尊重人,要設身處地地為下級著想,要考慮別人的利益、需要和感受,不要以自我為中心;要求在做好自己本職工作的前提下主動協調、積極配合其他部門和崗位的工作,以形成強有戰斗力的建華團隊,來提高工作和辦事效率。
與此同時,公司高度重視技術創新。在13年的生產過程中,投入了近億元資金進行研發和技術改造,科學地設計出投入少,效率高的管樁生產線;在設備選型上,引進了許多先進的工藝裝備和先進技術,使公司硬件設備上了一個大臺階,為提高產品質量和生產效率奠定了基礎。 |
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